某項目收尾與評價概論-wenkub.com
2025-02-20 12:29 本頁面
【正文】 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 12日星期日 2023/3/122023/3/122023/3/12 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 11:30:04 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 (3)建議和措施。同時，還要列出項目主要效益指標(biāo)，評定項目的投入產(chǎn)出結(jié)果。 （ 1）項目運營和管理評價 （ 2）財務(wù)狀況分析 （ 3）財務(wù)和經(jīng)濟效益的更新評價 （ 4）環(huán)境和社會效果評價 （ 5）可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r 返回 （四）結(jié)論和建議 項目后評價報告的最后一部分內(nèi)容是項目的綜合評價、結(jié)論、經(jīng)驗教訓(xùn)、建議對策等。對比項目計劃工期與實際進度的差別，包括項目準(zhǔn)備期、施工建設(shè)期和投產(chǎn)達產(chǎn)期。組織管理的評價包括對項目執(zhí)行機構(gòu)、業(yè)主和投資者三方在項目實施過程中的表現(xiàn)和作用的評價。對照可行性研究和評估，找出并分析項目設(shè)計重大變更的原因及其影響，提出如何在可行性研究階段預(yù)防這些變更的措施。 (5)項目后評價。項目可行性研究報告和評估提出 的主要產(chǎn)品、運營和服務(wù)的規(guī)模、品種、內(nèi)容，項目的主要投入和產(chǎn)出，投資總額，效益測算情況，風(fēng)險分析等。 返回 ?項目后評價報告是評價結(jié)果的匯總，是反饋經(jīng)驗教訓(xùn)的重要文件，應(yīng)真實反映情況，客觀分析問題。就是對項目投產(chǎn)后的實際效果與決策時期的目標(biāo)相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進措施和意見，進而總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高對項目前評估的再認(rèn)識。 項目的社會影響評價是從促進社會發(fā)展的角度，對項目在社會的經(jīng)濟、發(fā)展方面的有形和無形的效益和結(jié)果的一種分析，重點評價項目對所在地區(qū)和社區(qū)的各項社會發(fā)展目標(biāo)的直接和間接的影響。 做經(jīng)濟影響評價要注意與項目效益評價中的經(jīng)濟分析區(qū)別開來，評價的內(nèi)容是包括對國內(nèi)資源成本和技術(shù)進步、分配、就業(yè)等宏觀的貢獻和影響。 返回 （二）項目效益后評價 ?項目的效益后評價即財務(wù)評價和經(jīng)濟評價，主要分析指標(biāo)還是內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值和貸款償還期等反映項目盈利能力和清償能力的指標(biāo)。 返回 項目后評價的作用主要包括如下四個方面： (1)總結(jié)項目管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高項目管理水平； (2)后評價是增強投資活動工作者責(zé)任心的重要手段； (3)提高項目投資決策的科學(xué)化水平，對項目決策有示范和參考作用； (4)對項目本身監(jiān)督和改進有重要意義，促使項目運營狀態(tài)的正?；?。 (4)反饋性。 (2)全面性。 項目非正常終止后，項目經(jīng)理必須提交項目結(jié)束報告。及時地通知客戶、供應(yīng)商、分包商項目終止及聲明合同完成情況，準(zhǔn)備最終的合同狀態(tài)報告。 (3)項目終止會議。 ? 合同收尾的內(nèi)容包括 – 檢查和驗收承包商（供貨商）的工作 – 核實合同付款情況 – 成本決算 – 歸還租借的設(shè)備 – 評審、關(guān)閉分包商的合同 3/12/2023 33 項目行政收尾的作用及內(nèi)容 ? 行政收尾的主要活動 – 收集、整理、歸檔項目文件 – 重新安置或處理項目設(shè)備、材料及其他物資 – 總結(jié)項目的經(jīng)驗教訓(xùn) – 明確項目后續(xù)工作的負(fù)責(zé)人 – 重新安排項目組成員的工作 – 表彰 – 舉行慶?；顒? 3/12/2023 34 項目終止決策的執(zhí)行過程中，需要處理組織、財務(wù)、采購和現(xiàn)場設(shè)備物料方面的事情，項目終止的過程通常包括如下幾個步驟： (1)項目終止決策。 項目收尾 項目收尾包括 合同收尾 和 行政收尾 兩部分。 包括提供相應(yīng)的交接文件，以便日后提供更好的持續(xù)服務(wù)。 客戶滿意度調(diào)查可以采用問卷或訪談的方式，但必須有一套成熟的體系，包括： ? 調(diào)查之前要講明調(diào)查的目的，征得客戶的同意，調(diào)查完成之后，要向客戶鄭重致謝； ? 問卷及問題評分系統(tǒng)要客觀、明了。 項目團隊內(nèi)部總結(jié) 項目團隊的總結(jié)往往被忽略，事實上，這是一項非常重要的工作，對項目團隊成員
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