如愿以償100執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-文庫吧資料
2025-02-22 15:23本頁面
【正文】 ? 績效溝通績效契約績效契約47如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)思路二：支付不夠就及時(shí)指出 48如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)述職或述職報(bào)告第一部分：回顧績效標(biāo)準(zhǔn)第二部分：對(duì)應(yīng)績效標(biāo)準(zhǔn)，描述工作表現(xiàn)第三部分：自我評(píng)價(jià)第四部分：績效改進(jìn)計(jì)劃49如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)? 不知道 “ 該做什么，不該做什么 ”? 不知道做的對(duì)不對(duì)? 不知道不該這樣做? 不知道已經(jīng)走偏了反饋 —— 校正執(zhí)行中的偏差調(diào)查：執(zhí)行中偏差的 50%是缺乏反饋50如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)輔導(dǎo)面談 通過輔導(dǎo)面談，讓員工停止做不該做的事，或開始做他應(yīng)該做的事。? 啟示四：了解員工合同以外的要價(jià)（其它需求），并學(xué)會(huì)與之交易（而不是簡單地滿足）。（勞動(dòng)合同等文件如何簽訂）? 啟示二：在勞動(dòng)合同中，使用者的要求（要價(jià)）越高就越劃算。這就意味著公司在這筆交易中劃算不劃算，很大程度將由使用者決定，而不是購買者?！按箦侊?”現(xiàn)象252?！叭饲榉?”現(xiàn)象252。對(duì)壞的行為不懲罰就是縱容（獎(jiǎng)勵(lì)）。 做的好時(shí)21如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)員工做的不好時(shí)不應(yīng)該予以正強(qiáng)化應(yīng)該予以懲罰如果獎(jiǎng)勵(lì)不好的行為，不好的行為將會(huì)得到強(qiáng)化，從而重復(fù)出現(xiàn)。受到懲罰，好的行為將不再發(fā)生，甚至變成截然相反的報(bào)復(fù)性行為。負(fù)強(qiáng)化負(fù)強(qiáng)化如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)情況一：對(duì)某種行為不予理睬，以表示對(duì)該行為的輕視或否定，使其自然消退情況二：對(duì)原來用正強(qiáng)化建立起來的，認(rèn)為是好的行為，由于疏忽或情況改變，不再給予正強(qiáng)化，使其出現(xiàn)的可能性下降，最終完全消失消退消退如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 用強(qiáng)制、威脅性的結(jié)果，來創(chuàng)造一個(gè)令人不愉快的痛苦的環(huán)境，或取消現(xiàn)有的令人滿意的條件，以示對(duì)某一不符合要求的行為的否定，從而消除這種行為重復(fù)發(fā)生的可能性。行為強(qiáng)化行為強(qiáng)化如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)正強(qiáng)化負(fù)強(qiáng)化消退懲罰 強(qiáng)化行為強(qiáng)化行為的四種方式強(qiáng)化行為的四種方式如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)正強(qiáng)化行為更可能發(fā)生懲 罰消 退行為更不可能發(fā)生行為更不可能發(fā)生 行為更可能發(fā)生負(fù)強(qiáng)化 希望的事件 不希望的事件 事件出現(xiàn)事件不出現(xiàn)四種強(qiáng)化方式四種強(qiáng)化方式如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 用某種有吸引力的事件對(duì)某種行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和肯定，使其重復(fù)出現(xiàn)和得到加強(qiáng)。這就是說，那些能產(chǎn)生積極或令人滿意結(jié)果的行為，以后會(huì)經(jīng)常得到重復(fù)，即得到強(qiáng)化。但是，他們卻忽略最重要的行為后果。9如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)前因有那些管理問題培訓(xùn)制度愿景描繪
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