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2025-02-28 03:04本頁面
【正文】 失效模式及影響分析 (FMEA) 7. 測量系統(tǒng)分析 (MSA) 8. 過程能力分析 (σ 水平 ) 9. 圖表分析 10. 假設檢驗 11. 回歸分析 12. 試驗設計 (DOE) 13. 統(tǒng)計過程控制 (SPC) 系統(tǒng)地應用眾多熟悉的質量工具！ DFSSDesign For Six Sigma 面向 6σ 的設計 3 Sigma 1. Manufacturing cannot make the product 6s 2. 環(huán)節(jié)無法達到 6s水平。 3. 6s methodology improves current design practices. 6s方法 (DMADV)能夠顯著提高我們的設計水平。 DMAIC – 改進現(xiàn)有過程 /工序。 6σ (DMADV/DMAIC)項目可能是有關 研發(fā) (CTQ’s) 生產 (CTQ’s) 商務 (CTQ’s) 商務質量項目以極其貼近客戶的過程為中心，如： 收款和訂單處理過程 維修 服務安排 推銷刊物分發(fā)給零售商店 產品發(fā)運到分銷中心 6σ 項目 將 DMADV 和 DMAIC 策略應用于研發(fā) /生產 /商務質量之中 6σ 方法應用廣泛 6σ 組織結構 6σ 金字塔 首席 執(zhí)行官 倡導者 發(fā)起人 黑 帶 大 師 黑 帶 綠 帶 成 員 主要職責 (Champion) 公司總裁或高級副總裁 。 事業(yè)部 /中心倡導者 (Champion) 各事業(yè)部 （ 康訊 ） 總經理 、 中心 （ 辦 ） 主任 。 監(jiān)督和指導整個 6 s活動 ,將 6 s項目的重點和公司的業(yè)務需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推動6σ 使之滲透到組織的文化中去。選擇黑帶大師和黑帶。 按公司及事業(yè)部 /中心倡導者確定的方針和重點 ， 成立本部門的 6σ項目； 審批本部門的黑帶和綠帶項目； 合理規(guī)劃和安排資源 ， 實施既定目標； 匯報本部門 6σ項目的成效和進展； ； 摘自《 6σ實施管理辦法（試行）》 ZD/ZX 32023 具體的 6 s項目的組織者與實施者，選擇項目并指導團隊成員共同完成6 s 項目，培訓團隊成員 6 s方法及使用工具。 檢查黑帶及其團隊的活動進展，為團隊制定方案目標。在工作中發(fā)現(xiàn)問題、尋找改進機會，并領導綠帶項目的具體執(zhí)行過程，在黑帶的指導下和團隊成員的幫助下完成 6s項目。 4. 2. 6σ 的 目標 是“同行業(yè)領先”，即以世界級水平為目標，是具有挑戰(zhàn)性的目標。二者相輔相成，共同發(fā)展
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