某項目收尾與驗收流程講義-展示頁
2025-02-27 13:18本頁面
【正文】 1/34頁 學習目標 ?理解成功與失敗的標準 ?了解在歲什么情況下項目終結 或收尾 ?掌握 項目驗收的內容 ?掌握 項目移交與清算的活動內容 ?熟悉項目后評價的特點與方法 第 15章 項目收尾與驗收 第 2頁 Hot Tip 一 .項目結束 1． 項目成功與失敗的標準 評定項目成功與失敗的標準主要有 3個：是否有可交付的合格成果；是否實現(xiàn)了項目目標；是否達到項目客戶的期望。 項目的結果并非只有兩個簡單狀態(tài)：成功與失敗 2．項目終結 項目終結工作和項目剛開始時接受的任務相比，其中有一些相當繁瑣、枯燥乏味，無論是項目成員還是客戶、無論是項目內部還是項目外部都面臨著很多的問題。 ? 項目已經不具備實用價值。 ? 項目出現(xiàn)了環(huán)境的變化，它負面影響項目的未來。 ? 項目已沒有原來的優(yōu)勢，同其他更領先的項目競爭難以生存。 ? 質量驗收：質量驗收是控制項目最終質量的重要手段，依據質量計劃和相關的質量標準進行驗收，不合格不予接收 ? 費用決算：是指對項目開始到項目結束全過程所支付的全部費用進行核算，編制項目決算表的過程。這是完成和終結一個項目或項目階段各種合同的工作，包括項目的各種商品采購和勞務承包合同。 項目收尾概述 第 5頁 Hot Tip 二 .項目收尾過程 ? 文檔驗收：檢查項目過程中的所有文件是否齊全，然后進行歸檔。 項目收尾概述 第 6頁 軟件項目收尾過程 ?項目結束過程 當項目接近生命期末期時，項目資源開始轉向其他活動或項目，項目經理和項目團隊成員所面臨的工作也開始轉向項目收尾活動。 項目驗收 第 8/34頁 軟件項目驗收 流程 項目收尾 準備驗收材料 項目團隊自檢 提交驗收申請書和驗收資料 初審 正式驗收 簽署驗收合格文件 項目移交 驗收班子檢查驗收材料 2023/3/12 10 IT軟件產品驗收的大致流程 調試 /測試 由客戶確認的初驗證明 試運行 由客戶確認的終驗證明 項目后評價維護 Hot Tip 如果項目達到預期的目標 ， 就是正常的項目驗收 、 移交過程；否則或 由于種種原因已不能達到預期的效果 ， 項目已沒有可能或沒有必要進行下去了而提前終止 ， 這種項目收尾就是清算 ， 項目清算是非正常的項目終止過程 . 一 . 項目移交 。 項目移交與清算 第 11/34頁 Hot Tip 移交階段具體的工作包括： ? 對項目交付成果進行測試，可以進行 Alpha測試、 Beta測試等各種類型的測試。 ? 對客戶進行系統(tǒng)的培訓，以滿足客戶了解和掌握項目結果的需要。 ? 簽字移交。 ? 項目規(guī)劃、設計中出現(xiàn)重大技術方向性錯誤，造成項目的計劃不可能實現(xiàn)。 ? 環(huán)境的變化改變了對項目產品的需求，項目的成果已不適應現(xiàn)實需要。 項目移交與清算 第 13頁 Hot Tip 二 . 項目清算 ? 項目實施過程中出現(xiàn)重大質量事故，項目繼續(xù)運作的經濟或社會價值基礎已經不復存在。 ? 項目因為資金或人力無法近期到位，并且無法確定可能到位的具體期限，使項目無法進行下去。 ? 項目清算小組對項目進行的現(xiàn)狀及已完成的部分，依據合同逐條進行檢查。 ? 找出造成項目流產的所有原因，總結經驗。 ? 協(xié)商不成則按合同的約定提起仲裁，或直接向項目所在地的人民法院提起訴訟。 ? 效益評價法：把項目產生的實際效果或項目的產出，與項目的計劃成本或項目投入相比較，進行盈利性分析，以判斷項目當初決定投資是否值得。 ? 系統(tǒng)評價方法：將上面 3種評價方法有機地結合起來，進行綜合評價，才能取得最佳評價結果。在決策階段認為可行的技術和方案，在使用中有可能與預想的結果有差別，許多不足之處逐漸暴露出來，在評價中就需要針對實踐中存在的問題、產生的原因認真總結經驗，在以后的設計或項目中選用更好、更適用、更經濟的方案，或對原有的技術方案進行適當的調整，發(fā)揮其潛在的效益。但在評價中采用數據不能簡單地使用實際數，應將實際數中包含的物價指數扣除，并使之與前評估中的各項評價指標在評價時點和計算效益的范圍上都可比。清償能力分析主要通過編制資產負債表、借款還本付息計算表，計算資產負債率
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