sixsigma管理的工具-閱讀頁
2025-02-27 15:59本頁面
【正文】 階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 37 項目選擇要求 ? 有利于問題的長期改進(jìn) 。 ? 針對新產(chǎn)品 、 新工廠 、 新服務(wù) 、 新過程可以立項 。 沒有在其它地方的成功經(jīng)驗的項目可以立項 ， 周期可以降低２５ ％ 的可以立項 。 ? 項目要有足夠的數(shù)據(jù)支撐 。 ? 完成項目之后問題能得到 90％ 的改善 。 38 選擇項目，正式實施 定 義 測 量 分 析 改 進(jìn) 控 制 39 定 義 確定業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會 ， 訂立團(tuán)隊章程 ， 確定和繪制流程圖 。 將客戶的聲音轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵客戶要求 。 （ D） 定義過程 （ M） 測量性能 （ A） 分析過程 （ I） 性能改進(jìn) （ C） 性能控制 40 （ D） 定義過程 （ M） 測量性能 （ A） 分析過程 （ I） 性能改進(jìn) （ C） 性能控制 DMAIC 1. 確定輸入輸出的指標(biāo)； 2. 開發(fā)實用的定義和測量計劃； 3. 將數(shù)據(jù)分類分析； 4. 決定是否存在特殊的原因； 5. 確定 Sigma的表現(xiàn)； 1. 收集其它底線數(shù)據(jù)，以確定底線表現(xiàn)； 。 4. 對數(shù)據(jù)進(jìn)行覆核并重復(fù)優(yōu)化關(guān)鍵輸入變量。 1. 完成不良品管理和工程的分析 （ D） 定義過程 （ M） 測量性能 （ A） 分析過程 （ I） 性能改進(jìn) （ C） 性能控制 42 改 進(jìn) DMAIC 確認(rèn)、評估、選擇正確的改進(jìn)方法； 確定解決方案的影響：好處； 開發(fā)流程圖和高水平的計劃； 開發(fā)并展示模塊串聯(lián)圖板； 幫助組織適應(yīng)由于解決方案的實施而帶來的改變； 將解決方案知會所有的股東； 。通過團(tuán)隊合作領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的改進(jìn)，使核心變量處于最大的可 10. 接受范圍之內(nèi) 。 ?我們可以請顧問公司來給我們以指導(dǎo)。 ?我們對推行的執(zhí)著和堅持不懈。 ?我們現(xiàn)有的科技勢力和科技人材。 外部 內(nèi)部 47 Six Sigma在聯(lián)想的推進(jìn) ?不利因素 中國人才市場上很難推到現(xiàn)成的黑帶，必須立足自己培養(yǎng)、培訓(xùn)工作量大， 中國本土公司尚無先例，幾家大公司曾試圖推行但效果并不理想， 中文資料教材、師資、顧問缺乏 。 第二步：在顧問公司的指導(dǎo)幫助下，開始針對三個部門 的６ Sigma試點工作，掌握一定的推廣經(jīng)驗。 這個組織的主要任務(wù)是了解客戶的需求并了解我們的現(xiàn)狀表現(xiàn)和顧客要求的差距 ， 我們的表現(xiàn)對股東及客戶滿意度的影響 。 開發(fā)一個檢測客戶滿意和忠誠度的流程 ， 信息的來源不應(yīng)是主觀臆測的 。另外 ， 這個組織必須及時掌握其它市場正在做什么 ， 何去何從 。 ? 第三：建立 6Sigma的實施組織 。 ? 第四：建立 6Sigma的激勵和責(zé)任制 。 ? 第五：選擇恰當(dāng)?shù)捻椖?， 并按照 MAIC的四個步驟去完成 50 謝謝大家 ! 51 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1