【正文】 理辦法 、 規(guī)定等 ， 主要包括： ① 和項目部物資管理人員進行對接； ② 公司主要物資管理規(guī)章制度 、 規(guī)程的交底； ③ 進一步明確項目部物資部門職責和主要業(yè)務流程； ④ 物資管理 （ 軟件 ） 信息系統(tǒng)安裝 、 使用交底； ⑤ 對相關(guān)部門進行物資管理職責的交底； ⑥ 對管理辦法進行講解 ， 使項目部有關(guān)人員掌握要點；臺帳的建立 ， 業(yè)務單據(jù) 、 報表的填寫和上報時限要求等交底； 第三章 物資市場調(diào)查和管理交底 （第十五條 第十六條） ⑦ 公司 、 項目部物資部門人員分工 、 聯(lián)系方式和溝通渠道等交底 。 其中：外來物資重點調(diào)查潛在供應商 （ 投標人 ） 狀況及數(shù)量 ， 是否在公司合格名錄 （ 冊 ） 中 ， 市場價格情況等 。 其他有關(guān)部門按照職責分工參與物資管理工作 ， 但不得直接單獨進行物資采購 。 上級物資部門對下級物資部門的業(yè)務工作實施組織 、 協(xié)調(diào) 、 指導 、 監(jiān)督 、 檢查與考核 。 集團公司設物資管理部 ，并成立中鐵電氣化局集團有限公司物資采購供應中心 （ 以下簡稱 “ 物資采供中心 ” ， 與集團公司物貿(mào)公司一個機構(gòu)兩塊牌子 ） 。 第九條 集團公司物資管理部主要職責： 第十一條 集團公司指揮（項目）部物資部門主要職責 : 第十三條 子（分）公司項目部物資部門主要職責： 第十條 “物資采供中心”是實施集團公司物資集中采購供應一體化服務專業(yè)機構(gòu)，其主要職責： 第十二條 子分公司物資管理部門主要職責： 第十四條 物資管理崗位的設置 第二章 管理機構(gòu)與職責 （第六條 第十四條） 第三章 物資市場調(diào)查和管理交底 （第十五條 第十六條） 第十五條 物資市場調(diào)查 了解工程項目的具體內(nèi)容及工期安排 、 施工組織設計及工程預算編制情況 ， 掌握項目主要工程數(shù)量 、 主要物資及周轉(zhuǎn)料的需用數(shù)量；并明確甲供料 、 自購料范圍 ， 自購料中當?shù)匚镔Y和外來物資類別 、 數(shù)量等 。 調(diào)查結(jié)束后 ， 應形成市場調(diào)查報告 （ 包含當?shù)匚镔Y和外來物資 ） ， 其內(nèi)容包括工程概況 、物資需求 、 市場供需 、 價格行情 、 采購供應管理方案等 ， 并作為編制項目施工調(diào)查報告重要內(nèi)容和依據(jù) 。 （ 2） 公司對本項目物資采供方案 、 管理要求和意見 。 1 第十八條 物資計劃按照不同的分類主要包括：物資需用計劃、物資申請計劃、物資采購計劃；主要材料計劃、丏項物資計劃、當?shù)夭牧嫌媱?、周轉(zhuǎn)材料計劃、輔助材料計劃、臨時工程物資計劃；單項工程物資計劃、單位工程物資計劃、分部（分項）工程物資計劃；物資總計劃、年（季）度、月份計劃等 。 料庫建設 項目部物資倉儲進行總體規(guī)劃時應考慮的因素：材料加工預配 （ 中心 ） 、 使用期限 ， 使用規(guī)模 ， 集散效能 ， 周轉(zhuǎn)頻次 ， 建設單位要求 ， 物資需求的進度安排 ， 項目物資供應特點 （ 甲供或自購 ） ， 組織方式 （ 直達工地 、 料場中轉(zhuǎn) ） ， 合理儲備需要 ， 施工現(xiàn)場狀況等 。 根據(jù)儲存物資的技術(shù)性能 、質(zhì)量要求 、 周轉(zhuǎn)量大小及當?shù)氐墓闆r 、 氣候地理等因素 ， 租賃和修建的庫房符合有關(guān)技術(shù)安全規(guī)范 ， 配備必要的裝卸 、 搬運 、 檢測 、 計量設備 。 第七章 物資倉儲管理 （ 第四十七條）驗收管理） 1 查看發(fā)貨通知單，對比預報的到貨信息，確認是否準確。 通知保管單位，做好相應物資的苫墊準備，查看庫容（筒倉、罐、露天料場、庫內(nèi)等）是否滿足物資的存儲保管需要 。 （ 3） 對建設方（ 業(yè)主 ） 提供的物資 ， 業(yè)主或公司等要求共同驗收或進行旁站驗收 ， 項目物機部組織技術(shù)人員 、試驗人員 、 外部專家 、 建設方 、監(jiān)理方及送貨人員等相關(guān)方共同開展驗收 。 驗收驗證 物資進場后 ， 項目物機部組織開展進場物資的驗收驗證 ， 物資驗收驗證的主要內(nèi)容：外觀質(zhì)量驗收 、 資料驗證 、 數(shù)量驗收 。 