sixsigma介紹(1)-wenkub
2023-03-08 13:23:33 本頁面
【正文】 增加我們的品質和產能改進速度，使其快過競爭對手?。?！如何應用 Six Sigma?過程過程輸入輸入 輸出輸出與傳統(tǒng)的改善方法關注改善輸出缺陷不同，六西格瑪聚焦與能夠創(chuàng)造或消除缺陷的過程。標桿 其缺陷水平被認為相比而言是最好的。1. 外徑2. 內徑3. 平面度4. 粗糙度5. 矯玩力6. 碳含量7. 潤滑厚度8. 滑行高度每單位機會數(shù) = 8機會數(shù) = 單位機會數(shù) ? 單元數(shù)= 8 ? 5 = 40缺陷率 = 缺陷 / 機會 = (7 / 40 ) ? 106= 175,000 DPMODPMO 和 Sigma 能力,21066,811308,770697,672100,000200,000300,000400,000500,000600,000700,000800,0000 1 2 3 4 5 6 7Sigma 能力DPMO首次通過率 (Yft)首次通過率為通過一個檢查工序的單位產品數(shù)。最終產出率 (Yf)800 出貨工序 A1,000輸入50 Scrap工序 B950輸入25 Scrap工序 C925輸入125 輸入最終產出率 , Yf = 出貨數(shù)量 / 投入數(shù)量 = 800 / 1,000 = 最終產出率的缺點是未考慮 “隱藏的工廠 ”或返工。滾動產出率可通過以下方法進行改善：— 在每個工序有較高的產出率。對于有 k 個工序的過程：規(guī)范化的產出率可以更好的比較不同的過程技術。實施測量和行動以維持改善成果確定過程責任人和管理人員的職責實行閉環(huán)管理，向 Six Sigma努力在實現(xiàn)階段，項目責任人為財務代表，由其負責計算過去 12個月的項目財務收益。分析數(shù)據(jù) /過程作出假設接受或拒絕假設分析數(shù)據(jù) /過程確認并選擇關鍵的少數(shù)原因改善改善階段主要從事以下工作：? 何種可能的行動或主意可以解決問題的根本原因并達成目標？? 何種方案為備選的解決方案？? 何種方案在最小成本或最小破壞的情況下可以最大限度的達成目標？? 如何評價所選擇的方案的有效性，然后進行實施。滾動產出率 — 局限性生產線 A 生產線 B工序 1 工序 2 Yrt = %工序 1 工序 2 工序 3Yrt = %規(guī)范化的產出率 (Yn)規(guī)范化的產出率是將產出率分配至產品制造過程的每個工序的的等效值 。滾動產出率 (Yrt)滾動產出率 = Ytp(A) Ytp(B) Ytp(C) = = 675 出貨過程 A1,000輸入50 報廢返工200 150過程 B800輸入 (950)25 報廢返工300 275過程 C650
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