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某公司的企業(yè)文化概況-文庫吧資料

2025-02-24 12:58本頁面
  

【正文】 用數(shù) 碼相片 ) , 實(shí)現(xiàn)工作的高效 、 準(zhǔn)確化 , 最終實(shí)現(xiàn)效 益化 。這幾天,我走了幾家,常常受到冷落。聽完介紹,老農(nóng)夫突然從口袋中拿出一張皺皺的白紙,交給小姐,說:“這是我要訂的車型和數(shù)量,請你幫我處理一下?!薄安毁I也沒有關(guān)系,以后會(huì)有機(jī)會(huì),您還可以向需要的人介紹啊?!毙〗阈χf:“沒關(guān)系,沙發(fā)就是給客人坐的,否則,公司公司買它干什么?”喝完冰水,老農(nóng)夫閑著沒事,走到待銷的新貨車前,東瞧瞧,西看看?!苯又?,她請老農(nóng)夫坐在沙發(fā)上休息。迎面走來一位笑容可掬的促銷小姐,客氣地問:“我能為您做點(diǎn)什么嗎?”老農(nóng)夫有點(diǎn)靦腆地說:“外面太熱,我剛好路過,想進(jìn)來吹吹冷氣,馬上就走。 營銷工作要著眼未來遠(yuǎn)景 , 個(gè)人努力和團(tuán)隊(duì)騰飛密不可分 , 執(zhí)著于追求卓越的精神才能成功 。 每位員工要在本職工作中不斷進(jìn)取 、 精益求精 , 努力把自己塑造成本崗位上的專家 。先要觀念創(chuàng)新 , 以產(chǎn)品創(chuàng)新 、 營銷創(chuàng)新 、 服務(wù)創(chuàng)新 、制度創(chuàng)新來贏得市場份額 。 全體成員全心投入 ,并有能力不斷學(xué)習(xí) , 能讓組織成員體會(huì)到工作中生命的意義 , 通過學(xué)習(xí)能再造自我 , 擴(kuò)展創(chuàng)造未來的能力 。 各級(jí)干部是不同層面 、不同系統(tǒng)內(nèi)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者與實(shí)踐者 , JAC內(nèi)部的各個(gè)組織主體必須要在制度上和組織形式上保證學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作的落地 。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是 JAC建設(shè)企業(yè)文化和培養(yǎng)核心競爭力的載體 , 是保證企業(yè)健康發(fā)展的長效機(jī)制 。 構(gòu)建和諧共贏的大協(xié)同體系 JAC歷來倡導(dǎo)并維護(hù)價(jià)值鏈生態(tài)系統(tǒng)的良性發(fā)展 , 善待供應(yīng)商 , 尊重經(jīng)銷商和利益相關(guān)者 , 實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值 、 投資者利益 、 員工收入和企業(yè)發(fā)展的互動(dòng)共贏 。 (八)、企業(yè)發(fā)展的長期路線 走質(zhì)量效益型道路 堅(jiān)持質(zhì)量效益型道路 , 就是要以高品質(zhì) 、 低成本構(gòu)筑差異化的競爭優(yōu)勢 。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴,本來就是讓我們多聽少說的。老臣說:第三個(gè)金人最有價(jià)值!使者默默無語,答案正確?;实蹖⑹拐哒埖酱蟮睿铣夹赜谐勺愕啬弥静?,插入第一個(gè)金人的耳朵里,這稻草從另一邊耳朵出來了。怎么辦?使者還等著回去匯報(bào)呢。 品格訓(xùn)練 盡責(zé): 努力做好角色內(nèi)應(yīng)做的事 感恩: 以言行回報(bào)所受到的恩惠 寬容: 接納并努力理解別人的不成熟表現(xiàn) 明理: 深入了解事物的內(nèi)在規(guī)律 主動(dòng): 看到事情不等別人開口就著手去做 尊重: 以平等的態(tài)度對待他人 誠實(shí): 準(zhǔn)確地說明事情原委以贏得未來的信任 熱忱: 做一件事時(shí)全身心投入直至成功 知足: 品味真正的快樂而不被各種誘惑擾亂心性 忠誠: 無論何時(shí)何地都堅(jiān)定的履行對服務(wù)對象的承諾 整齊: 步調(diào)一致 , 遵守適當(dāng)?shù)捻樞蚧蛘5陌才? 敬畏: 以恭敬之心抑制膨脹自大的意念 故事分享: 三個(gè)金人 曾經(jīng)有個(gè)小國到中國來,進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人,金碧輝煌,把皇帝高興壞了。馴虎人的致命錯(cuò)誤在于他摔了交之后讓老虎舔凈他流在地上的血,老虎一舔不可收,終于將馴虎人吃了。 馴虎人本來也像馴象人一樣成功,他讓小虎從小吃素,直到小虎長大。那些馴象人,象還是小象在大的時(shí)候,就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上,無論小象怎么掙扎都無法掙脫。 兩個(gè)特征 :有一個(gè)清晰的、與時(shí)俱進(jìn)的、被廣大員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀;具有自我批判的精神。 (七)、系統(tǒng)創(chuàng)新模型 江汽大廈 企業(yè)文化 技 術(shù) 創(chuàng) 新 管 理 創(chuàng) 新 營 銷 創(chuàng) 新 機(jī) 制 創(chuàng) 新 以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ)的人力資源開發(fā) JAC的系統(tǒng)創(chuàng)新就是堅(jiān)持以 “ 學(xué)習(xí) ” 與 “ 創(chuàng)新 ”為 DNA, 以 “ 組織學(xué)習(xí)與系統(tǒng)創(chuàng)新力 ” 為核心競爭力,協(xié)調(diào)
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