5s經(jīng)驗分享(ppt37頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 圖例 硬盤 按工作盤的工作性質(zhì)命名并存放文件夾。 :14:1822:14:18March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :14:1822:14Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 10時 14分 18秒 22:14:188 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 8日星期三 10時 14分 18秒 22:14:188 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。做好標識。 目的： ● 維持上面 3S的成果 注意點： 制度化，定期檢查。 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ? 實施要領(lǐng)： 前一步驟整理的工作要落實 需要的物品明確放置場所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場所、物品標示 制訂廢棄物處理辦法 ? 整頓的 3要素 ：場所、方法、標識 放置場所 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定。 通過 5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè) 體質(zhì) ，則能起到事半功倍的效果。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。 5S定義 ? 5S管理就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以 S開頭而簡稱5S管理。 5S管理與其它管理活動的關(guān)系 ? 實施 ISO、 TQM、 TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而 5S管理活動的效果是立竿見影。即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 ? 實施要領(lǐng)： ⑴、自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準 ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 ? 2S整頓 定義： ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 不超出所規(guī)定的范圍
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1