華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個(gè)文件)采購(gòu)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的為規(guī)范公司采購(gòu)行為，提高采購(gòu)資金使用效益，保證采購(gòu)質(zhì)量，特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)會(huì)同綜合部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià)；b)負(fù)責(zé)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督。綜合部a)負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的需求設(shè)計(jì)；

2025-05-30 10:50

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個(gè)文件)庫(kù)存物資管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的為規(guī)范本公司庫(kù)存物資的入庫(kù)、領(lǐng)用與保管，確保資產(chǎn)的安全完整，做到賬實(shí)相符的同時(shí)減少不必要的財(cái)產(chǎn)損失，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)庫(kù)存物資購(gòu)置的審核；b)負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的清查和“庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表”的

2025-05-30 10:50

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司成本、費(fèi)用核算辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的為降低營(yíng)業(yè)成本、增加盈利，保證公司實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)目標(biāo)，依據(jù)本公司的會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則，制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用的審核、核算；b)根據(jù)預(yù)算管理制度，負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用監(jiān)控。4成本核算

2025-06-06 17:01

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司員工關(guān)懷計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----浙江華匯工程設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司文件華匯集團(tuán)[2020]6號(hào)簽發(fā)：袁建華關(guān)于印發(fā)《員工關(guān)懷計(jì)劃》的通知公司各部門(mén)、各單位：根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，公司對(duì)原《員工關(guān)懷計(jì)劃》作了修訂，修訂后的

2025-06-06 17:07

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的為進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范本公司的會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)市場(chǎng)部a)

2025-05-28 19:27

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個(gè)文件)薪酬管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-本資料來(lái)自---華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件薪酬管理辦法1目的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過(guò)建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，驅(qū)動(dòng)和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展變革。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能通過(guò)建立“內(nèi)具激勵(lì)性、外具競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬

2025-05-30 21:29

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司利潤(rùn)分配規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的為規(guī)范凈利潤(rùn)的會(huì)計(jì)核算及其披露，同時(shí)也為合理安排稅后利潤(rùn)流向，理順公司與利益相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面積極性，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)利潤(rùn)分配預(yù)案的制定并提請(qǐng)董事會(huì)審核；b)負(fù)責(zé)股息、紅利的

2025-06-06 17:10

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司方案中心薪酬管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)積極的薪酬制度促進(jìn)公司方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能力的有效提升，以方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能力的提升促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過(guò)有效的薪酬制度充分體現(xiàn)方案創(chuàng)作人員工作績(jī)效、工作價(jià)值，

2025-05-28 19:24

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司員工異動(dòng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件員工異動(dòng)管理辦法1目的為建立合理、規(guī)范的人員流動(dòng)與退出機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司、控股公司及非控股的委托人事代理公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。。3職責(zé)人力資源部（

2025-06-06 17:06

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司檔案管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----華匯集團(tuán)管理體系原則文件受控狀態(tài)受控文件編號(hào)：HB/1-XXXXX:2020檔案管理制度（討論稿）

2025-06-06 16:55

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的為規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，理順集團(tuán)內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)行為及財(cái)務(wù)關(guān)系，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司章程》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等規(guī)定，制定本程序。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部

2025-05-28 19:22

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司駐外分支機(jī)構(gòu)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----浙江華匯工程設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司工程設(shè)計(jì)駐外分支機(jī)構(gòu)管理規(guī)定第一章總則第一條為有效拓展工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的區(qū)域市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)駐外分支機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)范駐外分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，特制定本管理規(guī)定。第二條駐外分支機(jī)構(gòu)，指公司以開(kāi)展或聯(lián)系工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)為目的，在目標(biāo)地成立的，不具有獨(dú)立法人資格的辦

2025-06-06 16:50

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司工程經(jīng)濟(jì)所薪酬管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)積極的薪酬制度促進(jìn)公司工程經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的有效提升，以工程經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的提升為工程投資創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過(guò)有效的

2025-05-28 19:26

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個(gè)文件)財(cái)務(wù)分析撰寫(xiě)規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的為規(guī)范公司的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容與格式，全面揭示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其效果，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析的撰寫(xiě)、報(bào)出。4分析時(shí)間財(cái)務(wù)分析通常情況下每年進(jìn)行一次，另根據(jù)

2025-05-30 21:28

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件匯編成本、費(fèi)用核算辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的為降低營(yíng)業(yè)成本、增加盈利，保證公司實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)目標(biāo)，依據(jù)本公司的會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則，制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用的審核、核算；b)根據(jù)預(yù)算管理制度，負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用監(jiān)控。4成本核算

2025-06-06 17:15

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司電子文件管理細(xì)則-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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