【正文】 ？14. 光明乳業(yè)應(yīng)怎樣發(fā)展業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)以最小的風(fēng)險(xiǎn)獲得最大投資回報(bào)？15. 光明乳業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑是什么？應(yīng)該制定怎樣的行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目管理機(jī)制？16. 光明乳業(yè)對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)如何衡量績(jī)效和控制風(fēng)險(xiǎn)？B. 光明乳業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？表現(xiàn)在哪里？C. 光明乳業(yè)的遠(yuǎn)景：未來(lái)的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)定位D. 光明乳業(yè)的遠(yuǎn)景：食品行業(yè)公司未來(lái)運(yùn)作模式E. 光明乳業(yè)的遠(yuǎn)景：投資戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃變得更有競(jìng)爭(zhēng)力：這樣一個(gè)完善的戰(zhàn)略將能夠回答下列關(guān)鍵性問(wèn)題在組織評(píng)估方面， 我們將利用畢博管理咨詢(xún)的專(zhuān)有的組織診斷工具，對(duì)光明乳業(yè)進(jìn)行全面組織診斷，從而評(píng)估組織接受變革的能力分析框架示意地理位置產(chǎn)品 流程 功能市場(chǎng)領(lǐng)域組織結(jié)構(gòu)反映核心業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)確保核心流程擁有者有管理、運(yùn)作和改進(jìn)該流程的權(quán)利組織結(jié)構(gòu)確保各組織單元有分權(quán)的權(quán)利組織結(jié)構(gòu)確保各組織單元間的良好協(xié)作組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化各組織單元間的溝通組織結(jié)構(gòu)是扁平的組織結(jié)構(gòu)支持企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)確保控制的范圍是可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)確保在一個(gè)組織單元中每個(gè)核心流程受到集中控制注： HMLN/A很好地符合標(biāo)準(zhǔn)基本符合標(biāo)準(zhǔn)不符合標(biāo)準(zhǔn)不適用并結(jié)合深入訪談等方式，對(duì)組織現(xiàn)狀進(jìn)行深入評(píng)估，了解組織存在的差距和不足分析框架示意 利用 主要組織建設(shè)實(shí)踐2 行政協(xié)調(diào)式GMS S SB B B B采取任何的組織形式都應(yīng)與企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化以及發(fā)展階段相適應(yīng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位GMBS總經(jīng)理職能部門(mén)3 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位方式GMB B B B單位 A 單位 BS S1 集權(quán)式GMS S B B B單位 A 單位 B 單位 C充分參考組織建設(shè)方面的同行業(yè)和全球范圍內(nèi)的最佳組織建設(shè)實(shí)踐分析框架示意組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)取決于各主要流程，對(duì)各流程指定流程擁有者，取消傳統(tǒng)的條塊分割的管理體制。崗位評(píng)估采用計(jì)算點(diǎn)值的方法，對(duì)每個(gè)被評(píng)估的崗位累加上述三個(gè)因素所得的加權(quán)點(diǎn)值，得出該崗位最后點(diǎn)值，以顯示其在不同性質(zhì)崗位中的重要程度根據(jù)評(píng)估得出的崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)值，將崗位按照重要程度排序，并分成相應(yīng)的崗級(jí)，作為薪資評(píng)估和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)項(xiàng)目成果示意在開(kāi)展崗位評(píng)估工作的同時(shí)，我們還將對(duì)現(xiàn)有的薪資體系進(jìn)行深入了解和分析評(píng)估交付的成果步驟的目的具體的任務(wù)n 了解光明乳業(yè)的薪資體系現(xiàn)狀 崗位確定 崗位評(píng)估 薪資體系設(shè)計(jì) 實(shí)施計(jì)劃薪資現(xiàn)狀評(píng)估 差距分析和薪 資定位n 收集現(xiàn)有的各崗位全面薪資數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析匯總n 獎(jiǎng)現(xiàn)有薪資體系結(jié)構(gòu)按年度全面薪資架構(gòu)進(jìn)行重新整理n 同有關(guān)人員確認(rèn)現(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu)體系 n 