5s經(jīng)驗分享(ppt 37頁)-全文預(yù)覽
【正文】 位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ●凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍 ●培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊 ●成為企業(yè)文化的起點和最終歸宿 ? 實施要領(lǐng)： 學(xué)習(xí)規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 遵守規(guī)章制度 成為他人的榜樣 圖例 辦公桌 圖例 桌面 圖例 檔案柜 個人建議： 相關(guān)文件或檔案一個月只動一次，放到檔案柜內(nèi)。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。 ? 4S清潔 定義： ◇將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化。 ◇保持工作場所干凈、亮麗。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取。 ? 目的： ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品 注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ)。物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準(zhǔn)。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 ? 目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 5S管理與其它管理活動的關(guān)系 ? 5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 5S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM活動能否順利、有效地推行。 5S管理與其它管理活動的關(guān)系 ? 5S管理能夠營造一種 人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) 的良好氛圍。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。 利亞人力室徐曉娟 5S經(jīng)驗分享 5S管理 ? 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。 5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣： 5S作用 ? 革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件 小事 ） 遵守
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