【正文】 積 物業(yè)類型 所屬區(qū)域 龍湖南苑 善待你一生 19972021 15萬(wàn)平米 28萬(wàn)平米 高層 /別墅 渝北區(qū) 龍湖西苑 回家就是度假 的開始 20212021 14萬(wàn)平米 32萬(wàn)平米 高層 渝北區(qū) 香樟林 至尊別墅 至上生活 20212021 17萬(wàn)平米 別墅 渝北區(qū) 楓香庭 / 20212021 6萬(wàn)平米 14萬(wàn)方 高層 江北區(qū) 北城天街 20212021 3萬(wàn)平米 20萬(wàn)方 SHOPPING MALL 江北區(qū) 北岸星座 20212021 酒店式商務(wù)公寓 江北區(qū) 藍(lán)湖郡 一生一棟 20212021 1600畝 別墅 北部新區(qū) 水晶酈城 大尺度 如何將這些東西梳理成制度、流程、工作指引、資源庫(kù)等，在集團(tuán)內(nèi)共享，指導(dǎo)和幫助現(xiàn)在的新公司或?qū)?lái)的新公司，避免重走彎路，提高運(yùn)營(yíng)效率，將是建立 PMO的主要目的之一。當(dāng) PMO其他成員之間不能達(dá)成共識(shí)、不能實(shí)現(xiàn)相互承諾、資源不能完成相互支持和配臵時(shí)，由 PMO最高負(fù)責(zé)人作最后的決定。 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 計(jì) 劃 編 制 流 程集 團(tuán) 總 經(jīng) 理集 團(tuán) 財(cái) 務(wù) 部集 團(tuán) 計(jì) 劃 運(yùn) 營(yíng)負(fù) 責(zé) 人集 團(tuán) 計(jì) 劃 運(yùn) 營(yíng)專 員區(qū) 域 公 司 總 經(jīng)理P M O 會(huì) 議P M O 召 集 人（ 區(qū) 域 公 司 計(jì)劃 運(yùn) 營(yíng) 專 員 ）項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人部 門 職 能 負(fù) 責(zé)人項(xiàng) 目 職 能 負(fù) 責(zé)人項(xiàng) 目 專 員集 團(tuán) 關(guān) 鍵節(jié) 點(diǎn) 計(jì) 劃項(xiàng) 目 一 級(jí)計(jì) 劃項(xiàng) 目 二 級(jí)計(jì) 劃項(xiàng) 目 三 級(jí)計(jì) 劃倒 推 出 一 級(jí) 計(jì) 劃由 二 級(jí) 計(jì) 劃 指 導(dǎo)三 級(jí) 計(jì) 劃 的 編 制批 準(zhǔn)審 核初 審 并 提 交P M O 審 核審 核抄 送批 準(zhǔn)計(jì) 劃 編制審 核項(xiàng) 目一 、 二級(jí) 計(jì) 劃一 起 編制 完 成審 核審 核計(jì) 劃 編制抄 送審 核提 交 集 團(tuán)審 批審 核初 審 并 提 交P M O 審 核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃編制流程 項(xiàng)目進(jìn)度回顧和調(diào)整管理辦法 如影響到： 交地； 國(guó)土使用權(quán)證等四證辦理； 開盤； 項(xiàng)目銷售 40%； 項(xiàng)目銷售 70%； 竣工備案； 交房。（基準(zhǔn)以年初和半年審批后計(jì)劃為基準(zhǔn)，如已進(jìn)行調(diào)整，則以最新調(diào)整后版本為基準(zhǔn)） 地區(qū)公司總經(jīng)理提交并轉(zhuǎn)入調(diào)整、批準(zhǔn)程序 每月頭 6個(gè)工作日前 完成批準(zhǔn)流程 配套明確的回顧及調(diào)整流程！ 面對(duì) “ 計(jì)劃不如變化快！ ” ，怎么辦？ 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行管理辦法 地區(qū)公司在每月第 1個(gè)工作日之前，以 PMO月度運(yùn)營(yíng)會(huì)的方式，完成項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)和計(jì)劃調(diào)整； 地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專員，在每月第 3個(gè)工作日之前，將上月項(xiàng)目集團(tuán)關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃完成情況及本月項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心； 集團(tuán)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專員，在每月第 7個(gè)工作日之前，將集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況，以集團(tuán)運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)的方式，在集團(tuán)公告； 地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專員，應(yīng)在每月第 7個(gè)工作日之前，完成項(xiàng)目集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況的記錄和調(diào)整后計(jì)劃的更新。 