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sixsigma介紹-wenkub

2023-03-08 13:25:33 本頁面
 

【正文】 Agents Six Sigma的特征 ? 水準(zhǔn) COPQ 6 銷售額的 10% 以內(nèi) 5 10 15% 4 15 20% 3 20 30% 2 30 40% 假如三星是 3?水準(zhǔn)的企業(yè) , COPQ(低品質(zhì)費用 )就至少占 銷售額 20% ? 與財務(wù)成果直接聯(lián)系的測度改善 Six Sigma的特征 Six Sigma與經(jīng)營革新 (三星電子 ) ?階段別推進戰(zhàn)略 ● 與革新 Vision聯(lián)系 ● 開發(fā) Process完善 ● COPQ分析體制定立 ● 間接部門活性化 ● 專家養(yǎng)成 ● 6Sigma概念 .用語養(yǎng)成 ● 教育 Program開發(fā) ● 準(zhǔn)備制度模式 ● 經(jīng)營戰(zhàn)略連動 ● 任職員 Project執(zhí)行 ● Process別,專家養(yǎng)成 ● 成功事例開發(fā)。 ? Y ? 從屬型 ? 結(jié)果 (輸出物 ) ? 效果 ? 癥狀 ? 觀察 (記錄 ) ? X1 . . . XN ? 獨立型 ? 輸入 Process ? 原因 ? 問題 ? 管理 為了取得成果把焦點對準(zhǔn) X和 Y中哪個 ? f (X) Y= ? Process 中心 Six Sigma的特征 ? 隱患工廠 (Hidden Factory) Process不完善而發(fā)生的再作業(yè)、廢棄等 COPQ(Cost Of Poor Quality: 低品質(zhì)費用 )發(fā)生原因 消除缺陷引起的再作業(yè)、廢棄等而得到的量能確保更大的生產(chǎn)量,且并不 需要新的投資。 ( ? 的 12倍 ) ? 脫離規(guī)格概率是 12s 6s 為什么 Six Sigma是 ? ? Process平均經(jīng)常不一定 u (平均值 ) LSL USL ? Process 平均從規(guī)格中心向左或向右移動 ? 從平均值到 USL或 LSL中,短的規(guī)格界限的距離為 ? 脫離規(guī)格的概率是 0ppm 目標(biāo) (Target) 為什么 Six Sigma是 ? ? COPQ(Cost of Poor Quality) :低品質(zhì)費用 ? RTY(Rolled Throughput Yield) : 累積數(shù)率 ? FTY(First Time Yield) : 初期數(shù)率 ? YNor(Normalized Yield) : 標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)率 ? DPU (Defects per Unit) ? DPO (Defects per Opportunity) ? DPMO (Defects per Million Opportunities) ? 工程能力指數(shù) (Cp, Cpk, Pp, Ppk) ? ? 水準(zhǔn) 在 Six Sigma中可使用的測度 Six Sigma的特征 ?顧客中心 ?Process中心 ?科學(xué)的解決問題方法 ?組織人力養(yǎng)成 ?與財務(wù)成果直接聯(lián)系的測度改善 Six Sigma 戰(zhàn)略 : 識別顧客重視的 CTQ(Critical To Quality:重要品質(zhì)特性 ) , 并執(zhí)行其改善的 Project 。 19,600倍改善 2 → 3 σ : 5倍改善 3 → 4 σ : 10倍改善 4 → 5 σ : 27倍改善 5 → 6 σ : 70倍改善 3? 水準(zhǔn) 4? Process 改善 掉在地上的果實 倫理于直觀 結(jié)矮的果實 7種基本工具 大部分水果 Process 特性化和最佳化 最好吃的水果 5? 改善設(shè)計 Six Sigma 概要 6? 達成 Six Sigma 概要 ? ? 水準(zhǔn) ? σ (Sigma)是統(tǒng)計學(xué)的用語,又叫「標(biāo)準(zhǔn)偏差 」 。 ” “結(jié)果不理想,過程 (Process)中肯定有缺陷。 ?什么叫 Six Sigma? 不僅制品設(shè)計和制造,而且包括事務(wù)間接 、 支援等全部種類的 Process中消除缺陷,離目標(biāo)距離最小化,而創(chuàng)出組織 利益 同時提高顧客滿足度的革新戰(zhàn)略 。 ? 記號前的數(shù)值 (Z值 )越大,不良發(fā)生概率越小。Six Sigma 介紹 Measure Define Analyze Improve Cont
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