某項目收尾與驗收流程講義-wenkub.com
2025-02-19 13:18 本頁面
【正文】 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 12日星期日 2023/3/122023/3/122023/3/12 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 11:30:15 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。在這樣短期內降低成本的方法之一是 __。 ，因為項目鍍金了。 D．請項目干系人參與，幫助解決這個問題。對項目的來往信函的審核表明沒有提到該可交付成果。 項目后評價 第 23/34頁 軟件項目收尾過程 項目結束中最后一個過程 : 項目總結 ? 總結成功的經(jīng)驗和失敗的教訓：論事不論人，敢于直面問題，改進良方 發(fā)現(xiàn)問題 ,總結的價值在于改進的實現(xiàn) ? 軟件項目歷程文件 ? 將項目中的有用信息進行總結分類，放入信息庫，它是軟件項目記錄的資料 ? 它對將來的項目是有用的參考資料 軟件項目收尾過程 ? NASA總結的成功項目堅持的九件事 ? 建立并遵循一套軟件開發(fā)規(guī)劃 ? 授權項目人員 ? 簡化官僚體系 ? 定義需求底線 ,管理需求變更 ? 采取階段性評估項目并及時修正項目規(guī)劃 ? 定期重新評估系統(tǒng)規(guī)模和進度 ? 確定并管理階段變化 ? 培養(yǎng)團隊精神 ? 以少數(shù)資深人員開始進行項目 軟件項目收尾過程 ? NASA總結的成功項目不應做的八件事 ? 不要讓團隊成員以非系統(tǒng)化的方式工作 ? 不要確定不合理的目標 ? 不要做沒有認可的變更 ? 不要花哨的功能 ? 不要人浮于事，特別是項目初期 ? 不要假設階段中期的時間延誤可以在后頭彌補過來 ? 不要降低標準成本或縮短時間 ? 不要假設有大量文件說明就保證成功 Presenting the Assessment Results （ Joel Henry） Guidelines to Presenting Assessment Results: ? Specify the format first. ? Follow the dots, from questions to data to analysis to improvements. ? Be strong enough to dish it out and take it. ? Anyone can find problems: find improvements. ? Assessments aren’t beneficial until the improvements are used. Copyright 2023 by Pearson Education, Inc. Project Assessment Key Points ?Assessments require planning, including team assignments, measurement and information distribution, and results specification. ?Assessments need to be managed and monitored to record missing measurements and information, to keep the teams focused on finding improvements, and to make certain the assessments plete on time. ?Analyzing measurements should be kept simple and should integrate pr
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