區(qū)域公司辦公周例會(huì) 會(huì)議目的 著眼于組織發(fā)展、企業(yè)文化、企業(yè)外部市場(chǎng)、政府、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究和決策； 除項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)之外的企業(yè)問(wèn)題研究決策； 議題準(zhǔn)備 周例會(huì)決議執(zhí)行跟蹤表； 如有較大或特殊性議題，由召集人、議題會(huì)議負(fù)責(zé)人通過(guò)郵件發(fā)給參會(huì)人員（資料可以采用 PPT/Project等形式）； 召集人 人力資源行政職能負(fù)責(zé)人 議題審批 區(qū)域公司總經(jīng)理 會(huì)議內(nèi)容 辦公周例會(huì)的決議執(zhí)行情況滾動(dòng)跟蹤； 就行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)、政府、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等外部環(huán)境的新動(dòng)向以及城市規(guī)劃的新趨勢(shì)等內(nèi)容進(jìn)行通報(bào)； 企業(yè)文化以及與員工溝通情況通報(bào)與分析（包括：核心價(jià)值觀、工作習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)等）； 部門建設(shè)與部門間的協(xié)調(diào)（包括：對(duì)部門內(nèi)部管理方式及心得、需各部門配合解決的的事務(wù)等）； 公司及各職能部門與外部公共關(guān)系得管理（包括政府、媒體、掌握話語(yǔ)權(quán)的重要人士和組織等）； 人力資源問(wèn)題（包括：各部門提出的人力資源需求和人力資源調(diào)配問(wèn)題，并討論解決方法）； 非項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)層面的和推薦給集團(tuán)非項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)層面的知識(shí)管理內(nèi)容（知識(shí)管理內(nèi)容包括：制度、流程、指引的創(chuàng)建、更新和案例剖析等；） 例外管理（對(duì)公司或部門遇到的突發(fā)性，特殊事務(wù)的處理方式進(jìn)行討論，沉淀管理方法，減少例外發(fā)生） 傳達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖及重大決定； 區(qū)域公司自主定義的其他議題； 會(huì)議時(shí)間 周一上午，新公司通常 23小時(shí)，成熟公司 12小時(shí) 主持人 區(qū)域公司總經(jīng)理 參會(huì)人員 區(qū)域公司總經(jīng)理、各職能負(fù)責(zé)人；（經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可擴(kuò)大到職能模塊負(fù)責(zé)人或其他臨時(shí)列席人員） 會(huì)議成果 會(huì)議紀(jì)要（可包含決議、信息通報(bào)、對(duì)決議執(zhí)行情況的滾動(dòng)跟蹤、通報(bào)表?yè)P(yáng)、通報(bào)批評(píng)）； 對(duì)外公關(guān)； 對(duì)集團(tuán)上報(bào)公文； 對(duì)內(nèi)文件； 區(qū)域非項(xiàng)目層面制度、流程、指引、模板的創(chuàng)建和更新； 推薦給集團(tuán)非項(xiàng)目知識(shí)管理體系的文件； 區(qū)域公司辦公周例會(huì) 會(huì)議成果處理（區(qū)域 公司層面） 成果整理 人力資源行政職能負(fù)責(zé)人 成果審批 區(qū)域公司總經(jīng)理 送達(dá)范圍 全公司員工； 對(duì)外報(bào)送； 集團(tuán)對(duì)口部門； 區(qū)域知識(shí)專員； 推薦給集團(tuán)知識(shí)專員 增加送達(dá)所需審批 區(qū)域公司總經(jīng)理 送達(dá)途徑 OA、新聞； ； OA、新聞； OA、知識(shí)管理； OA、知識(shí)管理 會(huì)議成果 處理（集團(tuán) 層面） 上報(bào)成果 集團(tuán)上報(bào)文件； 