【正文】 營、 計 劃 的 協(xié) 調(diào) 與 控 制 － 財 務(wù) 管 理 － 法 律、 稅 務(wù) 等 職 能 服 務(wù) － 子 公 司 高 級 人 員 的 任 免 GX集團公司作為母公司的基本職能 基 本 特 征： 一 個 母 公 司 與 若 干 子 公 司 組 成 母 子 公 司 之 間 主 要 以 股 權(quán)、 產(chǎn) 權(quán) 為 聯(lián) 結(jié) 紐 帶 集 團 公 司 與 子 公 司 均 具 有 獨 立 法 人 地 位 控 制 權(quán) 利 縱 向 分 配 基 本 優(yōu) 點： 產(chǎn) 權(quán)、 股 權(quán) 邊 界 清 晰 為 資 本 運 作 提 供 了 操 作 空 間 利 于 多 元 化 經(jīng) 營 職 能 分 工 明 確 控 制 脈 絡(luò) 清 晰 （ Ⅱ ）集團總部組織架構(gòu)設(shè)計 ? ⅰ ） 總部功能定位 ? 財務(wù)運營，戰(zhàn)略管理，決策管理，子公司經(jīng)理層績效考評，市場研究，資本運作，統(tǒng)一品牌管理，風(fēng)險管理 ? ⅱ ） 部門與崗位設(shè)置 ? 綜合部（行政、后勤、法律事務(wù)、審計） ? 財務(wù)運營中心 ? 戰(zhàn)略與市場研究部 ? 資本運營部 ? 人力資源部 ? ⅲ ） 制度管理體系 ? 樹狀結(jié)構(gòu)描述展開 股東大會 董事會 總 裁 戰(zhàn)略管理顧問委員會 監(jiān)事會 規(guī)劃發(fā)展部 人力資源部 綜合部 財務(wù)中心 資本運營部 總裁辦 集團總部組織機構(gòu) 核心部門 職能 —— 集團綜合部 ? 使命： 協(xié)調(diào)管理集團內(nèi)外信息傳導(dǎo)，保證內(nèi)外信息傳輸通暢，保障集團整體運作效率，保障集團內(nèi)各公司在合法的環(huán)境下規(guī)范運行，審計各公司計劃的執(zhí)行情況 ? 職責(zé)： ?為總經(jīng)理和各職能部門提供公司資源，配置工作環(huán)境 ?負(fù)責(zé)公司文件的傳遞與收發(fā) ?負(fù)責(zé)安排各種會議、接待 ?負(fù)責(zé)集團總部的后勤工作 ?負(fù)責(zé)集團公司及各子公司的法律事務(wù) ?負(fù)責(zé)安排對各公司和集團各部門的檢查和審計 ? 使命： 通過對人員的合理化和優(yōu)化配置，提升集團公司人力資源整體效益，實現(xiàn)人力資源價值的最大化 ? 職責(zé)： ? 集團公司基礎(chǔ)人力資源管理 ?制定集團范圍內(nèi)的人力資源政策 ?構(gòu)建經(jīng)營、技術(shù)、管理人才庫 ? 驅(qū)動集團企業(yè)文化建設(shè) ?人事檔案管理 ? 各公司經(jīng)理層人員 績效考核結(jié)果整合及薪酬發(fā)放 核心部門 職能 —— 人力資源部 核心部門 職能 —— 財務(wù)中心 ? 使命： 達(dá)到資金運營效率的最大化，降低資金成本和財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)財務(wù)安全運營，合理減少財務(wù)費用 ? 職責(zé)： ?編制集團公司合并財務(wù)報表，作為董事會對經(jīng)理層的財務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn) ?參與制訂集團下屬公司經(jīng)營計劃及投資計劃，編制并監(jiān)督執(zhí)行年度財務(wù)預(yù)算 ?分析集團各公司的整體經(jīng)營狀況，為決策提供支持 ?日常統(tǒng)計與會計核算以及及財務(wù)管理工作 ?負(fù)責(zé)主業(yè)的價格管理 ?統(tǒng)一的稅務(wù)安排 ?統(tǒng)一的融資籌劃 核心部門 職能 —— 規(guī)劃發(fā)展部 ? 使命： 保證公司規(guī)劃能夠得到合適的執(zhí)行，使得公司的整體戰(zhàn)略符合公司的使命和長遠(yuǎn)目標(biāo)，并在權(quán)變的基礎(chǔ)上得到調(diào)整 ? 職責(zé)： ?負(fù)責(zé)研究公司的宏觀環(huán)境和內(nèi)外條件 ?負(fù)責(zé)研究公司產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品服務(wù)的市場和競爭特點、趨勢 ?負(fù)責(zé)研究公司的產(chǎn)品服務(wù)定位 ?追蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，適時提出修正動議 ?