品牌營銷(6)-wenkub
2023-03-12 13:09:02 本頁面
【正文】 ）負(fù)外部性： “ 株連效應(yīng) ” ，即部分產(chǎn)品經(jīng)營中的問題可能會導(dǎo)致其它相關(guān)產(chǎn)品的形象受損，銷售下滑。國內(nèi)銷售產(chǎn)品使用 “ 海爾 ” 商標(biāo)，在國外使用 “ 三菱重工 ” 商標(biāo)。n 品牌租賃 (授權(quán) )帶來的機(jī)會和風(fēng)險？思考和討論麥當(dāng)勞、肯德基等巨頭通過品牌授權(quán)在世界各地低成本的快速擴(kuò)張市場，獲得穩(wěn)定的商業(yè)利潤，而利用投資者的力量為自己的品牌擴(kuò)大了影響力，積累了無形資產(chǎn)。有一天，迪斯尼公司的創(chuàng)始人沃特走進(jìn)一家餐廳，一名男子走近他身旁說： “ 我是一個家具制造商，我給你 300美元，你讓我把米老鼠的形象印在我的寫字臺上，好嗎？ ” 沃特欣然應(yīng)允。 沃爾瑪 家樂福 華潤萬家賣場數(shù)量204家 123家 2450家總商品數(shù)量50000多種 50000多種 30000多種PB商品數(shù)量約 3000多種 約 2023多種 約 2023多種數(shù)據(jù)來源 (2023)： 零售商自有品牌的優(yōu)勢 價格優(yōu)勢：大型連鎖零售和超級市場的增長，超群的購買力增強(qiáng)了與供應(yīng)商討價還價的能力，從而降低成本，以低價吸引更多的消費(fèi)者，并且促進(jìn)利潤的進(jìn)一步增長。對制造商品牌的投資針對消費(fèi)者的宣傳強(qiáng)化消費(fèi)者品牌認(rèn)知品牌影響消費(fèi)者制造商利潤的增長品牌化銷售增長渠道的拓展增長的制造商影響螺旋圖 很多零售商最初開發(fā)自有品牌的主要目的 ,就是為了能夠提升部分商品的利潤 ,擁有一定的商品定價權(quán)力 ,削弱制造商的談判強(qiáng)勢。無品牌產(chǎn)品主要有：v 大多數(shù)未加工的原料產(chǎn)品：如小麥、大豆、棉花、礦砂等； v 很難形成獨(dú)特風(fēng)格的初級工礦業(yè)產(chǎn)品：如煤炭、生鐵、普通鋼材、石灰等； v 消費(fèi)者習(xí)慣不考慮品牌的商品：如大米、面粉、食鹽等； v 生產(chǎn)簡單，選擇性小的小商品、日用雜品：如掃帚、拖把等v 日常生活必需的蔬菜、水果、肉類食品、水產(chǎn)品等二、品牌使用者決策：用誰的品牌 制造商品牌 分銷商品牌 /自有品牌 租賃品牌 /許可品牌 聯(lián)合品牌品牌持有者 法國家樂福是世界上最早推出自有品牌概念和產(chǎn)品的零售業(yè)巨頭之一。不僅是家樂福，易初蓮花、沃爾瑪、諾瑪特，以及民營的家樂和聯(lián)華等大型超市也都有自有品牌商品，只不過品牌并不完全以超市為名，如沃爾瑪?shù)氖称窞榛菀伺?，生活用品?EQ牌，服裝為 AW、 TM、 SB或 725牌。 之后零售商會開始主動考慮提供價值含量更高的產(chǎn)品 ,提升顧客心目中的門店形象 ,加強(qiáng)商品品類的邊際效益。 終端優(yōu)勢：他們有權(quán)決定選擇哪些品牌，將產(chǎn)品放在貨架的什么位
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