sixsigma管理的工具(完整版)
【正文】 。 35 36 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 37 項目選擇要求 ? 有利于問題的長期改進 。 ? 完成項目之后問題能得到 90％ 的改善 。 4. 對數(shù)據(jù)進行覆核并重復(fù)優(yōu)化關(guān)鍵輸入變量。 ?我們對推行的執(zhí)著和堅持不懈。 這個組織的主要任務(wù)是了解客戶的需求并了解我們的現(xiàn)狀表現(xiàn)和顧客要求的差距 ， 我們的表現(xiàn)對股東及客戶滿意度的影響 。 ? 第四：建立 6Sigma的激勵和責任制 。另外 ， 這個組織必須及時掌握其它市場正在做什么 ， 何去何從 。 外部 內(nèi)部 47 Six Sigma在聯(lián)想的推進 ?不利因素 中國人才市場上很難推到現(xiàn)成的黑帶，必須立足自己培養(yǎng)、培訓(xùn)工作量大， 中國本土公司尚無先例，幾家大公司曾試圖推行但效果并不理想， 中文資料教材、師資、顧問缺乏 。通過團隊合作領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的改進，使核心變量處于最大的可 10. 接受范圍之內(nèi) 。 將客戶的聲音轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵客戶要求 。 沒有在其它地方的成功經(jīng)驗的項目可以立項 ， 周期可以降低２５ ％ 的可以立項 。 ? 確認支持項目成功的必要資源。４） 6 S igma 是由管理原理、統(tǒng)計技術(shù)、全身心投入的員工一起精心構(gòu)造的系統(tǒng)。 各種各樣的行業(yè)中形成的用來加快改進步伐的經(jīng)營管理系 統(tǒng) 。 不能準確預(yù)言每次試驗所出現(xiàn)的結(jié)果，但可以知道可能出現(xiàn)的全部結(jié)果。 8 連續(xù)型隨機變量 連續(xù)型隨機變量 若隨機變量ｘ的所有可能取值為某一區(qū)間 。 一系列的過程 ， 它將選擇的方法 、 技術(shù) 、 實際行動聯(lián)系在 一起 。５） 6 S igma 是用來解決問題和消除偏差的工具。 33 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 34 樹 立 6Sigma 觀 念 ?為 MBB、 BB、 GB等建立培訓(xùn)計劃 。 ? 項目要能在 4至 5個月內(nèi)能完成 。 開發(fā)小組行動方針和基本規(guī)則 。 （ D） 定義過程 （ M） 測量性能 （ A） 分析過程 （ I） 性能改進 （ C） 性能控制 44 ? Six Sigma 為什么？ ?內(nèi)容提要 ? Six Sigma 怎么做？ ? Six Sigma 是什么？ 內(nèi)容提要? Six Sigma在聯(lián)想的推進 45 Six Sigma在聯(lián)想的推進 ? 有利因素 ? 不利因素 ? 兩步走戰(zhàn)略 46 Six Sigma在聯(lián)想的推進 ?有利因素 ?我們關(guān)不是第一個推行 6S的公司，世界上有很成功的經(jīng)驗供我們借鑒。 能否抽出精英人員來專職推進 6S工作 ； 外部 內(nèi)部 48 兩步走戰(zhàn)略 第一步：利用我們已經(jīng)掌握的 6Sigma的知識和已掌握的有 關(guān)統(tǒng)計工具，在我們已經(jīng)正在做的公司規(guī)劃項目 中進行應(yīng)用，將 6Sig
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