sixsigma介紹-閱讀頁(yè)
2025-02-27 13:25本頁(yè)面
【正文】 5 10 15% 4 15 20% 3 20 30% 2 30 40% 假如三星是 3?水準(zhǔn)的企業(yè) ， COPQ(低品質(zhì)費(fèi)用 )就至少占 銷售額 20% ? 與財(cái)務(wù)成果直接聯(lián)系的測(cè)度改善 Six Sigma的特征 Six Sigma與經(jīng)營(yíng)革新 (三星電子 ) ?階段別推進(jìn)戰(zhàn)略 ● 與革新 Vision聯(lián)系 ● 開發(fā) Process完善 ● COPQ分析體制定立 ● 間接部門活性化 ● 專家養(yǎng)成 ● 6Sigma概念 .用語(yǔ)養(yǎng)成 ● 教育 Program開發(fā) ● 準(zhǔn)備制度模式 ● 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略連動(dòng) ● 任職員 Project執(zhí)行 ● Process別，專家養(yǎng)成 ● 成功事例開發(fā)。 ?如果已經(jīng)達(dá)到 Process潛在能力限度，通過(guò) DMAIC就不可改善 。 DMAIC DMADV 制造 RD 決定 CTQ成果的根本原因?yàn)榻裹c(diǎn) CTQ 全部Design與下一個(gè)工程最佳化 Six Sigma 方法論 結(jié)構(gòu)化，反復(fù) Process改善方法論 減少缺陷為主 已存在的制品或 Process改善 ? DMAIC Define Measure Analyze Improve Control 為了設(shè)計(jì)超過(guò)顧客期望的 Process,嚴(yán)格的接近方法 失誤和缺陷預(yù)防為重點(diǎn) 新制品或 Process開發(fā)或原有制品 Process再設(shè)計(jì) ? DMADV ( 附錄參考 ) Define Measure Analyze Design Verify ? DMAIC與 DMADV的適用 Six Sigma 方法論 階段 目的 主要活動(dòng) 輸出物 對(duì)成果的現(xiàn)水準(zhǔn)測(cè)定 導(dǎo)出潛在 Xs 通過(guò)分析 ， Vital Few Xs 導(dǎo)出 對(duì)于 Vital Few Xs的最佳條件 (方案 )設(shè)定、適用及效果的確認(rèn) 構(gòu)筑維持成果的管理 體系 通過(guò) VOC/ VOB/COPQ分析、 Project選定，定義 ? 分析 ? DOE ? 管理計(jì)劃 樹立 ?Project 選定 ? Vital Few Xs 項(xiàng)目 ? 數(shù)學(xué) 模型 /最佳條件 ? 管理計(jì)劃書 ? Project 定義 ?現(xiàn)水準(zhǔn) 確認(rèn) ? Project 實(shí)行計(jì)劃書 ? 工程能力分析 ?? 水準(zhǔn) ? 優(yōu)先順序化的 Xs項(xiàng)目 ? 成果顯示 ? 對(duì)策方案選定 ? 最佳解決方案 ? 管理圖 ? SOP ? 標(biāo)準(zhǔn)化 Define (定義 ) Measure (測(cè)定 ) Analyze (分析 ) Improve (改善 ) ?導(dǎo)出潛在 Xs Control (管理 ) ? DATA 收集 ? DATA 收集計(jì)劃 DMAIC Roadmap 階段 Define Measure 目的 確認(rèn)通過(guò) VOC/ VOB/COPQ 分析的CTQ， 以 CTQ 為準(zhǔn)，選定一個(gè) Project 測(cè)定對(duì)成果的現(xiàn)水準(zhǔn) (Baseline)， 導(dǎo)出潛在 Xs 活動(dòng) ?Project 選定 ?Project 定義 ?確認(rèn)現(xiàn)水準(zhǔn) ?導(dǎo)出潛在 Xs 輸出物 ?潛在 Project 目錄 ?最佳 Process Map ?Project 實(shí)行計(jì)劃書 ?成果測(cè)度簡(jiǎn)要表 ?MSA(Gage RR) 結(jié)果 ?工程能力分析結(jié)果 (sigma 水準(zhǔn) ) ?最佳 Process Map ?CE Diagram ?FDM, FMEA ?優(yōu)先順序化的潛在 Xs 目錄 記法 ?BGM分析 ?COPQ分析 ?Pareto ?SIPOC ?MSA(Gage RR) ?工程能力分析 ?CE Diagram ?FDM, FMEA DMAIC Roadmap Define Measure Analyze Improve Control 階段 Analyze Improve Control 目的 通過(guò)分析 ，導(dǎo)出 Vital Few Xs 及確保改善計(jì)劃 對(duì) Vital Few Xs的最佳條件 (方案 )設(shè)定，適用及確認(rèn) 為了維持成果的管理體系構(gòu)筑，成
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