推薦給集團(tuán)的非項(xiàng)目知識(shí)管理體系文件 上報(bào)負(fù)責(zé)人 區(qū)域公司知識(shí)專員 上報(bào)對(duì)象 集團(tuán)人力資源行政部門或其他部門； 集團(tuán)知識(shí)專員 集團(tuán)審批人 公司高層與員工座談會(huì) 會(huì)議內(nèi)容 公司高層與員工座談會(huì)（規(guī)模 50人以上的區(qū)域公司可采用） 會(huì)議目的 高層與員工面對(duì)面溝通，以減少信息衰減，幫助員工理解企業(yè)文化，達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，建立感情； 議題準(zhǔn)備 如果是有主題的單向式溝通會(huì)，高層應(yīng)有相關(guān) PPT或文件 有主題的互動(dòng)式溝通，應(yīng)先將溝通主題告知參會(huì)員工； 若是無(wú)主題的互動(dòng)式溝通，應(yīng)提前通知員工作出提問(wèn)準(zhǔn)備（在網(wǎng)上提交問(wèn)題或會(huì)上提問(wèn)） 召集人 人力資源行政部職能負(fù)責(zé)人 議題審批 主持人 會(huì)議內(nèi)容 由召集人、主持人控制 會(huì)議時(shí)間 每季度或不定期 主持人 區(qū)域公司總經(jīng)理或集團(tuán)董事長(zhǎng)或集團(tuán)總經(jīng)理或集團(tuán)總監(jiān) 參會(huì)人員 根據(jù)溝通內(nèi)容和目的由主持人與區(qū)域人力資源行政部確定 會(huì)議成果 將關(guān)鍵信息整理成書面文字資料或視頻資料 會(huì)議成果 處理（區(qū) 域公司層 面） 成果整理 人力資源行政職能負(fù)責(zé)人 成果審批 主持人 送達(dá)范圍 區(qū)域公司或全集團(tuán) 增加送達(dá)所需審批 主持人 送達(dá)途徑 OA區(qū)域新聞或集團(tuán)新聞 會(huì)議成果 處理（集 團(tuán)層面） 上報(bào)成果 上報(bào)負(fù)責(zé)人 上報(bào)對(duì)象 集團(tuán)審批人 非項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的跨部門專題研討會(huì) 會(huì)議內(nèi)容 非項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的跨部門專題研討會(huì) 會(huì)議目的 各職能就某一業(yè)務(wù)研究課題，案例與其他部門進(jìn)行研討或成果分享； 議題準(zhǔn)備 PPT/Project、相關(guān)資料、圖說(shuō)、模型 召集人 牽頭職能負(fù)責(zé)人 議題審批 牽頭職能負(fù)責(zé)人 會(huì)議內(nèi)容 問(wèn)題提出 → 原因分析 → 癥結(jié) → 對(duì)策 問(wèn)題提出 → 頭腦風(fēng)暴 → 結(jié)論 → 草案 會(huì)議時(shí)間 不定期 主持人 牽頭職能負(fù)責(zé)人 參會(huì)人員 根據(jù)牽頭職能負(fù)責(zé)人需求以及其他參會(huì)職能負(fù)責(zé)人商議確定 會(huì)議成果 自定義 會(huì)議成果處理（區(qū)域 公司層面） 成果整理 牽頭職能負(fù)責(zé)人 成果審批 送達(dá)范圍 視情況而定 增加送達(dá)所需審批 送達(dá)途徑 OA 會(huì)議成果 處理（集團(tuán) 層面） 上報(bào)成果 視情況而定 上報(bào)負(fù)責(zé)人 視情況而定 上報(bào)對(duì)象 集團(tuán)審批人 季度綜合指標(biāo)回顧會(huì) 會(huì)議目的 與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)有關(guān)但不限于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的區(qū)域階段性綜合體檢 議題準(zhǔn)備 由指標(biāo)回顧負(fù)責(zé)人收集平衡記分卡相關(guān)數(shù)據(jù)（每個(gè)指標(biāo)都有指標(biāo)回顧負(fù)責(zé)人） 召集人 人力資源行政職能負(fù)責(zé)人或 PMO召集人 議題審批 區(qū)域公司總經(jīng)理 會(huì)議內(nèi)容 對(duì)平衡記分卡相關(guān)指標(biāo)的歸集展示； 對(duì)異常數(shù)據(jù)的根本原因進(jìn)行分析； 作出改進(jìn)計(jì)劃； 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累知識(shí)； 會(huì)議時(shí)間 每個(gè)季度結(jié)束后 15天之內(nèi)； 初期 46小時(shí)，成熟后 3小時(shí)左右； 主持人 區(qū)域公司總經(jīng)理 參會(huì)人員 