負(fù)責(zé)提出公司整體發(fā)展規(guī)劃 ?及時向總經(jīng)理提供公司宏觀形勢和戰(zhàn)略規(guī)劃中有價值的決策信息 核心部門 職能 —— 資本運營部 ? 使命： 保證公司資本運營計劃的正確執(zhí)行，力求以最優(yōu)的資本成本通過合適的融資渠道獲得足夠的融資，快速提升集團的整體運作水平 ? 職責(zé)： ?負(fù)責(zé)研究國內(nèi)外資本市場的最新動態(tài)和特征 ?負(fù)責(zé)制定公司的資本運營計劃 ?負(fù)責(zé)與金融機構(gòu)直接接觸 ?負(fù)責(zé)執(zhí)行集團的資本運作計劃 GX集團公司法人治理結(jié)構(gòu) ? 鑒于 ? 目前 GX集團公司的組成是當(dāng)初“共有民營”基礎(chǔ)上建立起來的，股東會、董事會和經(jīng)理層“三位一體”，形式上的法人治理結(jié)構(gòu)并不健全 ? 股東會中的股東都是自然人 ? 董事會成員為主要股東 ? 董事皆為執(zhí)行董事，即為經(jīng)營層高管人員 ? GX集團公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化可以解決如下問題： ? 建立規(guī)范化的公司制度 ? 為引進外部投資伙伴提供開放的機制平臺 ? 規(guī)范股東會、董事會和經(jīng)理層之間的責(zé)權(quán)利之間的關(guān)系 ? 減少代理風(fēng)險 ? 目標(biāo)：按照“公司法”的要求，結(jié)合 GX集團現(xiàn)狀，建立制衡機制，發(fā)揮各自的功能，追求整體價值最大化 ? 具體規(guī)范的措施如下： ? 實施步驟： ? 母公司對子公司管理的主要內(nèi)容就是 3＋ 3＋ 1模式 ? 3+3+1管理模式＝三項權(quán)力＋三項管理＋產(chǎn)權(quán)管理 ? 三項權(quán)力，就是公司法規(guī)定的股東的三項基本權(quán)力，即重大經(jīng)營決策權(quán)、人事管理權(quán)、收益分配權(quán) ? 三項管理，就是企業(yè)集團管理的內(nèi)容，包括戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、運行監(jiān)控 ? 產(chǎn)權(quán)管理，就是母公司對集團內(nèi)部企業(yè)資產(chǎn)處置的審批、管理權(quán)力 ? 兼顧股東、經(jīng)營者和職工的利益 ? 對經(jīng)營者既要有激勵，又要有制約 ? 母子公司各個層次之間關(guān)系一定要和諧，運作要高效 處理集團公司和下屬子公司之間關(guān)系的原則 GX集團公司對子公司主要管理模式 （ Ⅲ ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計 ? ⅰ ） 主營業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng) ? 分各子公司闡述，（公共管理功能＋業(yè)務(wù)功能），強調(diào)具體運營和生產(chǎn)組織，成本控制 ? ⅱ ） 部門與崗位設(shè)置 ? 根據(jù)業(yè)務(wù)流程，設(shè)置部門，核心部門使命職責(zé)，關(guān)鍵崗位描述 ? ⅲ ） 制度管理體系 ? 樹狀結(jié)構(gòu) ⅰ ） 各子公司主營業(yè)務(wù)與管理系統(tǒng)系統(tǒng) 子公司名稱 主營業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略層面上的意義 管理系統(tǒng)要點 長春 GX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 房地產(chǎn)開發(fā)與銷售 屬集團公司在規(guī)劃期內(nèi)的主營業(yè)務(wù)，為集團公司的發(fā)展提供自有最佳資金 加強項目立項的調(diào)研和設(shè)計，項目的施工管理，市場營銷管理，成本控制 長春 GX工程開發(fā)有限責(zé)任公司 房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)，金屬制品的加工，廣告展示箱牌的制作，對外裝飾裝璜設(shè)計與施工 次主業(yè) 市場開拓管理，客戶關(guān)系維系，內(nèi)部流程管理，成本控制，項目的生產(chǎn)管理 長春 GX冰雪娛樂有限責(zé)任公司 長春 GX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 項目部 工程部 財務(wù)部 行政人事部 銷售部