如愿以償100執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-wenkub
2023-03-09 15:23:33 本頁面
【正文】 37如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二層面交易：上司與下屬上司不是老板，趨利避害的選擇很可能的是：，支付是公司或老板的事，同等支付下，降低回報要求，能多支付就多支付４ .當員工的產(chǎn)出達不到要求時，往往抱怨公司投入不夠（薪酬、培訓(xùn)）38如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上司與下屬的交易中，需要解決兩方面問題：第一：什么情況下下屬支付等值或支付更多（ “自動自發(fā) ”、超越期望 )第二：什么情況下上司才會按照最大效用原則面對下屬第二層面交易：上司與下屬第二層面交易：上司與下屬39如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模塊四管理交易（ Ⅰ ） —— 上司如何讓下屬有效執(zhí)行40如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在交易中，什么因素使交易方支付等值或更多上司如何讓下屬有效執(zhí)行41如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上司 下屬管理交易（管理交易（ ⅠⅠ ）） ———— 上司如何讓下屬有效執(zhí)行上司如何讓下屬有效執(zhí)行管理交易中常見的矛盾：? 下屬支付的不夠（沒有做到）? 下屬的支付不值這么多酬賞? 下屬應(yīng)該自覺地補上所欠部分（自動自發(fā)）? 已經(jīng)支付夠了? 支付這么多才給這么一點酬賞? 上司應(yīng)該自覺地補上所欠部分（更多酬賞、更多關(guān)心、更好的領(lǐng)導(dǎo)方式）42如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 顯然，從管理交易的角度，上司讓下屬有效執(zhí)行（盡職盡責(zé)，沒有任何借口、自動自發(fā)）改進的途徑 如下：思路一：讓下屬事先知道并接受你的要價思路二：支付不夠就及時指出思路三；了解并滿足下屬的要價管理交易（管理交易（ ⅠⅠ ）） ———— 上司如何讓下屬有效執(zhí)行上司如何讓下屬有效執(zhí)行43如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)思路一：讓下屬事先知道并接受要價44如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)入職培訓(xùn)（培訓(xùn)）越多，要價就越高，要價就越高，要價就越高、科學(xué)，要價就越高（績效）要求越準確，要價就越高45如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)職責(zé)對話步驟一：確認步驟二：評估步驟三：承諾46如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)? 績效是什么? 績效契約? 績效溝通績效契約績效契約47如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)思路二：支付不夠就及時指出 48如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)述職或述職報告第一部分：回顧績效標準第二部分：對應(yīng)績效標準，描述工作表現(xiàn)第三部分：自我評價第四部分：績效改進計劃49如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)? 不知道 “ 該做什么，不該做什么 ”? 不知道做的對不對? 不知道不該這樣做?
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