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5s經(jīng)驗(yàn)分享(ppt37頁(yè))-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 2023年 3月 8日星期三 下午 10時(shí) 14分 18秒 22:14: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 8日星期三 10時(shí) 14分 18秒 22:14:188 March 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :14:1822:14Mar238Mar23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。做好標(biāo)識(shí)。 ● 5S活動(dòng)一旦開(kāi)始,不可在中途變得含糊不清。 在表示方法上多下工夫 ? 整頓的 3定 原則:定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn):放在哪里合適 定容:用什么容器、顏色 定量:規(guī)定合適的數(shù)量 重點(diǎn): ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看,什么東西該放在什么地方更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外,使用后要能容易恢復(fù)到原位, 沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 ? 3S清掃 定義: ◇將工作場(chǎng)所清掃干凈。 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 正確的價(jià)值意識(shí) 使用價(jià)值,而不是原購(gòu)買價(jià)值。 5S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系 ? 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),是全面生產(chǎn)管理TPM的前提,是全面品質(zhì)管理 TQM的第一步,也是 ISO9000有效推行的保證。 利亞人力室徐曉娟 5S經(jīng)驗(yàn)分享 5S管理 ? 企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。 5S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系 ? 5S管理能夠營(yíng)造一種 人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn) 的良好氛圍。 ? 目的: ●騰出空間,空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場(chǎng)所 生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng),既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備,如果不及時(shí)清除,會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。物品雜亂無(wú)章地?cái)[放,增加盤點(diǎn)困難,成本核算失準(zhǔn)。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取。 ◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。如果不能貫徹到底,又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn),而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛:我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。 圖例為參考標(biāo)識(shí)。 22:14:1822:14:1822:14Wednesday, March 8,
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