現(xiàn)有薪資架構(gòu)列表收集現(xiàn)有的薪資數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理分析項(xiàng)目成果示意在了解現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)薪資報(bào)告進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，并進(jìn)而提出薪資體系的整體定位交付的成果步驟的目的具體的任務(wù)n 同行業(yè)薪資數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，并在差距分析基礎(chǔ)上提出并確認(rèn)相應(yīng)的薪資戰(zhàn)略定位 崗位確定 崗位評(píng)估 薪資體系設(shè)計(jì) 實(shí)施計(jì)劃薪資現(xiàn)狀評(píng)估 差距分析和薪 資定位n 結(jié)合崗位評(píng)估，按照其崗級(jí)設(shè)置將現(xiàn)有薪資體系統(tǒng)行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，并確定存在地差距n 從企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，提出薪資體系和薪資定位的初步建議n 通管理層進(jìn)行深入溝通，確定上述建議，作為薪資體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)輸入n 薪資體系差距分析n 行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析n 薪資定位建議和反饋意見(jiàn)根據(jù)獲得的行業(yè)數(shù)據(jù)和崗位評(píng)估的初步結(jié)果，分析現(xiàn)有的薪資體系中存在的主要差距項(xiàng)目成果示意在此基礎(chǔ)上提出未來(lái)薪資體系的基本定位，同管理層進(jìn)行充分討論和溝通項(xiàng)目成果示意最終確定具體的薪資福利體系以及相關(guān)的制度和方法交付的成果步驟的目的具體的任務(wù)n 根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，薪資定位等信息確定薪資體系及相應(yīng)的制度和保障措施 崗位確定 崗位評(píng)估 薪資體系設(shè)計(jì) 實(shí)施計(jì)劃薪資現(xiàn)狀評(píng)估 差距分析和薪 資定位n 設(shè)計(jì)具體的薪資體系n 相應(yīng)的薪資福利辦法和制度n 制定同績(jī)效管理體系相適應(yīng)的薪資計(jì)算和發(fā)放辦法n 薪資福利體系n 薪資管理辦法n 薪資計(jì)算方法薪資體系包括薪資建議和具體的薪資數(shù)值建議項(xiàng)目成果示意還包括具體的薪資分配方式，計(jì)算方法，以及同績(jī)效體系相配合的具體措施等內(nèi)容項(xiàng)目成果示意同樣制定出具體的薪資體系實(shí)施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的過(guò)渡交付的成果步驟的目的具體的任務(wù)n 同光明乳業(yè)一道制定具體的實(shí)施方法和計(jì)劃 崗位確定 崗位評(píng)估 薪資體系設(shè)計(jì) 實(shí)施計(jì)劃薪資現(xiàn)狀評(píng)估 差距分析和薪 資定位n 同管理層深入溝通，制定切實(shí)可行的薪資體系實(shí)施方案，包括實(shí)施計(jì)劃，推廣步驟和涉及人員等n 配合薪資管理體系的推廣，協(xié)助開(kāi)展相關(guān)人員的培訓(xùn)工作n 薪資體系實(shí)施計(jì)劃n 薪資管理的后期培訓(xùn)初步的薪資體系實(shí)施計(jì)劃和主要步驟項(xiàng)目成果示意畢博管理咨詢(xún)將通過(guò)貫穿項(xiàng)目始終的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理及質(zhì)量保障確保整個(gè)項(xiàng)目有序、高效的進(jìn)展薪資體系設(shè)計(jì)薪資體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)核心管理、業(yè)務(wù)流程核心管理、業(yè)務(wù)流程 評(píng)估評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略和組織現(xiàn)狀企業(yè)戰(zhàn)略和組織現(xiàn)狀 評(píng)估評(píng)估項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 /質(zhì)量保障質(zhì)量保障變革促成變革促成1 2 3 456主要工作 階段性項(xiàng)目成果n 基于項(xiàng)目計(jì)劃及交付品交付時(shí)間表的進(jìn)度追蹤n 階段性的正式管理報(bào)告n 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的階段性溝通n 正式的問(wèn)題匯報(bào)及決議程序n 正式的項(xiàng)目范圍管理程序n 正式的遞交、回顧及批準(zhǔn)交付品的程序n 階段性項(xiàng)目報(bào)告n 項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理過(guò)程紀(jì)要n 定期項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告n 