sixsigma管理的工具-wenkub
2023-03-08 15:59:22 本頁面
【正文】 ？樹立正確的態(tài)度 將過程中的變異當作敵人看待； 追求持續(xù)不斷的改進； 依據(jù)數(shù)據(jù)來進行決策 23 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 24 Six Sigma系統(tǒng)的建立 樹立正確的認識 并非是一觸而就的事情 需要一個相當長的循序漸進的過程。４） 6 S igma 是由管理原理、統(tǒng)計技術(shù)、全身心投入的員工一起精心構(gòu)造的系統(tǒng)。 一種企業(yè)文化 。 各種各樣的行業(yè)中形成的用來加快改進步伐的經(jīng)營管理系 統(tǒng) 。員工按照這個規(guī)格生產(chǎn)產(chǎn)品，如果我們對他生產(chǎn)的產(chǎn)品進行分析，就會發(fā)現(xiàn)，這些螺釘?shù)拈L度是符合如上的正態(tài)分布的。 不能準確預(yù)言每次試驗所出現(xiàn)的結(jié)果，但可以知道可能出現(xiàn)的全部結(jié)果。1 3/15/2023 6 簡介 作者：焦鴻泰 2 ? Six Sigma 為什么？ ? Six Sigma 怎么做？ ? Six Sigma 是什么？ ?內(nèi)容提要 ? Six Sigma在聯(lián)想的推進 3 ? Six Sigma 為什么？ ? Six Sigma 怎么做？ ? Six Sigma 是什么？ ?內(nèi)容提要 ? Six Sigma在聯(lián)想的推進 4 Six Sigma 一個統(tǒng)計學(xué)的概念 正態(tài)分布圖 T(X) +3? 3? +6? 6? Sigma(?)是什么 ？ ?是一個希臘字母 ?代表“標準方差” ? = 1)( 2???nXX5 舉例說明 樣品編號 1 2 3 4 5 6測量尺寸 3 樣品編號 7 8 9 10 11 12測量尺寸 ，ｘ，ｎ等來作一個解釋。 8 連續(xù)型隨機變量 連續(xù)型隨機變量 若隨機變量ｘ的所有可能取值為某一區(qū)間 。9 不同 ?對應(yīng)不同的不良品率 2 ?: 產(chǎn)品和 /或服務(wù)的 %滿足客戶的需求（即每百萬個中有 308,538次品） 3 ? : 產(chǎn)品和 /或服務(wù)的 %滿足客戶的需求 ? 但每百萬中仍有 66，807個次品） . 6 ? : % – 作為商業(yè)所能達到的極值接近零缺陷（每百萬（如產(chǎn)品、服務(wù)或交易）中僅有 ). 10 理想與實際存在差異 11 CP與 CPK Cp與 Cpk 叫作過程能力指數(shù)，圖中的 USL 與 LSL為規(guī)格的上下限。 一系列的過程 ， 它將選擇的方法 、 技術(shù) 、 實際行動聯(lián)系在 一起 。 14 １） 6 S igma 是用來經(jīng)營一項生意的戰(zhàn)略。５） 6 S igma 是用來解決問題和消除偏差的工具。 25 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 26 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階
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