某項目收尾與驗收流程講義-文庫吧資料
2025-02-25 13:18本頁面
【正文】 后評價與前評估中的經濟分析在內容上基本是相同的，都要進行項目的盈利性分析、清償能力分析等。 項目后評價 第 16/34頁 Hot Tip 項目后評價的基本范圍 （ 1） 項目目標的后評價 （ 2） 項目決策階段的后評價 （ 3） 項目實施過程的后評價 （ 4） 項目影響評價和項目持續(xù)性后評價 項目后評價 第 17頁 Hot Tip 項目后評價的基本內容 （ 1） 項目的技術經濟后評價 ? 項目技術后評價：技術水平后評價主要是對設計方案、采用的技術的可靠性、適用性、配套性、先進性、經濟合理性的再分析。 ? 過程評價法：把項目從立項決策、設計、采購直至建設實施各程序的實際進程與原訂計劃、目標相比較，分析項目效果好壞的原因，找出項目成敗的經驗和教訓，使以后項目的實施計劃和目標的制定更加切合實際。 項目移交與清算 第 15頁 Hot Tip 項目后評價的方法 （自評與他評，甲方與乙方） ? 影響評價法：項目建成后測定和調研在各階段所產生的影響和效果，以判斷決策目標是否正確。 ? 明確責任，確定損失，協(xié)商索賠方案，形成項目清算報告，合同各方在清算報告上簽證，使之生效。對項目已經進行的、并且符合合同要求的，免除相關部門和人員責任；對項目中不符合合同目標的，并有可能造成項目失敗的工作，依合同條款進行責任確認，同時就損失估算、索賠方案、擬定等事宜的協(xié)商。 項目移交與清算 第 14頁 Hot Tip 項目清算程序為： ? 組成項目清算小組：主要由投資方召集項目團隊、工程監(jiān)理等相關人員。 ? 項目雖然順利進行了驗收和移交，但在軟件運行過程中發(fā)現(xiàn)項目的技術性能指標無法達到項目設計的要求，項目的經濟或社會價值無法實現(xiàn)。 ? 項目范圍超出了組織的財務能力和技術能力。 ? 項目的目標已與組織目標不能保持一致。 項目移交與清算 第 12頁 Hot Tip 二 . 項目清算 決定 進行清算的主要依據(jù)與條件包括： ? 項目規(guī)劃階段已存在決策失誤，例如，可行性研究報告依據(jù)的信息不準確，市場預測失誤，重要的經濟預測有偏差等等諸如此類的原因造成項目決策失誤。 ? 安排后續(xù)維護和其他服務工作，為客戶提供相應的技術支持服務，必要時另行簽定系統(tǒng)的維護合同。 ? 檢查各項指標，驗證并確認項目交付成果滿足客戶的要求。 ? 軟件項目的移交成果包括以下一些內容： ? 已經配置好的系統(tǒng)環(huán)境； ? 軟件產品，例如，軟件光盤介質等； ? 項目成果規(guī)格說明書； ? 系統(tǒng)使用手冊； ? 項目的功能、性能技術規(guī)范； ? 測試報告等。 ? 制定項目結束計劃 ? 完成收尾工作（交貨，驗收） ? 項目最后評審（過去如何） ? 項目結束總結（面向未來） ? 項目人員安置 Hot Tip 軟件項目的驗收包含 4個層次的含義： ? 開發(fā)方按合同要求完成了項目工作內容； ? 開發(fā)方按合同中有關質量、資料等條款要求進行了自檢； ? 項目的進度、質量、工期、費用均滿足合同的要求； ? 客戶方按合同的有關條款對開發(fā)方交付的軟件產品和服務進行確認。 ? 項目后評價：它是對項目進行全面的評價和審核，主要包括確定是否實現(xiàn)項目目標，是否遵循項目進度計劃、是否在預算內完成項目，項目過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題以及解決措施是否合適等。這項管理活動中還包括有關項目或項目階段的遺留問題解決方案和決策的工作。 ? 合同終結：整理并存檔各種合同文件。 項目收尾概述 第 4頁 Hot Tip 二 .項目收尾過程 ? 范圍確認：項目接收前，重新審核工作成果，檢驗項目的各項工作范圍是否完成，或者完成到何種程度，最后雙方確認簽字。 ? 項目所有者的戰(zhàn)略發(fā)生了變化，項目與項目所有者組織不再有戰(zhàn)略的一致性。 ? 由于各種原因導致項目無限期拖長。 項目收尾概述 第 3頁 Hot Tip 一 .項目結束 3．項目終止 當項目出現(xiàn)下列條件之一時可以終止項目： ? 項目計劃中確定的可交付成果已經出現(xiàn)，項目的目標已經成功實現(xiàn)。項目收尾概述 1 項目驗收 2 項目移交與清算 3 項目后評價 4 第 15章 項目收尾與驗收 5 第
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