sixsigma基礎(chǔ)教材-improve階段(1)-閱讀頁
2025-02-27 13:29本頁面
【正文】 劃法 (3水平以上的試驗時使用 )(Stat/DOE/Response surface/Create Response surface design) 通過數(shù)據(jù)分析資料3水平要因試驗計劃的產(chǎn)生lygwooyunImprove Step常用工具 — DOE(軟件使用）試驗計劃的產(chǎn)生及收集數(shù)據(jù)lygwooyunImprove Step常用工具 — DOE(軟件使用）lygwooyunImprove Step常用工具 — DOE(軟件使用）lygwooyunImprove Step常用工具 — DOE(軟件使用）Contour plot 及 看 Surface plotlygwooyunImprove Step常用工具 — DOE(軟件使用）* contour : 等高線lygwooyunImprove Step常用工具 — DOE(軟件使用）*最大值（ maximize） 選擇 : （ lower, target） 低、某一特定值* 目標選擇 :（ lower, target, upper） 低、某一特定值、高* 最小值（ minimize） 選擇 : （ target, upper） 某一特定值、高求最優(yōu)條件lygwooyunImprove Step常用工具 — DOE(軟件使用）采取最優(yōu)條件lygwooyunImprove Step改進階段的注意事項216。要尋找真正具有創(chuàng)造性的改進方案，并使之具有 可操作性 ；216。要對改進方案進行評估和驗證，實施評估和驗證可以證實改進方案的效果， 并使大家對改進團隊 充滿信心 ；216。要做好 信息交流溝通 ，當成果有效并獲得成功時，別忘了讓團隊成員分享快樂；lygwooyunImprove Step改善方案的評估標準?總成本。通常，突破性改進需要投入適當?shù)馁M用，而 一些最初的投資是必需的 ..?對解決問題的影響。一些改進方案可能比其他改 進方案對解決問題的效果性更好 ..?收益與成本比。收益成本比較差的改進方案是不好的選擇 ..?企業(yè)文化的影響、變革受到阻力。人們常會害怕新的及未嘗試過的改變所帶來的影響?？赡艿淖枇Σ⒎鞘亲枇嵤└倪M的充分理由，但它可能會影響到其他因素。實施時間。越緊 急的事情，時間因素越重要 ..167。 即使改進方案有令人滿意的收益成本比，它也有可能并非好的解決方案 ..167。 所提議的改進方案不應(yīng)該對顧客、社會或企業(yè)內(nèi)部的工人的健康和安全 構(gòu)成新的威
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