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正文內(nèi)容

ipmp培訓(xùn)-項目收尾與評估課件-wenkub.com

2025-01-10 14:15 本頁面
   

【正文】 2023/1/302023/1/30January 30, 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。勝人者有力,自勝者強。 2023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 2023/1/302023/1/302023/1/30 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 2:04:27 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1行動出成果,工作出財富。 2023/1/302023/1/302023/1/30Jan2330Jan23 1故人江海別,幾度隔山川。 該地區(qū)除該船廠外,還有不少不同規(guī)模的修、造船塢,建議通過地區(qū)跨部門的聯(lián)合,組成綜合修船能力,以便提高在國際市場上的競爭力。這是項目決策和初步設(shè)計時急待解決的一個重要問題。 ?項目實施順利,提前完工投產(chǎn),實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。 項目的贏利能力、清償能力和抗風(fēng)險能力是比較強的。 ?雖然增加了一些投資,但由于船塢施工方法得以改進(jìn),方便了大型施工機(jī)械、施工材料等的運輸,為船塢的提前竣工創(chuàng)造了條件;在船塢投資后又為各種車輛上下塢底提供了便利條件,利于降低了修船成本。為此,企業(yè)不得不在項目建成后再提出補足這部分設(shè)備的投資要求。 ?初始設(shè)計時考慮用到船塢的航道中的砂,但是由于當(dāng)時未對航道與調(diào)度區(qū)詳細(xì)探測,使用的是 70年代的資料,導(dǎo)致實際挖填方量多 60萬立方米,增加近一倍。 ?1995年 4月投產(chǎn)后,全年修船 39艘,銷售收入7560萬元。 ?在項目實施過程中,項目業(yè)主狠抓管理,積極推行工程監(jiān)理,保證了工程質(zhì)量和工程的順利實施。 項目的提出主要是滿足對外開放及外貿(mào)發(fā)展的要求,建設(shè)一座 10萬噸級修船塢 ,項目總投資為 19832萬元。 后評價報告必須反映真實情況,報告的文字要準(zhǔn)確、簡煉,盡可能不用過分生疏的專業(yè)化詞匯; 報告內(nèi)容的結(jié)論、建議要和問題分析相對應(yīng),并把評價結(jié)果與將來規(guī)劃和政策的制訂、修改相聯(lián)系。 有無對比得到的內(nèi)部收益率為 33%,相差 23%。 項目主要內(nèi)容是在華北三省的九個縣建立 20萬公頃土壤改良和改善排灌設(shè)施的開發(fā)樣板。 目的是通過對項目各階段管理工作的實際情況進(jìn)行分析研究 , 形成項目管理情況的總體概念 。在這階段進(jìn)行的工作將為以后開展的項目效益后評價和項目管理后評價作基礎(chǔ)。 審計職業(yè)規(guī)范體系形成,審計方法適應(yīng)時代需要:建立在內(nèi)部控制基礎(chǔ)上的抽樣審計法,強調(diào)審計主體對審計結(jié)論的責(zé)任用風(fēng)險基礎(chǔ)審計方法體系,計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方法 有一支具有現(xiàn)代知識素養(yǎng)和職業(yè)經(jīng)驗的審計隊伍 三、項目后評價 項目后評價概念 項目后評價內(nèi)容 項目后評價程序 項目后評價方法 項目后評價報告 項目后評價是指對已完成的項目 (或規(guī)劃 )的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析,通過項目活動實踐的檢查總結(jié),確定項目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到,項目或規(guī)劃是否合理有效,項目的主要效益指標(biāo)是否實現(xiàn),通過分析評價找出成功失敗的原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),通過及時有效的信息反饋,為未來新項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議,同時也為后評價項目實施運營中出現(xiàn)的問題提供改進(jìn)意見,從而達(dá)到提高投資效益的目的。如果超支,要查明是因為成本控制不利還是因為擅自擴(kuò)大項目范圍或亂攤成本所致;如果節(jié)約,則要查明是否縮小了項目范圍或降低了事實標(biāo)準(zhǔn)。 審計的依據(jù):成本報告、進(jìn)度報告、質(zhì)量報告。包括審核成本報告的內(nèi)容是否全面,報告格式是否規(guī)范;審查報告與實際發(fā)生成本的吻合情況;結(jié)合進(jìn)程報告和質(zhì)量報告判斷成本報告的真實性。 