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2025-02-27 15:18
【摘要】SixSigma基礎(chǔ)教材Improve階段6Sigma改進步驟ImproveA、Improve階段概述B、Improve階段步驟C、Improve階段常用工具ImproveStep概述一旦有證據(jù)證實產(chǎn)生問題的根本原因(X‘s)時,團隊會圍繞原因,設(shè)計過程中的變革或者通過設(shè)計變革來消除原因。用工具從許
2025-03-03 15:50
2025-02-27 13:29
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2025-05-15 12:01
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2025-03-04 13:19
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【摘要】TimeBasedManagement?2023TBMConsultingGroup,Inc.AllRightsTBMConsultingGroup,Inc.isthesolelicenseeofLeanSigma,aservicemarkofMaytagCorporation.西格瑪改善測量SigmaKaizen
2025-03-01 23:28
【摘要】?卓越制造中心IE部錢元杰?2023年4月3日6Sigma讀書活動-改善階段6Sigma讀書活動-改善階段學(xué)習目的通過對本文章的學(xué)習,學(xué)員將能夠?了解改進階段基本內(nèi)容?理解為什么使用DOE?了解一些DOE的術(shù)語?了解DOE的基本步驟?
2025-03-14 16:07
【摘要】六西格瑪綠帶培訓(xùn)——定義階段?01—6sigma概述?02—項目選擇?03—項目定義?04—基本統(tǒng)計學(xué)?05—Minitab基礎(chǔ)知識?06—定義階段概述目錄?6Sigma歷史?6Sigma理念、方法和概念?6Sigma基本術(shù)語?項目選擇和項目定義
2025-04-06 03:03
【摘要】6Sigma綠帶培訓(xùn)-改善階段?實驗設(shè)計簡介?2K因子實驗設(shè)計簡介?23實驗?部分因子設(shè)計?響應(yīng)面方法(RMS)?進化操作(EVOP)?I階段路徑目錄IntroductiontoExperimentation實驗設(shè)計簡介Thepurposeofa
2025-04-06 03:01
【摘要】6Sigma綠帶培訓(xùn)-分析階段目錄一、控制概述二、控制計劃三、5S概述略四、統(tǒng)計過程控制介紹五、計量型SPC六、SPC控制圖的理解
2025-04-26 22:12
【摘要】6Sigma綠帶培訓(xùn)-分析階段第一章概述(1)多變量分析(2)方差組分分析(3)中心極限定理第二章假設(shè)檢驗(1)假設(shè)檢驗簡介(2)均值比較(3)方差比較(4)比例比較(5)樣本量選擇第三章相關(guān)性分析(1)X-Y圖(2)相
2025-02-28 06:01
【摘要】6Sigma綠帶培訓(xùn)-測量階段目錄01—七種基本圖形(簡單介紹)02—過程能力分析03—測量系統(tǒng)分析04—流程圖05—因果分析06—失效模式及后果分析(FMEA)07—M階段回顧與路徑七種基本圖形1、X/Y圖
2025-02-28 15:34
【摘要】精益六西格瑪綠帶課程(第一階段)2023年9月精益六西格瑪管理戰(zhàn)略歷史和發(fā)展學(xué)習目標?了解精益六西格瑪?shù)陌l(fā)展?理解精益六西格瑪?shù)幕靖拍?掌握精益六西格瑪戰(zhàn)略與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的聯(lián)系?實施精益六西格瑪戰(zhàn)略的目標和步驟精益六西格瑪概念LSS精益六西格瑪讓客戶滿意改進流程質(zhì)量速度工藝流程變異﹠缺陷數(shù)據(jù)和事實團隊
2025-02-02 16:48
【摘要】版本:日期:May20236西格瑪綠帶培訓(xùn)教材ONE-6-4-20246標準偏差1DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡優(yōu)化與COQ(質(zhì)量成本)的關(guān)系-COQ的腦力風暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習?IPO(輸入輸出流程)
2025-02-09 16:06