freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

sixsigma管理的工具-閱讀頁

2025-02-27 15:59本頁面
  

【正文】 階層:包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? e )配備充足的資源 ? f)通過培訓(xùn)使全體員工樹立 6Sigma的概念,使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目,正式實施: 37 項目選擇要求 ? 有利于問題的長期改進(jìn) 。 ? 針對新產(chǎn)品 、 新工廠 、 新服務(wù) 、 新過程可以立項 。 沒有在其它地方的成功經(jīng)驗的項目可以立項 , 周期可以降低25 % 的可以立項 。 ? 項目要有足夠的數(shù)據(jù)支撐 。 ? 完成項目之后問題能得到 90% 的改善 。 38 選擇項目,正式實施 定 義 測 量 分 析 改 進(jìn) 控 制 39 定 義 確定業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會 , 訂立團(tuán)隊章程 , 確定和繪制流程圖 。 將客戶的聲音轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵客戶要求 。 ( D) 定義過程 ( M) 測量性能 ( A) 分析過程 ( I) 性能改進(jìn) ( C) 性能控制 40 ( D) 定義過程 ( M) 測量性能 ( A) 分析過程 ( I) 性能改進(jìn) ( C) 性能控制 DMAIC 1. 確定輸入輸出的指標(biāo); 2. 開發(fā)實用的定義和測量計劃; 3. 將數(shù)據(jù)分類分析; 4. 決定是否存在特殊的原因; 5. 確定 Sigma的表現(xiàn); 1. 收集其它底線數(shù)據(jù),以確定底線表現(xiàn); 。 4. 對數(shù)據(jù)進(jìn)行覆核并重復(fù)優(yōu)化關(guān)鍵輸入變量。 1. 完成不良品管理和工程的分析 ( D) 定義過程 ( M) 測量性能 ( A) 分析過程 ( I) 性能改進(jìn) ( C) 性能控制 42 改 進(jìn) DMAIC 確認(rèn)、評估、選擇正確的改進(jìn)方法; 確定解決方案的影響:好處; 開發(fā)流程圖和高水平的計劃; 開發(fā)并展示模塊串聯(lián)圖板; 幫助組織適應(yīng)由于解決方案的實施而帶來的改變; 將解決方案知會所有的股東; 。通過團(tuán)隊合作領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的改進(jìn),使核心變量處于最大的可 10. 接受范圍之內(nèi) 。 ?我們可以請顧問公司來給我們以指導(dǎo)。 ?我們對推行的執(zhí)著和堅持不懈。 ?我們現(xiàn)有的科技勢力和科技人材。 外部 內(nèi)部 47 Six Sigma在聯(lián)想的推進(jìn) ?不利因素 中國人才市場上很難推到現(xiàn)成的黑帶,必須立足自己培養(yǎng)、培訓(xùn)工作量大, 中國本土公司尚無先例,幾家大公司曾試圖推行但效果并不理想, 中文資料教材、師資、顧問缺乏 。 第二步:在顧問公司的指導(dǎo)幫助下,開始針對三個部門 的6 Sigma試點工作,掌握一定的推廣經(jīng)驗。 這個組織的主要任務(wù)是了解客戶的需求并了解我們的現(xiàn)狀表現(xiàn)和顧客要求的差距 , 我們的表現(xiàn)對股東及客戶滿意度的影響 。 開發(fā)一個檢測客戶滿意和忠誠度的流程 , 信息的來源不應(yīng)是主觀臆測的 。另外 , 這個組織必須及時掌握其它市場正在做什么 , 何去何從 。 ? 第三:建立 6Sigma的實施組織 。 ? 第四:建立 6Sigma的激勵和責(zé)任制 。 ? 第五:選擇恰當(dāng)?shù)捻椖?, 并按照 MAIC的四個步驟去完成 50 謝謝大家 ! 51 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1