項(xiàng)目溝通報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)施必然導(dǎo)致企業(yè)的變革，而咨詢(xún)公司協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革則是項(xiàng)目真正取得成功的關(guān)鍵薪資體系設(shè)計(jì)薪資體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)核心管理、業(yè)務(wù)流程核心管理、業(yè)務(wù)流程 評(píng)估評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略和組織現(xiàn)狀企業(yè)戰(zhàn)略和組織現(xiàn)狀 評(píng)估評(píng)估項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 /質(zhì)量保障質(zhì)量保障變革促成變革促成1 2 3 456主要工作 階段性項(xiàng)目成果n 建立客戶(hù)轉(zhuǎn)變促成工作小組，設(shè)定小組架構(gòu)和職責(zé)n 進(jìn)行轉(zhuǎn)變促成培訓(xùn)，是員工理解轉(zhuǎn)變促成的意義并主動(dòng)配合n 進(jìn)行溝通對(duì)象評(píng)估和溝通渠道評(píng)估，制定溝通計(jì)劃n 指導(dǎo)客戶(hù)轉(zhuǎn)變促成小組參與轉(zhuǎn)變促成工作，初步傳授畢博管理咨詢(xún)的方法和知識(shí)n 與客戶(hù)小組共同執(zhí)行轉(zhuǎn)變促成計(jì)劃，工作中心逐步從畢博管理咨詢(xún)轉(zhuǎn)移至客戶(hù)轉(zhuǎn)變促成小組n 評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程，向領(lǐng)導(dǎo)反映，提出建議的解決方案n 審核客戶(hù)完成的項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)結(jié)果，提供參考意見(jiàn)n 項(xiàng)目實(shí)施效果反饋通過(guò)有效溝通、深入培訓(xùn)和完善的轉(zhuǎn)變架構(gòu)等方式，幫助企業(yè)成功變革n 下圖簡(jiǎn)單描繪了在企業(yè)實(shí)施變革的過(guò)程中可能面臨的心理過(guò)程，同時(shí)闡述了如何成功運(yùn)用轉(zhuǎn)變促成來(lái)保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的主要工作目標(biāo)不了解情況盲目樂(lè)觀漠視抵觸 反感尋求退路絕望了解現(xiàn)狀 悲觀 嘗試體會(huì)理解產(chǎn)生希望接受了解現(xiàn)狀 樂(lè)觀主動(dòng)完成持續(xù)發(fā)展通過(guò)有效溝通使 A最小化ABCD通過(guò)深入的培訓(xùn)提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力使 B最小化設(shè)計(jì)完善的轉(zhuǎn)變促成架構(gòu)和流程建立項(xiàng)目績(jī)效考核體系使 C、 D最大化并在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，積極進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移，保證項(xiàng)目成功及變革促成 企業(yè)變革和項(xiàng)目開(kāi)展的需要 培訓(xùn)已不僅僅局限于新員工的崗前教育和員工基本業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，而是變成動(dòng)員、激發(fā)和啟發(fā)廣大員工發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的觀念、態(tài)度、行為和技能的重要工具 尤其是當(dāng)企業(yè)決意進(jìn)行變革，以期在不斷變化的環(huán)境下保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之時(shí)，培訓(xùn)更是成為企業(yè)變革成功過(guò)程中必不可少的有力保障知識(shí)的轉(zhuǎn)移和經(jīng)驗(yàn)的交流 畢博管理咨詢(xún)?cè)跒榭蛻?hù)提供服務(wù)時(shí)，希望通過(guò)項(xiàng)目的完整過(guò)程，使客戶(hù)掌握企業(yè)變革項(xiàng)目的主要工作方法及實(shí)施變革的主要技能，在項(xiàng)目的后階段和結(jié)束之后，客戶(hù)能夠擁有自己的一支團(tuán)隊(duì)持續(xù)地進(jìn)行優(yōu)化為光明乳業(yè)培養(yǎng)人才 通過(guò)完整地傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作方法和程序，培養(yǎng)光明乳業(yè)的專(zhuān)門(mén)管理人才167。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的客戶(hù)知識(shí)轉(zhuǎn)移計(jì)劃及對(duì)接受程度的有效檢查167。這將有利于項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中雙方及時(shí)進(jìn)行溝通和知識(shí)的傳授，避免由于人為分割成兩個(gè)項(xiàng)目組而出現(xiàn)各自為政、信息不對(duì)稱(chēng)等局面。