某公司的企業(yè)文化概況-wenkub
2023-03-11 12:58:44 本頁面
【正文】 思考問題 ， 處理好企業(yè)發(fā)展與自然生態(tài)協調發(fā)展的關系 ， 處理好企業(yè)與國家 、 社會 、 個人和利益相關者的關系 ， 處理好企業(yè)各管理要素之間的關系 、 部門和部門之間以及現實和長遠的關系 。 自誕生的那一天起 ， 我們就擁有 “ 創(chuàng)造更美好的社會 ” 這樣更為崇高和更為長遠的理想和愿望 。 掌握公司企業(yè)文化及學習型組織相關知識。 課時主體 一、企業(yè)概況 二、企業(yè)文化 翻開歷史的篇章 一、企業(yè)概況 （一）、集團概況 江汽集團簡介 江汽集團的組織機構圖 江汽集團發(fā)展大事記 （二）、股份公司概況 江淮汽車股份公司簡介 江淮汽車股份公司組織機構圖 江淮汽車股份公司發(fā)展大事記 二、企業(yè)文化 企業(yè)文化的概念： 企業(yè)文化又稱公司文化，組織文化和管理文化。 我們希望通過每一個 JAC人具體細微的工作 ， 來共同制造更高質量標準的產品 ， 以直接或者間接的方式改善人們的工作和生活環(huán)境 ， 創(chuàng)造富裕 、 高品質的生活方式 ，造福于社會 。 團隊學習： 就是要善于通過反思 、 反饋 、 共享系統 ， 培育同志之間 、 部門之間 、 上下級乃至企業(yè)協同體之間主動分享 、 高度信賴的關系和協同配合能力；發(fā)揮集體智慧 ， 群策群力 ， 充分挖掘團隊創(chuàng)新的巨大潛力 。 追求卓越： 就是要保持強烈的經濟沖動和創(chuàng)業(yè)激情 ， 以國際化的視野樹立永不滿足現狀的發(fā)展雄心 ， 實現 JAC持續(xù) 、 健康 、 跨越式發(fā)展 ， 將 JAC建設成世界級優(yōu)秀企業(yè) 。 “ 學習 ” 與 “ 創(chuàng)新 ” 是 JAC文化的 DNA，是核心競爭力的源泉 。 （七）、系統創(chuàng)新模型 江汽大廈 企業(yè)文化 技 術 創(chuàng) 新 管 理 創(chuàng) 新 營 銷 創(chuàng) 新 機 制 創(chuàng) 新 以全員培訓為基礎的人力資源開發(fā) JAC的系統創(chuàng)新就是堅持以 “ 學習 ” 與 “ 創(chuàng)新 ”為 DNA， 以 “ 組織學習與系統創(chuàng)新力 ” 為核心競爭力，協調平衡文化建設、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、以全員培訓為基礎的人力資源開發(fā)六大要素以及各要素在理念、體系標準和方法工具三個層面的關系，動態(tài)提升并追求整體優(yōu)化，以達到提升 JAC的產品力、營銷力和品牌力，增強市場競爭優(yōu)勢的目的。那些馴象人，象還是小象在大的時候，就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上，無論小象怎么掙扎都無法掙脫。馴虎人的致命錯誤在于他摔了交之后讓老虎舔凈他流在地上的血，老虎一舔不可收，終于將馴虎人吃了。怎么辦？使者還等著回去匯報呢。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，答案正確。 （八）、企業(yè)發(fā)展的長期路線 走質量效益型道路 堅持質量效益型道路 ， 就是要以高品質 、 低成本構筑差異化的競爭優(yōu)勢 。 創(chuàng)建學習型組織 創(chuàng)建學習型組織是 JAC建設企業(yè)文化和培養(yǎng)核心競爭力的載體 ， 是保證企業(yè)健康發(fā)展的長效機制 。 全體成員全心投入 ，并有能力不斷學習 ， 能讓組織成員體會到工作中生命的意義 ， 通過學習能再造自我 ， 擴展創(chuàng)造未來的能力 。 每位員工要在本職工作中不斷進取 、 精益求精 ， 努力把自己塑造成本崗位上的專家 。迎面走來一位笑容可掬的促銷小姐，客氣地問：“我能為您做點什么嗎？”老農夫有點靦腆地說：“外面太熱，我剛好路過，想進來吹吹冷氣，馬上就走?！毙〗阈χf：“沒關系，沙發(fā)就是給客人坐的，否則，公司公司買它干什么？”喝完冰水，老農夫閑著沒事，走到待銷的新貨車前，東瞧瞧，西看看。聽完介紹，老農夫突然從口袋中拿出一張皺皺的白紙，交給
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