sixsigma介紹(參考版)
2025-02-19 13:25本頁面
【正文】 活動 ?Data 收集 ?分析及 Vital Few Xs 決定 ?改善 DOE 對策方案樹立 ?管理計劃書作成 ,標(biāo)準(zhǔn)化 ?測定 SYSTEM的有效 性 評價 ?成果的 顯示 輸出物 ?Data收集計劃表 ?分析結(jié)果 ?Vital Few Xs 目錄 ?DOE 數(shù)學(xué) 模型 /最佳條件 再現(xiàn)性試驗結(jié)果 ?樹立對策方案 被選擇的最佳對策方案 ?管理計劃書 ?SOP ?MSA(Gage RR) 結(jié)果 ?改善前后工程能力比較 ?預(yù)防失誤對策，管理度 ?成果簡要 ?Final Report 技法 ?圖表 CHART分析 ?假設(shè)檢定 ?相關(guān)回歸分析 ?DOE ?Pilot ?Benchmarking ?優(yōu)秀事例 (Best Practice) ?Control Plan ? MSA(Gage RR) ?工程能力分析 ?預(yù)防失誤法 ?管理度 DMAIC Roadmap Define Measure Analyze Improve Control 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH ?；蛘呃? DMAIC改善，因有限制性 而不能達(dá)成目標(biāo)時，使用 DMADV為好 。擴(kuò)散 ● GBM特化戰(zhàn)略 ● 消除看不見的不實 ● 全社員一人一課題執(zhí)行 ● 海外 /協(xié)力社擴(kuò)散 ● 順序、用語統(tǒng)一 ● 6Sigma經(jīng)營 Model完成 ● 評價 .管理 System開發(fā) 6Sigma ● 根據(jù) Data的 決定 ● 無隔閡組織 擴(kuò) 散 （ 2 0 0 1~2 0 0 2 年） 體 系 化 （ 2 0 0 3~2 0 0 4 年） 導(dǎo) 入 （ 2 0 0 0 年 ） ? ? ? ? ?????? ?? ??R i g h t P e o p l eM B B , B B , G BR i g h t P e o p l eM B B , B B , G BR i g h t M e t h o dD M A I C , D F S SR i g h t M e t h o dD M A I C , D F S SR i g h t M e t r i c sC O P Q , σ ??R i g h t M e t r i c sC O P Q , σR i g h t P r o j e c tC T Q B I G YR i g h t P r o j e c tC T Q B I G Y???? ??? V O C → C T Q? B i z ’ ?? → B i g Y??? ??? ????? ???? ?? ???? ???? / ?? ???? C O P Q : ???? ??? σ ?? : ???? ?????? ???? D M A I C : ?? ??? D F S S / T S S : ?? ??Six Sigma與經(jīng)營革新 ? 推進(jìn)方向 提 高 Process 運(yùn) 營 能 力 戰(zhàn) 略 課 題 選 定 ● VOC→CTQ ● Biz’戰(zhàn) 略 →Big Y 專 家 育 成 ● Process別 專家 ● 協(xié)力業(yè)體 Project 執(zhí)行 原 因 / 結(jié) 果 計 量 化 ● COPQ : 不實費用管理 ● Sigma水準(zhǔn) : Process能力 業(yè) 務(wù) 順 序 標(biāo) 準(zhǔn) 化 ● DMAIC : 效率提高 ● DFSS/TSS: 價值創(chuàng)造 ?水準(zhǔn) Six Sigma與經(jīng)營革新 (三星電子 ) 6 ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ( ? ? / ? ? ) ? ? ? ? ? ? ?? ? ( L e a d e r ) ?? ?R i g h tP r o j e c t ? ? ? ? ? ? ?? C O P Q , C T Q? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? 「 B
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