準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式-wenkub
2023-03-13 12:56:27 本頁(yè)面
【正文】 拉式系統(tǒng) 看板控制系統(tǒng) —— 看板 ： —— 外協(xié)看板 ： 第 9講 ? （ 1）單看板管理方式：僅僅使用生產(chǎn)看板來(lái)發(fā)出作業(yè)指令并控制生產(chǎn)過(guò)程。 MRPⅡ 與 JIT相結(jié)合的生產(chǎn)管理模式是當(dāng)今汽車制造業(yè)普遍認(rèn)同的模式，其發(fā)展趨勢(shì)是 ERP企業(yè)資源計(jì)劃的管理思路。 驅(qū)動(dòng)儀表盤(pán)分裝線和發(fā)動(dòng)機(jī)分裝線進(jìn)行相應(yīng)的該車的儀表盤(pán)和發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)的同步裝配 。 發(fā)動(dòng)機(jī) 合裝點(diǎn) 記錄整車的發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)及裝配發(fā)動(dòng)機(jī)的時(shí)間 、數(shù)量 ， 以便回溯查詢 。 最終目標(biāo) 快速平穩(wěn)流動(dòng) 迅速響應(yīng)客戶 JIT四大基礎(chǔ) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式 —— 總結(jié) JIT成功的關(guān)鍵 第 9講 JIT生產(chǎn)與看板管理的比較： 看板管理是利用看板進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)控制的方法； 看板管理是一種生產(chǎn)控制和調(diào)節(jié)方式； 看板管理是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的外在表現(xiàn)形式。 04:17:5404:17:5404:173/13/2023 4:17:54 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 13日星期一 上午 4時(shí) 17分 54秒 04:17: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 4時(shí) 17分 54秒 上午 4時(shí) 17分 04:17: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:17:5404:17:5404:17Monday, March 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 4時(shí) 17分 :17March 13, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 04:17:5404:17:5404:173/13/2023 4:17:54 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :17:5404:17:54March 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時(shí) 17分 54秒 上午 4時(shí) 17分 04:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 4時(shí) 17分 :17March 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:17:5404:17:5404:17Monday, March 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 4時(shí) 17分 54秒 上午 4時(shí) 17分 04:17: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 13日星期一 上午 4時(shí) 17分 54秒 04:17: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 04:17:5404:17:5404:173/13/2023 4:17:54 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 4時(shí) 17分 :17March 13, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 04:17:5404:17:5404:17Monday, March 13, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式 —— 總結(jié) 第 9講 JIT實(shí)施的啟示 JIT和 KANBAN是一件美麗的洋裝； 有人看到名叫 TOYOTA的小姐穿著一件漂亮的洋裝，立刻沖到街上買(mǎi)了一件類似的衣服； 很快的，她發(fā)現(xiàn)她太肥了，根本穿不進(jìn)去； 想穿這件漂亮的洋裝，先瘦身再說(shuō)！ 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式 —— 總結(jié) 第 9講 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式 —— 實(shí)例 神龍柔性化、同步化、多選裝作業(yè)生產(chǎn)管理成效 第 9講 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式 —— 總結(jié) JIT成功的關(guān)鍵 及時(shí)供補(bǔ)的理念是持續(xù)改善和消除所有可能的浪費(fèi)，必須組織內(nèi)所有單位每一個(gè)人都投入心力一起來(lái)做才會(huì)成功； 並不是引進(jìn)看板系統(tǒng)就能號(hào)稱 JIT， 看板其實(shí)是 JIT的結(jié)果而不是 JIT的原因； 在使用看板之前一定要先做改善，即消除部分浪費(fèi)，引進(jìn)看板后再繼續(xù)改善，消除更多浪費(fèi)。 儀表盤(pán) 合裝點(diǎn) 記錄整車鑰匙號(hào)及裝配儀表盤(pán)的時(shí)間、數(shù)量，以便回溯查詢。 總裝上線點(diǎn) 按照排產(chǎn)人員排定的上線順序打印出帶條形碼的裝配目視卡 。 第 9講 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式 —— 無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)的組織 高質(zhì)量 （ High quality Levels） 組織平準(zhǔn)化生產(chǎn) （ Production smoothing） 低
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