sixsigma介紹(編輯修改稿)
2025-03-07 13:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 消除缺陷引起的再作業(yè)、廢棄等而得到的量能確保更大的生產(chǎn)量，且并不 需要新的投資。 Six Sigma Process改善，能把隱患的工廠顯示出來，可以無投資的 提高產(chǎn)量。 檢查或試驗(yàn)后的數(shù)率 廢棄 再作業(yè) 輸入 隱患工廠 NOT OK 作業(yè) 檢查 最終數(shù)率 OK 時(shí)間 , 費(fèi)用 , 人員 90% 顧客品質(zhì) VA(Value Added) NVA(NonValue Added) ? Process 中心 Six Sigma的特征 ? 科學(xué)的解決問題方法 ? 根據(jù)客觀事實(shí)判斷 確?？尚刨嚨?DATA確保 DATA的正確性 ? 科學(xué)的分析方法 統(tǒng)計(jì)分析工具的活用 科學(xué)技術(shù)知識(shí)的活用 ? 理論性地問題解決方法 DMAIC DMADV Six Sigma的特征 實(shí)際問題 統(tǒng)計(jì)問題 統(tǒng)計(jì)解法 實(shí)際解法 X里都有什么 ? f是什么模樣？ 如何決定 X的最佳值和規(guī)格 ? 為了滿足最佳值和規(guī)格，對(duì) X管理。 (標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防失誤， SPC適用等 ) ? 科學(xué)的問題解決方法 Six Sigma特征 Y = f(X1, X2, …, X N) Process Map與測度 Define/Measure Analyze Improve Control Six Sigma Project是找出應(yīng)對(duì)改善特性的客觀可能的測度， 并把測定 DATA 用科學(xué)的方法進(jìn)行分析。 $ 工程能力分析 MSA FDM/QFD 假設(shè)檢定 DOE/Taguchi 對(duì)策方案選定 ?體系化接近方法與科學(xué)工具 FMEA 管理計(jì)劃 SPC 預(yù)防失誤 (Mistakeproofing) Six Sigma的特征 ? 組織人力養(yǎng)成 Black Belt Green Belt Green Belt Green Belt Green Belt Champion ?Project選定 ?Project Tracking ?Project障礙消除 Champion MBB Black Belt Black Belt MBB ?Black Belt Coach ?6σ教育訓(xùn)練開發(fā) /傳達(dá) ?Project 選定 Coach BB ?Project Leader ?Green Belt Coach ?Change Agents GB ?BBProject支援 ?GB活動(dòng)生活化 ?Change Agents Six Sigma的特征 ? 水準(zhǔn) COPQ 6 銷售額的 10% 以內(nèi) 5 10 15% 4 15 20% 3 20 30% 2 30 40% 假如三星是 3?水準(zhǔn)的企業(yè) ， COPQ(低品質(zhì)費(fèi)用 )就至少占 銷售額 20% ? 與財(cái)務(wù)成果直接聯(lián)系的測度改善 Six Sigma的特征 Six Sigma與經(jīng)營革新 (三星電子 ) ?階段別推進(jìn)戰(zhàn)略 ● 與革新 Vision聯(lián)系 ● 開發(fā) Process完善 ● COPQ分析體制定立 ● 間接部門活性化 ● 專家養(yǎng)成 ● 6Sigma概念 .用語養(yǎng)成 ● 教育 Program開發(fā) ● 準(zhǔn)備制度模式 ● 經(jīng)營戰(zhàn)略連動(dòng) ● 任職員 Project執(zhí)行 ● Process別，專家養(yǎng)成 ● 成功事例開發(fā)。擴(kuò)散 ● GBM特化戰(zhàn)略 ● 消除看不見的不實(shí) ● 全社員一人一課題執(zhí)行 ● 海外 /協(xié)力社擴(kuò)散 ● 順序、用語統(tǒng)一 ● 6Sigma經(jīng)營 Model完成 ● 評(píng)價(jià) .管理 System開發(fā) 6Sigma ● 根據(jù) Data的 決定 ● 無隔閡組織 擴(kuò) 散 （ 2 0 0 1~2 0 0 2 年） 體 系 化 （ 2 0 0 3~2 0 0 4 年）
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1