房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新-wenkub
2023-03-13 05:20:02 本頁面
【正文】 天津太平集團(tuán)有限公司、重慶醫(yī)藥股份有限公司以及廣州醫(yī)藥有限公司結(jié)成醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟，公司以及廣州醫(yī)藥有限公司結(jié)成醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟，共享藥品代理權(quán)，形成共同分銷、區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)共享藥品代理權(quán)，形成共同分銷、區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)的格局。安徽蕪湖站安徽蕪湖站預(yù) 算 管 理?預(yù) 算管理從最初的 計(jì) 劃、 協(xié)調(diào) 生 產(chǎn)發(fā) 展成 為現(xiàn) 在的兼具控制、激勵(lì)、 評(píng) 價(jià)等功能的一種 綜 合 貫徹企 業(yè) 治理方 針 的 經(jīng)營(yíng) 機(jī)制 ， 處 于企 業(yè) 內(nèi)部控制系統(tǒng) 的核心位置。安徽蕪湖站安徽蕪湖站房地產(chǎn)企業(yè)成功的關(guān)鍵? 星級(jí)飯店原理： 牢牢把握價(jià)值的認(rèn)同度，用市場(chǎng)需求來判斷項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值? 托福原理： 用最低的相對(duì)成本，最小的風(fēng)險(xiǎn)選擇經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)? 外科醫(yī)生原理： 資源不在于擁有，而在于整合與利用安徽蕪湖站安徽蕪湖站房地產(chǎn)企業(yè)管理精髓 ? 產(chǎn)品定位的管理? 營(yíng)銷策劃的管理? 人力資源管理? 預(yù)算管理? 成本管理安徽蕪湖站安徽蕪湖站產(chǎn)品定位的管理?客戶需求多樣化以及個(gè)性化的時(shí)代已經(jīng)來臨，創(chuàng)造性的把握客戶需求并第一時(shí)間用現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品加以滿足是 “ 贏 ” 的關(guān)鍵?企業(yè)產(chǎn)品的定位必須以客戶需求為中心安徽蕪湖站安徽蕪湖站安徽蕪湖站安徽蕪湖站營(yíng)銷策劃的管理?營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵是適合客戶需求且為項(xiàng)目本身所獨(dú)有的獨(dú)特賣點(diǎn)的提煉、表達(dá)與傳播 ——USP?文化、生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、健康、精神層面的享受、身份的象征等均是經(jīng)常采用的訴求元素安徽蕪湖站安徽蕪湖站v從貌似沒有特色的威尼斯藍(lán)灣本身（園林、設(shè)施）挖掘可以提煉形象概念的產(chǎn)品核心園林、建筑設(shè)計(jì)、人工湖泊、泳池、林蔭小道、太極廣場(chǎng)、兒童樂園、會(huì)所、超市、幼兒園、商鋪、咖啡廳、西餐廳、住宅與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，有哪一點(diǎn)是與眾不同又可以成為賣點(diǎn)（ selling point）的？樓盤的核心安徽蕪湖站安徽蕪湖站瀑布（疊水）蜿蜒漫長(zhǎng)的無極泳池白云山上流下的一股小溪親水設(shè)施二期、三期人工湖的貫通自然風(fēng)格的人工湖水（景）太極廣場(chǎng) 住 宅兒童樂園園林幼兒園會(huì) 所水 —— 產(chǎn)品的核心v項(xiàng)目首期以水景為園林的主體安徽蕪湖站安徽蕪湖站v生命之源v柔和，溫馨v潔凈，清新v富足、繁榮水的升華關(guān)愛 融和優(yōu)裕v從水的升華到項(xiàng)目的開發(fā)概念，中間的橋梁就是 核心概念v核心概念就是威尼斯藍(lán)灣的形象包裝載體安徽蕪湖站安徽蕪湖站人力資源管理?未來企業(yè)核心的（唯一）的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將主要聚焦于人力資源領(lǐng)域?人力資源管理必須為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供支持與保障安徽蕪湖站安徽蕪湖站企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源基于能力的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)員工的核心專長(zhǎng)與技能客戶忠誠(chéng)形成組織的核心能力為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值客戶忠誠(chéng)贏得戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理念依據(jù)使命追求核心價(jià)值觀客觀依據(jù)市場(chǎng)與客戶企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題—— 可持續(xù)發(fā)展的依據(jù) ——可持續(xù)發(fā)展的理念依據(jù)與現(xiàn)實(shí)依據(jù)安徽蕪湖站安徽蕪湖站n 牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制n 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于 KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)n 機(jī)制、制度、流程、技術(shù)n 價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配（考核與薪酬）n 文化管理基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)四大機(jī)制四大機(jī)制六大系統(tǒng)六大系統(tǒng)四大支柱四大支柱一個(gè)核心一個(gè)核心最高境界最高境界安徽蕪湖站安徽蕪湖站預(yù) 算 管 理?