sixsigma概要培訓(xùn)(完整版)
【正文】 20 30% 2 30 40% 如果三星是 3σ 水平的企業(yè) ,失敗費(fèi)用至少為 賣(mài)出額的 20% 16 VI) 全社的人力 INFRA構(gòu)筑 急速提高推進(jìn) Process改善的能力 Black belt Black belt Black belt Green belt Green belt Green belt Green belt Six Sigma Champion Master black belt 17 3. Six Sigma 構(gòu)成要素 恰當(dāng)?shù)? 支援 + 正確的 Project + 正確的 人力 + 正確的 ROADMAP與工具 = 正確的 結(jié)果 18 妥當(dāng)?shù)? 支援 ? 為 Six Sigma的全社推進(jìn)構(gòu)筑 INFRA ? 通過(guò) WORKSHOP開(kāi)發(fā)的開(kāi)展 ROADMAP ? Champion的識(shí)別 ? Six Sigma Process推進(jìn) ? Six Sigma 結(jié)果責(zé)任 ? MBB的開(kāi)發(fā) ? 內(nèi)部技術(shù)資源 ? 訓(xùn)練及支援內(nèi)部化 19 正確的 Project ? 符合戰(zhàn)略計(jì)劃的 Project ? 成就度的差異確認(rèn) 品質(zhì) ,費(fèi)用 ,C/T ? 價(jià)值為基礎(chǔ)的 Project優(yōu)先順序 ? 公式化追溯的 Project ? 責(zé)任的確認(rèn) :事業(yè)部及個(gè)人 20 正確的 尺度 ? 單位當(dāng)缺點(diǎn)數(shù) (DPU) 總?cè)秉c(diǎn)數(shù)除以總生產(chǎn) 單位數(shù) ? 低品質(zhì)費(fèi)用 (Cost of Poor Quality : COPQ) ? 開(kāi)始沒(méi)有制造 100%品質(zhì)造成的費(fèi)用 ? 生產(chǎn)容量 (Capacity) ? 一定期間內(nèi) Process可生產(chǎn)的良品的數(shù) 確認(rèn) )我們?nèi)绻纳屏宋覀兌ǖ某叨?,是否會(huì)有實(shí)際的財(cái)務(wù)成果 Six Sigma的主要要素 ? 確立與成功的財(cái)務(wù)成果有關(guān)的成就尺度進(jìn)行改善 . 21 正確的 人力 ? 為 Six Sigma成功 ,引起 變化的的最少的人力 ? Champion ? master blakc belt ? black belt ? gr
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