sixsigma介紹(1)-wenkub
2023-03-08 13:23:33 本頁面
【正文】 增加我們的品質(zhì)和產(chǎn)能改進(jìn)速度，使其快過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?。?！如何應(yīng)用 Six Sigma?過程過程輸入輸入 輸出輸出與傳統(tǒng)的改善方法關(guān)注改善輸出缺陷不同，六西格瑪聚焦與能夠創(chuàng)造或消除缺陷的過程。標(biāo)桿 其缺陷水平被認(rèn)為相比而言是最好的。1. 外徑2. 內(nèi)徑3. 平面度4. 粗糙度5. 矯玩力6. 碳含量7. 潤(rùn)滑厚度8. 滑行高度每單位機(jī)會(huì)數(shù) = 8機(jī)會(huì)數(shù) = 單位機(jī)會(huì)數(shù) ? 單元數(shù)= 8 ? 5 = 40缺陷率 = 缺陷 / 機(jī)會(huì) = (7 / 40 ) ? 106= 175,000 DPMODPMO 和 Sigma 能力,21066,811308,770697,672100,000200,000300,000400,000500,000600,000700,000800,0000 1 2 3 4 5 6 7Sigma 能力DPMO首次通過率 (Yft)首次通過率為通過一個(gè)檢查工序的單位產(chǎn)品數(shù)。最終產(chǎn)出率 (Yf)800 出貨工序 A1,000輸入50 Scrap工序 B950輸入25 Scrap工序 C925輸入125 輸入最終產(chǎn)出率 , Yf = 出貨數(shù)量 / 投入數(shù)量 = 800 / 1,000 = 最終產(chǎn)出率的缺點(diǎn)是未考慮 “隱藏的工廠 ”或返工。滾動(dòng)產(chǎn)出率可通過以下方法進(jìn)行改善：— 在每個(gè)工序有較高的產(chǎn)出率。對(duì)于有 k 個(gè)工序的過程：規(guī)范化的產(chǎn)出率可以更好的比較不同的過程技術(shù)。實(shí)施測(cè)量和行動(dòng)以維持改善成果確定過程責(zé)任人和管理人員的職責(zé)實(shí)行閉環(huán)管理，向 Six Sigma努力在實(shí)現(xiàn)階段，項(xiàng)目責(zé)任人為財(cái)務(wù)代表，由其負(fù)責(zé)計(jì)算過去 12個(gè)月的項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益。分析數(shù)據(jù) /過程作出假設(shè)接受或拒絕假設(shè)分析數(shù)據(jù) /過程確認(rèn)并選擇關(guān)鍵的少數(shù)原因改善改善階段主要從事以下工作：? 何種可能的行動(dòng)或主意可以解決問題的根本原因并達(dá)成目標(biāo)？? 何種方案為備選的解決方案？? 何種方案在最小成本或最小破壞的情況下可以最大限度的達(dá)成目標(biāo)？? 如何評(píng)價(jià)所選擇的方案的有效性，然后進(jìn)行實(shí)施。滾動(dòng)產(chǎn)出率 — 局限性生產(chǎn)線 A 生產(chǎn)線 B工序 1 工序 2 Yrt = %工序 1 工序 2 工序 3Yrt = %規(guī)范化的產(chǎn)出率 (Yn)規(guī)范化的產(chǎn)出率是將產(chǎn)出率分配至產(chǎn)品制造過程的每個(gè)工序的的等效值 。滾動(dòng)產(chǎn)出率 (Yrt)滾動(dòng)產(chǎn)出率 = Ytp(A) Ytp(B) Ytp(C) = = 675 出貨過程 A1,000輸入50 報(bào)廢返工200 150過程 B800輸入 (950)25 報(bào)廢返工300 275過程 C650
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