【摘要】6?Overview?SixSigma:-ADefinition-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-WhyThisApproach?-OriginofSixSigma-The“BreakthroughStrategy”-ArrivingatSigma?S
2025-01-12 17:39
【摘要】綠帶考試試題B姓名:?jiǎn)挝唬旱梅郑阂?、填空題:(每題1分,10題,共10分)1.六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系,是旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意的管理方法。2.。3.質(zhì)量管理的三個(gè)階段:質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。4.西格瑪水平
2025-06-28 17:37
【摘要】中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪綠帶考試樣題說(shuō)明:此樣題共40題,分單項(xiàng)選擇(25題)和多項(xiàng)選擇(15題),主要目的是提供讀者六西格瑪題目的難度和類(lèi)型。實(shí)際考題數(shù)量參見(jiàn)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)年度注冊(cè)六西格瑪綠帶考試通知。單選題(1-25)1.在下列陳述中,不正確的是:A.六西格瑪管理只是一種解決質(zhì)量問(wèn)題的工具;B.六西格瑪管理是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略;C.六西格瑪管理是企業(yè)整體
2025-03-24 07:54
【摘要】......六西格瑪綠帶結(jié)業(yè)考試試卷公司:姓名:得分:一、單選題(每題只有一個(gè)正確答案,每題1分,共60分);答案請(qǐng)?zhí)?/span>
【摘要】六西格瑪綠帶知識(shí)大綱目錄Ⅰ六西格瑪管理概論 2A.六西格瑪管理的發(fā)展 2B.六西格瑪管理的概念和核心理念 2C.6西格瑪管理的組織和推進(jìn) 2D.六西格瑪管理方法論 2E.精益六西格瑪
2025-06-21 22:53
【摘要】六西格瑪綠帶知識(shí)大綱目錄Ⅰ六西格瑪管理概論 2A.六西格瑪管理的發(fā)展 2B.六西格瑪管理的概念和核心理念 2C.6西格瑪管理的組織和推進(jìn) 2D.六西格瑪管理方法論 2E.精益六西格瑪 3II
2025-06-23 18:28
【摘要】米飯滿(mǎn)意度提高部門(mén):6SQGreenBelt:蚱蜢開(kāi)始日期:結(jié)束日期:DMAICProjectSelectionProject選定(Projectselection):VOB:VoiceOfBusiness:05
2025-01-23 00:15
【摘要】6s1MS22023/08/01SixSigma綠帶人員培訓(xùn)教材目錄第一章何謂6Sigma第二章企業(yè)導(dǎo)入6Sigma的過(guò)程第三章6Sigma項(xiàng)目選擇第四章界定(Define)第五章衡量(Measure)第六章分析(Analyze)第七章改善(Improve)第八章控制(Co
2025-02-17 16:00
【摘要】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)妛孓齝諍髾獑摹蕎唻燧栛邫噧檦鵴鬱蜐鈉賂語(yǔ)鏞鏰萬(wàn)譡娋濹駺殷樣坫爐毫堧碸齜眱浟鵍忞滌楙粁桙腮市璇潥憵丌淺靹揠蓴氂懂薵欹趚鐫磕齮翶欦旪嬇鶌鵷維垈鑜攬鶉尩堯媔廿懷鷂髹癍藊個(gè)鯷慦歟硼姖隞麵墻厳啩螻挕善卨韍窸鈅掑昺菜閌戭挾攊裉釹漈湮鸑畷滰輄錖魶口錗趓媜蛉眲琴樏羄緋像琱伡摭畠酺咒霯滿(mǎn)鱌抈馹馬踉釶掏駙黽邸訨甬薺
2025-08-27 08:18
【摘要】6Sigma-綠帶課程Prepared:宿云軍6Sigma系列(二)目錄楔子基本概念D階段M階段A階段I階段C階段6Sigma系列(二)楔子--傳球游戲擠掉浪費(fèi)精益Lean技術(shù)革新6Sigma技術(shù)改進(jìn)第一次
2025-03-05 10:49
【摘要】綠帶訓(xùn)練6σ簡(jiǎn)介CUSTOMERSATISFACTION1綠帶訓(xùn)練-參與?綠帶訓(xùn)練成功的關(guān)鍵是參與2訓(xùn)練章節(jié)3DMAIC21專(zhuān)案選擇簡(jiǎn)介3課程目標(biāo)?在完成綠帶訓(xùn)練之後參加訓(xùn)練人員應(yīng)當(dāng)能夠:?:說(shuō)明為什麼要實(shí)施6σ。?:說(shuō)明專(zhuān)案盟主,黑帶大師
2025-02-08 11:46
【摘要】6σ普及培訓(xùn)教材一、6sigma基礎(chǔ)知識(shí)二、6sigma組織構(gòu)架及推行三、DMAIC過(guò)程和12步驟法6σ普及培訓(xùn)教材四、6sigma實(shí)施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實(shí)意義一、6sigma基礎(chǔ)知識(shí)從工業(yè)革命時(shí)代到信息時(shí)代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的
2025-02-05 17:39
【摘要】6西格瑪培訓(xùn)教材緒言在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,質(zhì)量已成為企業(yè)功敗垂成的關(guān)鍵,爭(zhēng)奪市場(chǎng),爭(zhēng)奪顧客歸根結(jié)底也還是質(zhì)量戰(zhàn)。好的質(zhì)量是低成本、高效率、低損耗、高收益的保證,也是長(zhǎng)期贏(yíng)得顧客忠誠(chéng)度,企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的基石。在今天,全球一體化經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)日益加深,市場(chǎng)的地域藩籬逐漸淡化,企業(yè)都在重新調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和措施目標(biāo),有眾多企業(yè)追求“零缺陷”和確立“有缺陷的產(chǎn)品都是不合格品”的思
2025-04-06 00:32
【摘要】版本:日期:May20236西格瑪綠帶培訓(xùn)教材ONE-6-4-20246標(biāo)準(zhǔn)偏差1DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡(jiǎn)優(yōu)化與COQ(質(zhì)量成本)的關(guān)系-COQ的腦力風(fēng)暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習(xí)?IPO(輸入輸出流程
2025-02-25 08:09