萬豐奧特企業(yè)集團管理方式ppt35(1)-wenkub
2023-03-10 14:45:42 本頁面
【正文】 運作化步伐加快，對汽車需求日益強烈；分行業(yè)的解決方案成為行業(yè)內(nèi)的手段趨勢。 ? 在上述購買決策形成的五個階段中，第一階段主要來自于消費者自身或是企業(yè)內(nèi)部；第二、第三階段主要是通過品牌廣告、產(chǎn)品廣告、公關(guān)活動、軟文、新聞發(fā)布會等途徑獲得影響的，其中受公關(guān)活動影響力最大； ?第四階段主要是受產(chǎn)品廣告、促銷、終端陳列、售后服務、口碑、軟文等影響較大；第五階段的影響力主要來自于售后服務。 ? （ 5）購買后信息處理 —— 使用后形成對某品牌的印象，及關(guān)心售后的服務。 其購買決策的形成一般有如下五個階段： ? （ 1）覺察需要 —— 原來沒有使用或使用中不滿。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外，出口北美洲、亞洲、歐洲、大洋洲等世界各地，年出口額 6000萬美元，萬豐奧特產(chǎn)品在海內(nèi)外市場享有較高的知名度和美譽度。我們的介入，就是為萬豐奧特集團做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 萬豐奧特只有找準自己的位置、盤點自己的資源和優(yōu)勢，然后行動，企業(yè)才能生存、發(fā)展和利益最大化。 分析問題 ? 豐奧特是一家跨地域、多元化、外向型集科、工、貿(mào)于一體的國內(nèi)大型民營股份制企業(yè)集團。 2023年，集團進入中國成長企業(yè) 100強第 39位。 ? （ 2）信息收集 —— 直接調(diào)動記憶的信息，或比以往更注意到有關(guān)產(chǎn)品的廣告、報道、談論等即時信息。 ? 因此，在不同階段需要不同的傳播手段來影響消費者的購買決策。 三、萬豐奧特的 SWOT是什么 ? ? 通過前面的分析對比，我們可以找到萬豐奧特的 SWOT。 ? 威脅：汽車競爭對手的品牌知名度很高；汽車競爭對手的公關(guān)能力很強；汽車競爭對手在宣傳上力度較大；汽配和汽車市場競爭更加激烈；品牌集中度上升，成為激烈市場競爭的必然趨勢。 一、重新構(gòu)建萬豐奧特的品牌構(gòu)架 ?繼續(xù)沿用萬豐奧特為企業(yè)品牌，產(chǎn)品需要采取多品牌戰(zhàn)略；要對整車、發(fā)動機、涂料等產(chǎn)品進行新品牌構(gòu)建，以減少對萬豐奧特品牌的損毀，采用多品牌策略。 ? （ 3）老板和具體做事人的動機有個共同點，都看重一流品牌，都注重企業(yè)的服務、品質(zhì)等乃至更多的東西。支持點：萬豐奧特自 1994年小作坊式的摩輪公司發(fā)展成集團化公司，集團以低成本擴張（收購的企業(yè)當年即轉(zhuǎn)虧為盈），每年以 60%的增長率擴大。世界之大，天地之廣，任萬豐奧特馳騁。細心周到，體貼入微，親切友善，隨時掌握客戶需要的國際一流的多元化集團。 ? 形式：由新昌為出發(fā)地點，到四個生產(chǎn)基地，再從
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1