主要的驗收方法為：目測 、 檢尺等憑觀察和簡單工具可實行的方法 。 客專四電產(chǎn)品還必須查驗每批產(chǎn)品的鉛封號 ，并根據(jù)國家鐵路產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的 《 檢驗結(jié)果通知書 》 核對相應產(chǎn)品的 《 檢驗報告 》 。 計件驗收：原則上應全部清點 ， 對包裝一致的小件物資 （ 如標準件 ） ， 若包裝完整 ， 可按 5%15%的比例抽驗 ， 若有差異 ，則應擴大抽驗比例 。 如鋼材驗收計重方式通常合同約定按照理論換算計重 。 客專四電產(chǎn)品必須嚴格執(zhí)行鐵路總公司 《 客運專線四電產(chǎn)品上道抽查檢驗管理辦法 》 、 《 電氣化鐵路客運專線工程建設用接觸網(wǎng)器材供貨驗收檢驗實施細則 》 等 ， 由供應商檢驗合格出廠前向國家鐵路產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心等機構(gòu)送樣復檢 。 第七章 物資倉儲管理 （第四十九條）分三條 驗收結(jié)果管理） （ 3）數(shù)量短缺、損壞、到貨與合同、發(fā)票、技術(shù)證件不符以及檢驗試驗不合格的物資，應單獨堆放并醒目標識，填寫驗收記錄以及不合格品報告，物資管理部門與供貨單位聯(lián)系，嚴禁用于工程。 01 02 03 第七章 物資倉儲管理 （第五十條）分兩條 （不合格物資管理） 及時取證 項目物機部應作好書面及影像記錄，按照合同約定的方式，留下可主張權(quán)利的有效證據(jù)。 標識要詳細 ， 實行 “ 誰收貨誰標識 ， 誰使用 誰標識 ” 的原則 ， 確?？勺匪?。 （ 4） 檢驗狀態(tài)：包括 “ 合格 ” 、 “ 不合格 ” 、 “ 待定 ” 、 “ 待檢 ” 等 。 對需要溫濕度調(diào)節(jié)的物資 、 精密儀器的保管 ， 應有溫濕度控制措施 。 嚴禁野蠻裝卸 ， 亂堆亂碼 ， 不得以大壓小 ，以重壓輕 ， 混雜亂放 。 所有標識（包括記錄）應加“業(yè)主提供產(chǎn)品”或“甲供”字樣。 第五十五條 物資倉儲信息管理 （分四條） ? 物資帳卡 、 單據(jù) 、 憑證必須使用正確 ， 填寫規(guī)范 ， 記錄完整 ， 字跡清晰 ， 傳遞迅速；必須按規(guī)定方式改錯 ， 按要求印章齊全 ， 按程序嚴格審查 。 第五十六條 物資倉儲安全管理 （分五條） ? 物資倉儲安全管理要符合環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系的規(guī)定 ， 滿足公安部頒發(fā)的《 倉庫防火安全管理規(guī)定 》 。 ? 倉儲作業(yè)須遵守安全操作規(guī)程 ， 做到無火情 、 無責任設備物資損壞 、 無責任人身傷亡事故發(fā)生 。 ? 各單位物資管理部門應制定低值易耗品管理辦法 ， 對低值易耗品管理職責 、 計劃 、 采購 、 保管 、 使用 、 發(fā)放 、 費用攤銷等做出明確規(guī)定 。 ? 個人 、 班組使用或保管的低值易耗品應分別建立個人和班組 “ 在用低值易耗品保管卡片 ” 進行管理 ， 丟失 、 損壞實行責任賠償制度 。 不具備轉(zhuǎn)運利用的物資 ， 可納入廢舊物資處置 。 ? 廢舊物資管理 ? （ 1） 項目部應及對施工過程中所產(chǎn)生邊角余料 、 破損產(chǎn)品以及收尾時的工程剩余且不可利用的材料 、 積壓的庫存材料等進行清理識別 ， 登記造冊 ， 導線 、 承力索 、 電纜頭等“ 貴重 ” 廢舊物資要入庫保管 ， 其他廢舊物資應分類集中存放 ， 并建立實物帳卡進行管理 。 ? （ 4） 各子分公司應制訂相應的獎勵辦法 ， 以不超過廢舊物資處置總額的 20%以內(nèi)提取獎金 （ 改造及拆除工程回收廢舊物資除外 ） ， 對完成回收目標 （ 任務 ） 的有功人員進行獎勵 ， 鼓勵廢舊物資的回收 、 利用和處理工作 。 小型機具是指價值 5002023元 （ 或超過 2023元 ， 上級規(guī)定不列入固定資產(chǎn)管理的機具 ） ， 使用年限一年以上 ， 其使用價值因工作磨耗而逐漸減少 ， 且不構(gòu)成工程實體的工具及機具 。 特殊情況也可委托項目部實施采購或租賃 。 堆碼時要進行支墊 ，