sixsigma管理的工具-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 第三：建立 6Sigma的實(shí)施組織 。 第二步：在顧問(wèn)公司的指導(dǎo)幫助下，開(kāi)始針對(duì)三個(gè)部門(mén) 的６ Sigma試點(diǎn)工作，掌握一定的推廣經(jīng)驗(yàn)。 ?我們可以請(qǐng)顧問(wèn)公司來(lái)給我們以指導(dǎo)。 （ D） 定義過(guò)程 （ M） 測(cè)量性能 （ A） 分析過(guò)程 （ I） 性能改進(jìn) （ C） 性能控制 40 （ D） 定義過(guò)程 （ M） 測(cè)量性能 （ A） 分析過(guò)程 （ I） 性能改進(jìn) （ C） 性能控制 DMAIC 1. 確定輸入輸出的指標(biāo)； 2. 開(kāi)發(fā)實(shí)用的定義和測(cè)量計(jì)劃； 3. 將數(shù)據(jù)分類(lèi)分析； 4. 決定是否存在特殊的原因； 5. 確定 Sigma的表現(xiàn)； 1. 收集其它底線(xiàn)數(shù)據(jù)，以確定底線(xiàn)表現(xiàn)； 。 ? 項(xiàng)目要有足夠的數(shù)據(jù)支撐 。 ?為培訓(xùn)的應(yīng)用撥出一定的時(shí)間 。６） 6S igma 是一種企業(yè)文化。 由管理原理 、 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 、 全身心投入的員工一起精心構(gòu)造 的系統(tǒng) 。 概率確定 ： 如果ｘ取某一個(gè)值的可能性是預(yù)先知道的 ， 如：ｘ取 能性是 30％ 等 。 隨機(jī)試驗(yàn) 在相同條件下 ,可以重復(fù)進(jìn)行 ,且每次試驗(yàn)的可能結(jié)果不止一個(gè)。這也就是我們上面提到的情況，既６ sigma水平 ,既不良 PPＢ =， Cp=2 是可以做到的，而 CPK=2是基本上做不到的，因而人們普遍采用 =Cpk的這一摩托羅拉公司的假設(shè)，既把 Cp=2 且 Cpk= 看作 6 Sigma. CPK是如下兩個(gè)值中較小的一個(gè) 12 不同的 ?標(biāo)準(zhǔn)不同的品質(zhì)成本 注 : DPMO表示每百萬(wàn)產(chǎn)品中的次品數(shù)量 6?值 2 3 4 5 6 DPMO 劣質(zhì)產(chǎn)品的成本（占銷(xiāo)售額） 308,537 3040% 66,807 2030% 6,210 1520% 233 1015% 10% ? ? 13 Six Sigma是什么？ 6? 是 用來(lái)經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)生意的戰(zhàn)略。３） 6 S igma 是一系列的過(guò)程，它將選擇的方法、技術(shù)、實(shí)際行動(dòng)聯(lián)系在一起。 ?培訓(xùn)具有奉獻(xiàn)精神的員工和分析專(zhuān)家。 針對(duì)還沒(méi)有量化的解決方案的項(xiàng)目可以立項(xiàng) 。 識(shí)別能夠迅速成功的和對(duì)過(guò)程進(jìn)行精煉的機(jī)會(huì) 。 （ D） 定義過(guò)程 （ M） 測(cè)量性能 （ A） 分析過(guò)程 （ I） 性能改進(jìn) （ C） 性能控制 43 控 制 DMAIC 1. 開(kāi)發(fā)實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方案； 2. 確定由于改進(jìn)方案的實(shí)施而引起的提高；對(duì)既得成果進(jìn)行文件化并實(shí)施過(guò)程控制計(jì)劃 3. 確定和開(kāi)發(fā)復(fù)制和標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)會(huì)； 4. 確定是否需要其它解決方案； 5. 在日常工作過(guò)程中對(duì)解決方案進(jìn)行管理和整合；長(zhǎng)期的對(duì)制程能力進(jìn)行監(jiān)督 6. 將學(xué)習(xí)的課程進(jìn)行整合； 7. 確定小組為了保持取得的成果應(yīng)采取的下一步行動(dòng)或下一個(gè)計(jì)劃， 8. 最后階段的目標(biāo)是使用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（ SPC）或基本調(diào)查表等方法保證 9. 調(diào)整后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 ?聯(lián)想高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)推行 6S所作的承諾 。 應(yīng)當(dāng)知道客戶(hù)的主要要求 。 將 6Sigma推行建成為一個(gè)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)行動(dòng) ， 應(yīng)設(shè)計(jì)新的激勵(lì)機(jī)制對(duì)新的行為方法進(jìn)行激勵(lì) ，并確保業(yè)務(wù)主管對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)主要責(zé)任 ， 業(yè)務(wù)主管對(duì) 6Sigma的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 。 ? 第二：建立客戶(hù)和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò) 。 ?我們現(xiàn)有的相當(dāng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。 5. 分析根本原因并將原因進(jìn)行證實(shí) 6. 集思廣益、利用統(tǒng)計(jì)工具等方式來(lái)確定引起質(zhì)量缺陷的核心變量
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