企業(yè)績效目標管理的原理-wenkub
2023-03-09 06:57:29 本頁面
【正文】 一個合理的企業(yè)目標，把這個目標分解成一系列的子目標，并把這個目標化到每一個員工的心里去，落實到每一個員工的行為中去。 ”士兵有雄心壯志，有非常高的自我期望當然是好事。 是企業(yè)經營管理中最有效的基礎管理手段之一。 熟悉績效目標管理的精髓及工作流程，根據本企業(yè)特點引進、實施績效績效目標管理； 問題描述： 企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。 ? 績效目標管理的核心意義 通過設定目標和制定 績效考核制度 對整個組織的行為進行控制，從這個意義上講，那就不光是設定目標，而是要使整個組織把各種資源調動起來，圍繞目標往前走，這就需要不斷對工作進行追蹤。 管理大師德魯克曾說：“目標管理改變了經理人過去監(jiān)督部屬工作的傳統(tǒng)方式，取而代之的是主管與部屬共同協(xié)商具體的工作目標，事先設立績效衡量標準，并且放手讓部屬努力去達成既定目標。但是一個總想著當元帥的士兵，卻未必是連長需要的部下。 目標管理強調是團隊的績效。 第三個石匠的目標才真正與工程目標、團隊目標高度吻合，他的自我啟發(fā)意愿與自我發(fā)展行為才會與組織目標的追求形成和諧的合力?！? 第三個石匠回答：“我正在蓋一座教堂。 實際上制訂考核內容，被考核者就會做好這些內容的工作；制訂考核制度，被考核者就會受考核制度的引導，在制度規(guī)定下做好績效，這就是考核對績效提高做出貢獻的原理。 激發(fā)自我動力 激發(fā)工作者的熱情，發(fā)揮其最大潛力。 績效目標管理 是一種相對量化的管理方法，通過雙向的溝通，設定目標和建立實施考核制度，整合公司的目標、部門目標和個人目標，充分發(fā)揮職員的創(chuàng)造力和主動性。 跟蹤檢查與審核，分析目標未實現的原因及提出改善方案 考核管理 績效 ? 確定目標的 SMART原則 目標的 SMART原則 ： Specific，具體的，目標必須盡可能具體，縮小范圍； Measurable，可衡量的，目標達到與否盡可能有可衡量標準和尺度； Attainable，可達到的，目標設定必須是通過努力可達到； Relevant，相關的，盡可能體現其客觀要求與其他任務的關聯(lián)性； Timeable，以時間為基礎的，計劃目標的完成程度必須與時間相關聯(lián)。這是下級主動工作的動力之源。 ? 目標必須是上下級員工一致認
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