5s經驗分享(ppt37頁)(更新版)
【正文】 隊 ●成為企業(yè)文化的起點和最終歸宿 ? 實施要領： 學習規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 遵守規(guī)章制度 成為他人的榜樣 圖例 辦公桌 圖例 桌面 圖例 檔案柜 個人建議： 相關文件或檔案一個月只動一次，放到檔案柜內。 ? 4S清潔 定義： ◇將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化。 ? 目的： ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品 注意點： 這是提高效率的基礎。棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。 5S管理與其它管理活動的關系 ? 5S管理是現場管理的基礎， 5S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM活動能否順利、有效地推行。再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經過數個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了臟污與零亂的景象。 5S管理起源于日本，通過規(guī)范現場、現物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣： 5S作用 ? 革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件 小事 ） 遵守規(guī)定 自覺維護工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌 什么樣的地方要實行 5S ? 沒有實施 5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，資料與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。如果在推行 ISO、 TQM、 TPM等活動的過程中導入5S管理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。 ◇明確數量，有效標識。 在放置方法上多下工夫 標識方法 放置場所和物品原則上一對一表示。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質不良。 目的：提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。 圖例 文件夾 2 ? 文件夾按工作重要程度設定。 。 :14:1822:14:18March 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :14:1822:14Mar238Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒
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