某項目收尾與驗(yàn)收流程講義-wenkub
2023-03-12 13:18:21 本頁面
【正文】 oject information to reach accurate conclusions. Copyright 2023 by Pearson Education, Inc. Project Assessment Key Points Cont. ?Measurements should be normalized so they can be logically and accurately pared, contrasted, and understood. ?Presenting assessment results should follow a standard format. ?Successful projects perform assessments and then use the improvements in future projects. Copyright 2023 by Pearson Education, Inc. 在項目收尾期間，一個項目發(fā)起人抱怨說，項目并沒有提高部門 Java編程的知識，因此，項目并沒有完成。評價結(jié)論要與未來的規(guī)劃和政策的制定聯(lián)系起來。 ? 分析資料、形成報告。 ? 成立后評價小組、制定評價計劃。項目的參與水平：分析企業(yè)各類人員對項目的態(tài)度、要求，可能的參與水平，提出參與規(guī)劃。它包括社會效益與影響評價和項目與社會兩相適應(yīng)的分析。但在評價中采用數(shù)據(jù)不能簡單地使用實(shí)際數(shù)，應(yīng)將實(shí)際數(shù)中包含的物價指數(shù)扣除，并使之與前評估中的各項評價指標(biāo)在評價時點(diǎn)和計算效益的范圍上都可比。 ? 系統(tǒng)評價方法：將上面 3種評價方法有機(jī)地結(jié)合起來，進(jìn)行綜合評價，才能取得最佳評價結(jié)果。 ? 協(xié)商不成則按合同的約定提起仲裁，或直接向項目所在地的人民法院提起訴訟。 ? 項目清算小組對項目進(jìn)行的現(xiàn)狀及已完成的部分，依據(jù)合同逐條進(jìn)行檢查。 項目移交與清算 第 13頁 Hot Tip 二 . 項目清算 ? 項目實(shí)施過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，項目繼續(xù)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)或社會價值基礎(chǔ)已經(jīng)不復(fù)存在。 ? 項目規(guī)劃、設(shè)計中出現(xiàn)重大技術(shù)方向性錯誤，造成項目的計劃不可能實(shí)現(xiàn)。 ? 對客戶進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以滿足客戶了解和掌握項目結(jié)果的需要。 項目驗(yàn)收 第 8/34頁 軟件項目驗(yàn)收 流程 項目收尾 準(zhǔn)備驗(yàn)收材料 項目團(tuán)隊自檢 提交驗(yàn)收申請書和驗(yàn)收資料 初審 正式驗(yàn)收 簽署驗(yàn)收合格文件 項目移交 驗(yàn)收班子檢查驗(yàn)收材料 2023/3/12 10 IT軟件產(chǎn)品驗(yàn)收的大致流程 調(diào)試 /測試 由客戶確認(rèn)的初驗(yàn)證明 試運(yùn)行 由客戶確認(rèn)的終驗(yàn)證明 項目后評價維護(hù) Hot Tip 如果項目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo) ， 就是正常的項目驗(yàn)收 、 移交過程；否則或 由于種種原因已不能達(dá)到預(yù)期的效果 ， 項目已沒有可能或沒有必要進(jìn)行下去了而提前終止 ， 這種項目收尾就是清算 ， 項目清算是非正常的項目終止過程 . 一 . 項目移交 。 項目收尾概述 第 5頁 Hot Tip 二 .項目收尾過程 ? 文檔驗(yàn)收：檢查項目過程中的所有文件是否齊全，然后進(jìn)行歸檔。 ? 質(zhì)量驗(yàn)收：質(zhì)量驗(yàn)收是控制項目最終質(zhì)量的重要手段，依據(jù)質(zhì)量計劃和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不合格不予接收 ? 費(fèi)用決算：是指對項目開始到項目結(jié)束全過程所支付的全部費(fèi)用進(jìn)行核算，編制項目決算表的過程。 ? 項目出現(xiàn)了環(huán)境的變化，它負(fù)面影響項目的未來。 項目的結(jié)果并非只有兩個簡單狀態(tài)：成功與失敗 2．項目終結(jié) 項目終結(jié)工作和項目剛開始時接受的任務(wù)相比，其中有一些相當(dāng)繁瑣、枯燥乏味，無論是項目成員還是客戶、無論是項目內(nèi)部還是項目外部都面臨著很多的問題。 項目收尾概述 第 3頁 Hot Tip 一 .項目結(jié)束 3．項目終止 當(dāng)項目出現(xiàn)下列條件之一時可以終止項目： ? 項目計劃中確定的可交付成果已經(jīng)出現(xiàn)，項目的目標(biāo)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)。 ? 項目所有者的戰(zhàn)略發(fā)生了變化，項目與項目所有者組織不再有戰(zhàn)略的一致性。 ? 合同終結(jié)：整理并存檔各種合同文件。 ? 項目后評價：它是對項目進(jìn)行全面的評價和審核，主要包括確定是否實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)，是否遵循項目進(jìn)度計劃、是否在預(yù)算內(nèi)完成項目，項目過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題以及解決措施是否合適
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