【總結(jié)】第一篇:外資企業(yè)注銷程序 一、外資企業(yè)提前解散注銷程序 1、董事會(huì)決議通過 2、投資方(股東)批準(zhǔn) 3、對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局批準(zhǔn) 4、成立清算組,清算資產(chǎn),公告,出具《清算報(bào)告》 5、稅務(wù)(...
2025-10-05 00:14
【總結(jié)】員工手冊(cè)1目錄總裁廖杰遠(yuǎn)先生致辭------------------------------------------------------第一章公司簡介------------------
2024-11-10 15:28
【總結(jié)】外資企業(yè)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 外資企業(yè)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 甲方:_________(以下稱甲方) 住所地:_________ 乙方:_________(以下稱乙方) 住所地:_________ 甲乙雙方經(jīng)過慎重...
2024-12-16 22:36
【總結(jié)】外資企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制版權(quán)所有 SNAI一、偷稅、漏稅及法律責(zé)任?從一個(gè)案例看偷稅?????????廣東施爭輝偷稅案:采用設(shè)立賬外賬、隱瞞銷售收入的方法瞞報(bào)銷售收入總額達(dá)億元?,廣東國稅、地稅部門令其補(bǔ)交稅款、滯納金及罰款總計(jì)。?&
2025-02-15 12:31
【總結(jié)】企業(yè)績效管理制度設(shè)計(jì)與實(shí)施主講人:沈玉龍主承:上海本原企業(yè)咨詢研究所承辦:上海本原企業(yè)咨詢研究所浙江事務(wù)所2023年3月16日?從傳統(tǒng)意義上講,績效管理屬于企業(yè)人力資源管理的一個(gè)部分,但是,從90年代開始,績效管理已上升成為企業(yè)管理的核心。?現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以績效管理為核心的企業(yè)
2025-03-08 03:52
【總結(jié)】企業(yè)的績效考評(píng)管理目錄?為什么要進(jìn)行績效考評(píng)?如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績效考評(píng)文件(以“軟件開發(fā)人員績效考評(píng)”為例)?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)為什么要進(jìn)行績效考評(píng)績效考評(píng)的目標(biāo):
2025-03-04 21:27
【總結(jié)】國家職業(yè)資格培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理人員助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座——績效管理人力資源職能管理的功能模塊戰(zhàn)略性人力資源管理公司績效人力資源職能管理的功能模塊人員招聘錄用與配置工作分析與素質(zhì)模型1
2025-02-18 06:57
2025-01-25 18:45
【總結(jié)】1我們的工作方法績效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績效管理方案的設(shè)計(jì)?初步擬定的關(guān)鍵績效指標(biāo)?關(guān)鍵績效指標(biāo)特性測試?確定參考部門的平衡分?jǐn)?shù)卡方案實(shí)施績效管理方案的細(xì)化?逐步分解平衡分?jǐn)?shù)卡?制定績效管理的配套流程和職責(zé)分配2我們的工作方法關(guān)鍵績效指標(biāo)的特性測試樣張示例示例3我們的工作方法關(guān)鍵績效指標(biāo)的平衡性測試樣張示例示例4
2025-01-12 06:22
【總結(jié)】XX有限公司名稱考勤制度文件編號(hào):BS-Ⅲ-0907-009生效日期:核定:審核:制定:行政人事部第1頁共7:規(guī)章制度文件編號(hào):BS-III-0907-009編寫單位:行政人事部版
2025-04-24 11:57
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理的新概念、新形象、新方法現(xiàn)代企業(yè)人事管理的新概念、新形象、新方法新概念新形象新方法現(xiàn)代企業(yè)管理中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理中國企業(yè)管理西方企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)人事管理的新概念、新形象、新方法?現(xiàn)代人力資源管理目標(biāo)為企業(yè)的人員提供一個(gè)能夠發(fā)揮所長及與公司并肩發(fā)展的環(huán)境。
2025-01-10 15:42
【總結(jié)】41/42目錄總裁廖杰遠(yuǎn)先生致辭------------------------------------------------------第一章公司簡介------------------------------------
2025-04-19 04:03
【總結(jié)】SPC簡介Cpk——?XXX2023年度質(zhì)量培訓(xùn)目錄1.SPC概述2.統(tǒng)計(jì)學(xué)的概述3.SPC包括的內(nèi)容4.質(zhì)量管理7個(gè)工具圖5.控制圖6.Cpk?工程能力目錄1.SPC概述2.統(tǒng)計(jì)學(xué)的概述3.SPC包括的內(nèi)容4.質(zhì)量管理7個(gè)工具圖5.控制圖6.Cpk
2025-01-23 02:32
【總結(jié)】1德國西門子集團(tuán)2韓國三星電子3日本富士通4美國高特利集團(tuán)5英國BOC集團(tuán)6美國禮來制藥公司7美國百得集團(tuán)8美國百特公司9日本國株式會(huì)社日立制作所10日本住友株式會(huì)社德國西門子集團(tuán)??德利多富信息系統(tǒng)(蘇州)有限公司???力斯頓聽力技術(shù)(蘇州)有限公司韓國三星電子
2025-08-18 16:56
【總結(jié)】外企面試技巧一、面試前的準(zhǔn)備明確面試前的三要素-When(時(shí)間)、Where(地點(diǎn))、Who(聯(lián)系人):一般情況下,招聘單位會(huì)采取電話通知的方式。您這時(shí)可要仔細(xì)聽。萬一沒聽清,千萬別客氣,趕緊問,對(duì)于一些大公司,您最好記住聯(lián)系人。不要以為只有人事部負(fù)責(zé)招聘,在大公司里有時(shí)人事部根本不參與面試,只是到最后才介入,辦理錄用手續(xù)。關(guān)于地點(diǎn),若不熟悉,可以先跑去查看查看地形。
2025-05-16 07:53