費用審計 費用審計貫穿在項目全過程中,包括: ?項目計劃時期的費用審計 ?項目實施過程中的費用審計 ?項目結(jié)束時的費用審計 項目計劃時期的費用審計 審計內(nèi)容:費用估算采用了哪種方法,采用的方法是否合理;費用估算的依據(jù)是否合理;費用估算的結(jié)果是否準(zhǔn)確;費用計劃采用了什么方法,方法是否科學(xué),是粗線條還是細(xì)線條的;費用計劃的依據(jù)是否充分;費用計劃能否滿足控制成本的要求;不可預(yù)見費用的數(shù)量是否合理等等。主要包括工程概況、設(shè)計概算、實施計劃和執(zhí)行情況、各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況,項目的成本和投資效益分析、項目實施過程中的主要經(jīng)驗、存在的問題、解決意見等。 1)決算的依據(jù): 項目決算依據(jù)主要是合同、合同的變更。 檢查審核項目活動是否合理。 ?工程技術(shù)檔案文件移交。 項目交接是正常的項目收尾過程,項目清算是非正常的項目終止過程。 項目每一個工序的質(zhì)量檢驗評定報告經(jīng)匯總成相應(yīng)的技術(shù)資料,是項目資料的重要組成內(nèi)容。 項目實施階段 , 質(zhì)量控制關(guān)健是過程控制 , 質(zhì)量保證與控制的過程就是根據(jù)項目規(guī)劃階段規(guī)定的質(zhì)量驗收范圍和評定標(biāo)準(zhǔn) 、 依據(jù) , 在下一個工序開始之前 , 對每一個剛完成的工序進(jìn)行及時的質(zhì)量檢驗和記錄 , 并分發(fā)給質(zhì)量保證體系中的所有單位 。實施階段的質(zhì)量驗收要根據(jù)范圍規(guī)劃、工作分解和質(zhì)量規(guī)劃對每一個工序進(jìn)行單個的評定和驗收,然后根據(jù)各單個工序質(zhì)量驗收結(jié)果 (如可以把單項工序的質(zhì)量等級分成不合格,合格,良好,優(yōu)等四級 )進(jìn)行匯總統(tǒng)計,形成上級工序的質(zhì)量結(jié)果 (合格率或優(yōu)良率 ),以此類推,最終形成全部項目的質(zhì)量驗收結(jié)果。質(zhì)量驗收是控制項目最終質(zhì)量的重要手段,也是項目驗收的重要內(nèi)容。 范圍確認(rèn)的結(jié)果 項目范圍確認(rèn)完成后 , 參加項目范圍確認(rèn)的項目班子和接受方人員應(yīng)在事先準(zhǔn)備好的文件上簽字 , 表示接受方已正式認(rèn)可并驗收全部或階段性成果 。 項目驗收作用 項目驗收標(biāo)志著項目的結(jié)束 通過項目驗收,項目當(dāng)事人可以終止各自的義務(wù)與責(zé)任 是保證合同完成,提高質(zhì)量水平的最后關(guān)口 通過項目驗收,整理項目資料,保障項目的有效運行 項目驗收分類 按項目生命周期分類(合同期驗收、中間期驗收、竣工驗收) 按項目驗收的范圍分類(部分驗收、全部驗收) 按項目的特點分類(投資建設(shè)項目、生產(chǎn)性項目、RD項目、系統(tǒng)開發(fā)項目、服務(wù)項目等) 按項目驗收內(nèi)容分類(質(zhì)量驗收、文件驗收) 范圍確認(rèn)的依據(jù) 工作成果 , 即項目計劃實施后的結(jié)果; 成果文檔 。IPMP IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容 第一部分:項目與項目管理 4學(xué)時 第二部分:項目組織與項目團(tuán)隊 8學(xué)時 第三部分:項目論證與評估 4學(xué)時 第四部分:項目計劃與控制 12學(xué)時 第五部分:項目收尾與后評估 4學(xué)時 第六部分:項目綜合管理 8學(xué)時 第七部分:項目管理綜合應(yīng)用案例 8學(xué)時 總計 48學(xué)時 IPMP 《 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 (IPMP)》 培訓(xùn)之五 第五部分 項目收尾與后評估 湯銘端 中國項目管理研究委員會 IPMP中國認(rèn)證委員會 中國航天科工集團(tuán)公司 706所 培訓(xùn)目標(biāo) 了解并熟悉項目竣工驗收的概念、內(nèi)容、方法及程序 了解項目審計的概念、作用、內(nèi)容和規(guī)范化的程序 了解并熟悉項目后評價的概念、內(nèi)容和程序 主要內(nèi)容 ( 驗收 ) — 項目的質(zhì)量驗收 — 項目的文件驗收 — 費用決算 — 項目前期審計 — 項目期間審計 — 項目結(jié)束后審計 — 項目后評價的概念 — 項目后評價的內(nèi)容 一、項目驗收 項目驗收 項目質(zhì)量驗收 項目文件驗收 項目交接與清算 范圍確認(rèn)又叫移交或驗收 。 進(jìn)行項目范圍確認(rèn)時 , 項目班子必須向接受方出示說明項目 ( 或項目階段 ) 成果的文檔 ,如項目計劃 、 技術(shù)要求說明書 、 技術(shù)文件 、 圖紙等, 供其審查 。 一
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