5s經(jīng)驗(yàn)分享(ppt37頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 22:14:1822:14:1822:143/8/2023 10:14:18 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 14分 18秒 下午 10時(shí) 14分 22:14: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時(shí) 14分 :14March 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :14:1822:14:18March 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時(shí) 14分 :14March 8, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 10時(shí) 14分 18秒 下午 10時(shí) 14分 22:14: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:14:1822:14:1822:143/8/2023 10:14:18 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 圖例 文件夾 個(gè)人建議： 相關(guān)文件或檔案一個(gè)月只動(dòng)一次，放到檔案柜內(nèi)。 ? 實(shí)施要領(lǐng)： 落實(shí)前 3S工作 制訂目視管理的基準(zhǔn) 制訂 5S實(shí)施辦法 制訂考評(píng)、稽核方法 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)。 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng) ★ 1S整理 定義： ◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)； ◇不必要的東西要盡快處理掉。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施 5S管理活動(dòng)最為適合。 5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。有了這種氛圍，推行ISO、 TQM及 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 ? 目的： ●消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。 圖例 電腦桌面 桌面是系統(tǒng)盤(pán)，盡量不要放文件 可設(shè)備快捷方式至桌面
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