如愿以償100執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁
2025-02-18 15:23本頁面
【正文】 ? 上司應(yīng)該自覺地補上所欠部分（更多酬賞、更多關(guān)心、更好的領(lǐng)導(dǎo)方式）42如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 顯然，從管理交易的角度，上司讓下屬有效執(zhí)行（盡職盡責(zé)，沒有任何借口、自動自發(fā)）改進的途徑 如下：思路一：讓下屬事先知道并接受你的要價思路二：支付不夠就及時指出思路三；了解并滿足下屬的要價管理交易（管理交易（ ⅠⅠ ）） ———— 上司如何讓下屬有效執(zhí)行上司如何讓下屬有效執(zhí)行43如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)思路一：讓下屬事先知道并接受要價44如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)入職培訓(xùn)（培訓(xùn)）越多，要價就越高，要價就越高，要價就越高、科學(xué)，要價就越高（績效）要求越準確，要價就越高45如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)職責(zé)對話步驟一：確認步驟二：評估步驟三：承諾46如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)? 績效是什么? 績效契約? 績效溝通績效契約績效契約47如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)思路二：支付不夠就及時指出 48如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)述職或述職報告第一部分：回顧績效標準第二部分：對應(yīng)績效標準，描述工作表現(xiàn)第三部分：自我評價第四部分：績效改進計劃49如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)? 不知道 “ 該做什么，不該做什么 ”? 不知道做的對不對? 不知道不該這樣做? 不知道已經(jīng)走偏了反饋 —— 校正執(zhí)行中的偏差調(diào)查：執(zhí)行中偏差的 50%是缺乏反饋50如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)輔導(dǎo)面談 通過輔導(dǎo)面談，讓員工停止做不該做的事，或開始做他應(yīng)該做的事。51如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)思路三：了解并滿足下屬的要價? 了解下屬的需要? 績效契約? 心理契約52如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模塊五管理交易（ Ⅱ ） —— 如何讓上司有效交易53如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理交易（ Ⅱ ） —— 如何讓上司有效交易上司與下屬管理交易中常見的問題，支付是公司或老板的事，同等支付下，降低回報要求，能多支付就多支付４ .當(dāng)員工的產(chǎn)出達不到要求時，往往抱怨公司投入不夠（薪酬、培訓(xùn)）54如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)? 方法一：角色管理（支付不夠）? 方法二： 有效授權(quán)（權(quán)責(zé)對等，自已當(dāng)老板）? 方法三：提高經(jīng)理人的要價能力? 方法四：學(xué)會激勵下屬的方法? 方法五：創(chuàng)新一個讓經(jīng)理人當(dāng)惡人的環(huán)境如何讓經(jīng)理人（上司）按照最大效用原則面對下屬第二層面交易：上司與下屬55如愿以償 ——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)演講完畢，謝謝觀看！
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