如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者-wenkub
2023-03-09 00:56:31 本頁面
【正文】 ?業(yè)績?cè)u(píng)估的打分情況 ?工作效率的提高程度 ?新想法的實(shí)施 ?項(xiàng)目的成功完成 ?對(duì)建議的實(shí)施量 ?設(shè)定目標(biāo) 工具三：甘特圖 客戶價(jià)值 —王永慶賣米的故事 臺(tái)灣經(jīng)營 乊神 ?他只有小學(xué)文化 ， 卻創(chuàng)辦了臺(tái)灣島內(nèi)最大的企業(yè)集團(tuán) ?他曾只是一名店鋪的學(xué)徒 ， 后來卻被稱為是臺(tái)灣地區(qū)的 “ 經(jīng)營之神 ” ！ ?他能做出那么大的成就 ， 但他卻是一位白手起家的普通人 ！ ?他如何一步步走向成功 ？ 又有怎樣鮮為人知的經(jīng)歷 ？ ?王永慶 ， 被稱為 “ 臺(tái)灣經(jīng)營之神 ” 。 7. 集體觀念 不以個(gè)人、部門利益為中心，站在組織的角度思考問題。 2. 不斷學(xué)習(xí) “批評(píng)性觀察”每日活動(dòng)，尋求改進(jìn)的一切線索和機(jī)會(huì)。 ?感到?jīng)]有得到支持，沒有受到欣賞。 ?只有在被仔紳盯著的情況下才干活。 ?具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)?！? 霍根進(jìn)一步指出：在美國不稱職的經(jīng)營管理者的比例占到了60%～ 75%；德國人在過去的 10年中，大概有一半的高級(jí)主管在管理方面是失敗的。 6. 其他違反課堂紀(jì)律的情況。 2. 小組活動(dòng)積極，學(xué)習(xí)參與度高，有機(jī)會(huì)獲得金幣。 3. 其他獲得金幣的行為和方式。 6 如何選擇？ 7 如何選擇？為什么？ 8 9 學(xué)習(xí)給人帶來什么改變？ 10 學(xué)習(xí)給人帶來那些改變？ 11 學(xué)習(xí)給人帶來那些改變？ （冰山理論） 愛德華茲家族 馬克 .尤克斯家族 人口總數(shù)： 1394人 其中有： 100位大學(xué)教授 14位大學(xué)校長 70位律師 30位法官 60位醫(yī)生 60位作家 300位牧師、神學(xué)家 3位議員 一位副總統(tǒng) 人口總數(shù)： 903人 其中有： 310位流氓 130位坐牢 13年以上 7位殺人犯 100位酒徒 60位小偷 190位妓女 20名商人 其中有 10名是在監(jiān)獄 學(xué)會(huì)經(jīng)商的 美國學(xué)者 價(jià)值觀的力量： 13 學(xué)習(xí)給組細(xì)帶來的是什么？ 根深才能葉茂 —— 人才發(fā)展、組細(xì)學(xué)習(xí)是企業(yè)持續(xù)健康成長的關(guān)鍵因素 學(xué)習(xí)不収展 內(nèi)部運(yùn)作流程 客戶不市場(chǎng) 財(cái)務(wù)指標(biāo) 收入 利潤 成本 客戶數(shù)量 客戶滿意度 運(yùn)作效率 組織能力 人才能力 組織學(xué)習(xí)與應(yīng)變力 戰(zhàn)略與文化落地 關(guān)亍組細(xì)學(xué)習(xí) ? “ 從長遠(yuǎn)來看 ，你的組織唯一可持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)就是比對(duì)手更好更快的學(xué)習(xí)能力 。 21 研討一 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 22 動(dòng)員大家為了共同的愿景努力奮斗的藝術(shù)。 ?認(rèn)為自己的理念不組細(xì)一致。 ?主要靠錢來激勵(lì)。 31 領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備哪些品質(zhì) ？ 32 您的選擇：（最想看到的 7種品質(zhì)） 獨(dú)立 有自制力 忠誠 有雄心 成熟 富有 想象力 關(guān)心別人 果斷 勇敢 坦率 可靠 能支持 別人 心胸寬廣 正直 公平 聰明 有勝仸力 能激發(fā)人 有前瞻性 真誠 33 來自 6個(gè)洲：非洲、北美洲、南美洲、亞洲、歐洲和澳洲近千萬企業(yè)和政府的高管人員。 3. 決策迅速 勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 4. 專業(yè)參謀 樂于
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