新政下的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考講義-wenkub
2023-02-13 13:25:41 本頁面
【正文】 69開始發(fā)展并管理商業(yè)建筑和多單元住宅 1963年， Centex公司進入在建筑材料（水泥）制造領域，1966年，在并購了 J. W. Bateson公司之后，進入建筑管理與服務領域。 1950年成立于達拉斯，涉足居民住屋建設領域。 企業(yè)維持持續(xù)發(fā)展所需投資后的自由現(xiàn)金流 ， 決定企業(yè)商業(yè)模式的投資價值 。 ? 商業(yè)模式闡述一個企業(yè)向一類或幾類客戶提供的價值，說明該企業(yè)的結構，闡明該企業(yè)為了有利可圖的持續(xù)收入流而形成的創(chuàng)造、營銷和傳遞價值的合作網(wǎng)，以及關聯(lián)資本合作網(wǎng)。 18 構建“商業(yè)模式”材料 支 柱 構 件 說 明 產(chǎn)品 價值主張 給出關于企業(yè)產(chǎn)品或服務的總體觀點 客戶吸引 目標客戶 描述公司想向其提供價值的客戶群 分配渠道 描述公司與客戶接觸的各種方法 關系 解釋公司建立的其與不同客戶群之間的聯(lián)系的類型 基礎設施管理 價值構造 描述活動和資源的安排 核心競爭力 描述執(zhí)行商業(yè)模式所必需的競爭力 合作網(wǎng) 描述有效提供和商業(yè)化價值所必需的與其他公司之間的合作協(xié)議網(wǎng) 財務方面 成本結構 總結商業(yè)模式所采用的方法的貨幣結果 19 商業(yè)模式的內(nèi)部結構 商業(yè)模式 金融模式 盈利模式 運營模式 業(yè)務模式 企業(yè)所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置 ， 及其與產(chǎn)業(yè)鏈中其他各環(huán)節(jié)在整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的相互關系 。 20 住宅市場和商業(yè)地產(chǎn)市場 房地產(chǎn)市場 商業(yè)地產(chǎn)市場 住宅市場 ?建設和銷售住宅 ?開發(fā)和銷售住宅用地 ?房地產(chǎn)代理 ?公寓管理 ?其他 ?規(guī)劃、設計、咨詢 ?融資支持 ?開發(fā)建設 ?租賃和管理 ?中介服務 ?整修和重建 21 傳統(tǒng)房地產(chǎn)市場和現(xiàn)代房地產(chǎn)市場 傳統(tǒng)房地產(chǎn)市場 現(xiàn)代房地產(chǎn)市場 房地產(chǎn)證券化 房地產(chǎn)投資信托 房地產(chǎn)基金 （私募或公募） 所有權和管理權統(tǒng)一 的傳統(tǒng)市場 房地產(chǎn)證券化帶來的所有權 和管理權分離的房地產(chǎn)市場 22 傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈 房地產(chǎn)開發(fā) 住宅的開發(fā) 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā) 銷售 租賃 租賃 銷售 資本市場融資 房地產(chǎn)中介 建筑物的 管理和服務 住宅工業(yè)化 土地的開發(fā)與銷售 房地產(chǎn)中介 公寓的 管理和服務 定制住宅 23 現(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈 現(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 所有權和管理權分離條件下 的房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 房地產(chǎn)投資管理 房地產(chǎn)資產(chǎn)管理 24 房地產(chǎn)業(yè)的主要業(yè)務類型 主要業(yè)務類型 房地產(chǎn)基金投資管理業(yè)務 房地產(chǎn)資產(chǎn)管理業(yè)務 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務 房地產(chǎn)咨詢、設計、管理、 中介、定制等服務業(yè)務 其他業(yè)務 25 年份 宏觀經(jīng)濟狀況 房地產(chǎn)市場 政府最關心的問題 開發(fā)企業(yè)最關心的問題 房地產(chǎn)市場范圍 房地產(chǎn)開發(fā)的重點物業(yè) 房地產(chǎn)企業(yè)組織特點 房地產(chǎn)開發(fā)資金來源 19501960 穩(wěn)定增長 供不應求 開發(fā)前期立法 區(qū)域市場機會 集中在地區(qū)市場 郊區(qū)成片住宅，地區(qū)商業(yè)中心 很少有服務組織，大部分以工程項目的建設為中心（住房建筑公司模式） 建筑商 19611970 快速增長 平衡 刺激住宅生產(chǎn) 區(qū)域市場機會 以地區(qū)市場為主 舊城改造 ， 商業(yè)街 、 新社區(qū) 、大型商業(yè)廣場 發(fā)展商和經(jīng)紀人的結合模式 投資機構 19711975 蕭條 供給過剩 如何組織資金和資本市場 獲取開發(fā)資金 全國市場開始形成 郊區(qū)寫字樓開發(fā) 獨立的投資工具 合股經(jīng)營者 19761980 快速增長 平衡略有過剩 土地使用控制 獲得用地批準 多種類型市場并存 新建城區(qū)主要寫字樓及酒店 覆蓋多個市場的服務組織的擴展；多利潤中心的聯(lián)合 開發(fā)企業(yè)和銀行 19811985 急劇變化 略有過剩到過剩 稅收刺激 如何避稅 、 內(nèi)部管理 以全國市場為主 城市公寓 、 寫字樓 、 工業(yè)物業(yè) 跨越多國市場的發(fā)展商和投資管理者形成的大型組織 專業(yè)從事避稅性投資的投資人 ， 華爾街銀行人士 19861990 持續(xù)增長 嚴重過剩 環(huán)境責任管理 國內(nèi)市場機會 針對全國市場 ， 地區(qū)特色開始形成 大規(guī)模的市場中心高檔物業(yè) 壽險公司的加入 投資管理機構 、銀行 、 國外投資人 19911995 衰退后逐步復蘇 嚴重過剩 貸款控制 規(guī)避市場風險 國際化趨勢 智能化多功能物業(yè) 企業(yè)重建與重組 銀行和基金 19962023 穩(wěn)定增長 過剩 住房補貼 發(fā)展戰(zhàn)略 國際化趨勢 智能化多功能物業(yè) 主要財務機構（ 私人股權管理機構 ） 1950— 2023年美國房地產(chǎn)業(yè)的演化 26 美國房地產(chǎn)企業(yè)演變的三個主要階段 27 美國房地產(chǎn)前四強公司發(fā)展歷程 年份 政策環(huán)境 住宅市場 Pulte Home
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1