外資企業(yè)績效管理目標實施操作(專業(yè)版)
【正文】 ?目的：考核與獎懲 、 晉升 ?目的：發(fā)展目標 （ 可以發(fā)現(xiàn)培訓需求 ） ? 考核等級的設定 ? 最好為 5級：優(yōu)、良、中、差、劣 ? 評估結果分布 ?自然分布 ?正態(tài)分布 ?有彈性的正態(tài)分布 （ 小部門 ） ? 第四單元 ? .制定目標 ? .實施目標 ? .評估 ?獎罰 ? 固定工資與浮動工資的比率 ? 4： 6 ? 3： 7 ? 2： 8 ? 1： 9 ? 評估之后 ? 兌現(xiàn)報酬 PAY FOR SALARY ? 職務發(fā)展晉升 CAREER ADVANCEMNET PROMOTION ? 技術等級 TECHNOLOGY LEVEL ? 解雇 TERMINATION ? 業(yè)績滑坡的職工 ? 績 效 提 高 計 劃 PEFORMANCE IMPROVEMENT PLAN（ PIP） ? 執(zhí)行 ? 3060天 ? 謹慎溝通 ? 類似表格 ， 注明輔導時間 ， 員工簽字 ? 目標及標準不變 ? 不能調(diào)動 、 加薪 ? 兩年中只能有一次 ? PIP結果 ?完成：回歸正常 ?未完成：解雇 、 換崗 、 降級 ?拒絕：開除 ? PIP適用于哪些員工 ?績效不令人滿意的員工
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