職能負(fù)責(zé)人、職能模塊負(fù)責(zé)人、指標(biāo)回顧負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；（其他人可根據(jù)需要由總經(jīng)理 批準(zhǔn)后可以參加） 會(huì)議成果 由集團(tuán)制定指導(dǎo)性模板（含總的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析、改進(jìn)計(jì)劃、積累知識(shí)） 會(huì)議成果 處理（區(qū) 域公司層 面） 成果整理 PMO召集人 成果審批 區(qū)域公司總經(jīng)理 送達(dá)范圍 參會(huì)人員 增加送達(dá)所需審批 區(qū)域公司總經(jīng)理 送達(dá)途徑 OA會(huì)議管理 會(huì)議成果 處理（集 團(tuán)層面） 上報(bào)成果 按模板形成的統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 上報(bào)負(fù)責(zé)人 召集人 上報(bào)對(duì)象 上報(bào)對(duì)象為集團(tuán)職能負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)專員、知識(shí)管理專員、總經(jīng)理、集團(tuán)副董事長(zhǎng)、集團(tuán)董事長(zhǎng) 集團(tuán)審批人 半年總結(jié)表彰會(huì) 會(huì)議目的 業(yè)務(wù)信息分享 員工的節(jié)日（團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)士氣） 議題準(zhǔn)備 獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選 PPT； 半年重要指標(biāo)回顧 PPT； 其他形式的資料； 獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、證書等； 召集人 人力資源行政職能負(fù)責(zé)人 議題審批 區(qū)域公司總經(jīng)理 會(huì)議內(nèi)容 區(qū)域公司總經(jīng)理作半年重要指標(biāo) PPT宣講； 公布獲獎(jiǎng)名單； 事跡介紹（區(qū)域公司自選形式，生動(dòng)活躍）； 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 會(huì)議時(shí)間 1天左右 主持人 區(qū)域公司總經(jīng)理 參會(huì)人員 區(qū)域公司全體員工； 可邀部分集團(tuán)人員； 會(huì)議成果 獲獎(jiǎng)名單及事跡； 照片； 影視資料； 光盤、文字等 會(huì)議成果 處理（區(qū) 域公司層 面） 成果整理 召集人 成果審批 送達(dá)范圍 全集團(tuán)人員 增加送達(dá)所需審批 送達(dá)途徑 OA、內(nèi)部論壇 會(huì)議成果 處理（集 團(tuán)層面） 上報(bào)成果 上報(bào)負(fù)責(zé)人 上報(bào)對(duì)象 集團(tuán)審批人 年總結(jié)表彰會(huì) 會(huì)議目的 業(yè)務(wù)信息分享； 戰(zhàn)略部署； 員工的節(jié)日（團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)士氣） 議題準(zhǔn)備 獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選 PPT； 全年重要指標(biāo)回顧 PPT； 總經(jīng)理綜合總結(jié)、下一步戰(zhàn)略部署PPT； 其他形式的資料； 獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、證書等； 召集人 人力資源行政職能負(fù)責(zé)人 議題審批 區(qū)域公司總經(jīng)理 會(huì)議內(nèi)容 指標(biāo)回顧負(fù)責(zé)人作報(bào)告（采用 PPT形式） 區(qū)域公司總經(jīng)理作綜合總結(jié)，并進(jìn)行下一步戰(zhàn)略部署； 公布獲獎(jiǎng)名單； 事跡介紹（區(qū)域公司自選形式，生動(dòng)活躍）； 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 會(huì)議時(shí)間 12天 主持人 區(qū)域公司總經(jīng)理 參會(huì)人員 區(qū)域公司全體員工； 可邀部分集團(tuán)人員； 會(huì)議成果 獲獎(jiǎng)名單及事跡； 照片； 影視資料； 光盤、文字等 會(huì)議成果處理（區(qū)域 公司層面） 成果整理 召集人 成果審批 送達(dá)范圍 全集團(tuán)人員 增加送達(dá)所需審批 送達(dá)途徑 OA、內(nèi)部論壇 會(huì)議成果 處理（集團(tuán) 層面） 上報(bào)成果 上報(bào)負(fù)責(zé)