5s經(jīng)驗(yàn)分享(ppt37頁)-wenkub
2023-03-08 23:17:38 本頁面
【正文】 項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以 S開頭而簡稱5S管理。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施 5S管理活動(dòng)最為適合。 5S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系 ? 實(shí)施 ISO、 TQM、 TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果，而 5S管理活動(dòng)的效果是立竿見影。 5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng) ★ 1S整理 定義： ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉。即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 ? 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 ? 2S整頓 定義： ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 不超出所規(guī)定的范圍 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ? 實(shí)施要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 開始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈 ● 清掃就是使職場進(jìn)入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。 ? 實(shí)施要領(lǐng)： 落實(shí)前 3S工作 制訂目視管理的基準(zhǔn) 制訂 5S實(shí)施辦法 制訂考評、稽核方法 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)。 5S素養(yǎng) 定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 圖例 文件夾 個(gè)人建議： 相關(guān)文件或檔案一個(gè)月只動(dòng)一次，放到檔案柜內(nèi)。 個(gè)人建議： D:軟件盤 E:備份盤 F:工作盤 圖例 文件夾 1 按年份設(shè)定文件夾，存檔文件夾。 22:14:1822:14:1822:143/8/2023 10:14:18 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時(shí) 14分 18秒 2
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