預(yù)算管理產(chǎn)生的背景 。海德格爾海德格爾安徽蕪湖站安徽蕪湖站管理環(huán)境的變化及房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略? 國(guó)際上進(jìn)入 3C時(shí)代? 國(guó)內(nèi)走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路與建設(shè)法制國(guó)家? 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略? 中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化的趨勢(shì)及其展望安徽蕪湖站安徽蕪湖站國(guó)際上進(jìn)入 3C時(shí)代?變化（ Change）?顧客（ Customer）?競(jìng)爭(zhēng)（ Competition）安徽蕪湖站安徽蕪湖站變化（ Change）?信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)極大地改變著企業(yè)存在及活動(dòng)的方式?計(jì)算機(jī)集成制造技術(shù)（ CIM）的發(fā)展導(dǎo)致了規(guī)?；ㄖ粕a(chǎn)方式（ Masscustomization）的出現(xiàn)，使得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求與多樣化的要求得以同時(shí)實(shí)現(xiàn)安徽蕪湖站安徽蕪湖站變化（ Change）?電子、通訊、能源、材料、生物、航天等領(lǐng)域技術(shù)的突破將帶來生產(chǎn)力的飛躍，也必將對(duì)企業(yè)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及其他各方面造成巨大沖擊?全球化的影響?人類環(huán)境意識(shí)的普遍高漲?知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響?老齡化時(shí)代的到來： 2035年老人占人口的比重將高達(dá)15%安徽蕪湖站安徽蕪湖站工業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的比較安徽蕪湖站安徽蕪湖站世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段表世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段表工工 業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā) 展展 階階 段段 人人 均均 G D P 工工 業(yè)業(yè) 特特 征征經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 起起 步步 階階 段段 3 0 0 $ 勞勞 動(dòng)動(dòng) 密密 集集 型型 , 輕輕 紡紡 工工 業(yè)業(yè) 為為 主主經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 起起 飛飛 階階 段段 3 0 0 $~1 5 0 0 $ 資資 金金 密密 集集 型型 , 重重 化化 工工 業(yè)業(yè) 為為 主主經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 加加 速速 階階 段段 1 5 0 0$~1萬萬 $ 技技 術(shù)術(shù) 密密 集集 型型 , 高高 加加 工工 度度 化化經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 成成 熟熟 階階 段段 1 萬萬 $ 以以 上上 知知 識(shí)識(shí) 密密 集集 型型 , 高高 附附 加加 值值 化化安徽蕪湖站安徽蕪湖站顧客（ Customer）需急 供急安徽蕪湖站安徽蕪湖站顧客（ Customer）?整個(gè)世界進(jìn)入供過于求的時(shí)代?主導(dǎo)權(quán)捏在顧客的手中?你伺候不好顧客無關(guān)緊要，別人會(huì)安徽蕪湖站安徽蕪湖站競(jìng)爭(zhēng)（ Competition）?競(jìng)爭(zhēng)者不再受國(guó)界之限。安徽蕪湖站安徽蕪湖站房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新暨土地增值稅納稅籌劃章 從 大安徽蕪湖站安徽蕪湖站研 討 主 題?管理環(huán)境的變化及房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略?房地產(chǎn)企業(yè)管理重心的改變 ?房地產(chǎn)企業(yè)走過的發(fā)展道路及其發(fā)展過程中存在的問題?房地產(chǎn)企業(yè)成功的關(guān)鍵?房地產(chǎn)企業(yè)管理精髓 ?房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新五要訣 ?土地增值稅清算法規(guī)解讀及實(shí)務(wù)操作 ?土地增值稅的納稅籌劃技巧和操作實(shí)例 安徽蕪湖站安徽蕪湖站人，詩(shī)意的棲居。新的競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)在任何時(shí)刻，在世界上任何地點(diǎn)突然出現(xiàn)?如果組織要想取得長(zhǎng)期的成功，管理者必須從全球的角度考慮問題安徽蕪湖站安徽蕪湖站國(guó)內(nèi)走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路與建設(shè)法制國(guó)家 ?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路：國(guó)家調(diào)節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)的方式方法發(fā)生深刻變化 ?建設(shè)法制國(guó)家：游戲規(guī)則意識(shí)的培養(yǎng)與建立安徽蕪湖站安徽蕪湖站房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略?快速 (Fast) ?靈活 (Flexibl
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