sixsigma的建制(3)-閱讀頁
2025-01-30 10:03本頁面
【正文】 品降低比率 專案平均完成天數(shù) 14 2023/2/8 建置階段 目標(biāo) 全員參與 領(lǐng)導(dǎo)的角色 勤於溝通 整合量化指標(biāo) 高階主管的角色 保持專案新鮮度 關(guān)鍵成功因素 綠帶和黑帶串聯(lián)於他們部門內(nèi)的專案 部門支持 六標(biāo)準(zhǔn)差是每人的績效責(zé)任 黑帶的生涯路線是可預(yù)見的 DFSS 計分卡 量化指標(biāo) 黑帶／綠帶被昇遷的百分比 綠帶受訓(xùn)的人數(shù) 供應(yīng)商參與的百分比 DFSS 人員受訓(xùn)的人數(shù) 階段 II “整合” 讓它成為我們所做的一部分 15 2023/2/8 Deployment Phases 目標(biāo) 槓桿作用 領(lǐng)導(dǎo)的角色 勤於溝通 高階主管角色 設(shè)立新策略目標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 全組織皆有六標(biāo)準(zhǔn)差的能力 量化指標(biāo) 從 DFSS而來的新產(chǎn)品銷售比率 主要產(chǎn)品線的成長 黑帶／綠帶的昇遷比率 階段 III “槓桿作用” 我們經(jīng)營的方法 16 2023/2/8 成功因素 ? 六標(biāo)準(zhǔn)被視為對未來成功的關(guān)鍵因素而其架構(gòu)將被管理 ? 各部門強(qiáng)力參與促銷 ? 資深主管選擇 Champion且視其企業(yè)貢獻(xiàn)度，最好是與利潤和損失有關(guān) ? 高階主管和 Champion需經(jīng)歷密集訓(xùn)練以發(fā)展其競爭力 ? Champion選擇最優(yōu)秀的人當(dāng)黑帶 ? 六標(biāo)準(zhǔn)差被視為其他計劃的補(bǔ)充物，且需與其他計劃聯(lián)合 ? 各部門選擇性的參與也不太積極 ? Champion只因較有空或是從事品質(zhì)有關(guān)工作而被選出。 ? 只是透過對談而已 ? 六標(biāo)準(zhǔn)差被視為遲早會消失的困難工作 成功的規(guī)劃 失敗的設(shè)定 20 2023/2/8 ? X ? 低 高 Champion的願景 獲得企業(yè)成果 21 2023/2/8 圖例 22 2023/2/8 Champion的角色扮演 黑帶的透視 … 抗拒將來自各階層，假如你沒有準(zhǔn)備好去面對且主動改變此系統(tǒng)，那麼六標(biāo)準(zhǔn)差將不會幫助改變
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