畢博管理咨詢(xún)公司的參與程度項(xiàng)目過(guò)程光明乳業(yè)的參與程度目錄畢博管理咨詢(xún)公司對(duì)乳制品行業(yè)及光明乳業(yè)項(xiàng)目的理解畢博管理咨詢(xún)公司為光明乳業(yè)定制的方法論項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)與初步時(shí)間安排附錄一：畢博管理咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介附錄二：畢博管理咨詢(xún)公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介項(xiàng)目小組主要由戰(zhàn)略、組織和流程設(shè)計(jì)，績(jī)效設(shè)計(jì)等方面的人員組成項(xiàng)目的日常管理n畢博： 1名 經(jīng)理n光明乳業(yè)： 待定n畢博： 朱農(nóng)飛董事n光明乳業(yè)： 待定項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)畢博 ： 黃輝總裁質(zhì)量監(jiān)督n畢博： 1名資深顧問(wèn)1名顧問(wèn) n光明乳業(yè)： 待定戰(zhàn)略和組織評(píng)估n畢博： 1名資深顧問(wèn)1名顧問(wèn) n光明乳業(yè)： 待定流程評(píng)估和設(shè)計(jì)n畢博： 1名資深顧問(wèn)1名顧問(wèn) n光明乳業(yè)： 待定績(jī)效體系設(shè)計(jì)初步的項(xiàng)目計(jì)劃主要項(xiàng)目工作相應(yīng) 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 11周 12周確認(rèn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和潛在影響進(jìn)行分析預(yù)測(cè)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)策略、組織架構(gòu)進(jìn)行理解評(píng)估提出對(duì)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)的微調(diào)建議確認(rèn)現(xiàn)有的核心管理、業(yè)務(wù)流程體系收集現(xiàn)有流程體系對(duì)流程體系進(jìn)行理解評(píng)估和差距分析提出必要的流程體系改進(jìn)建議設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系確定績(jī)效體系的設(shè)計(jì)原則和關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系和相關(guān)流程、制度和辦法開(kāi)展相應(yīng)培訓(xùn)和討論設(shè)計(jì)薪資福利體系了解薪資體系的現(xiàn)狀并進(jìn)行差距分析提出薪資體系設(shè)計(jì)原則和初步建議詳細(xì)設(shè)計(jì)薪資體系的標(biāo)準(zhǔn)和各種制度、方法重要項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目錄畢博管理咨詢(xún)公司對(duì)乳制品行業(yè)及光明乳業(yè)項(xiàng)目的理解畢博管理咨詢(xún)公司為光明乳業(yè)定制的方法論項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)與初步時(shí)間安排附錄一：畢博管理咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介附錄二：畢博管理咨詢(xún)公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介2023年 10月 2日，畢馬威管理咨詢(xún)公司 (KPMG Consulting)正式更名為 BearingPoint； 10月 9日在北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館宣布其中文名為畢博管理咨詢(xún)公司一個(gè)統(tǒng)一的全球性團(tuán)隊(duì)完成上市創(chuàng)建獨(dú)立的企業(yè)認(rèn)識(shí)獨(dú)立的必要性 值得信賴(lài)的顧問(wèn)n 1897年，畢馬威公司前身 Peat Marwick公司成立。n 2023年，畢馬威管理咨詢(xún)作為獨(dú)立的企業(yè)開(kāi)始運(yùn)作。n 畢馬威管理咨詢(xún)?cè)谌蚍秶鷥?nèi)正式更名為畢博管理咨詢(xún)公司。 ”由于畢博管理咨詢(xún)公司驕人的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，因此世界著名的思科 (Cisco)和微軟(Microsoft)投資于畢博管理咨詢(xún)公司成為最大的投資商之一“ 通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型， 畢博 (BearingPoint)確立了在 ‘ 五大’ 中的領(lǐng)先地位 “The AMR Research Alert on Enterprise Applications, January 4, 2023Qwest 和 畢博 (BearingPoint)聯(lián)合 , 與其他聯(lián)合模式的獨(dú)特之處在于一個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu)的供應(yīng)商 (Qwest) 聯(lián)合到了第一流的系統(tǒng)集成商 .Qwest/BearingPoint venture differs fromother consortium arrangements because an infrastructure provider is partnered with a Tier 1 systems integrator.GartnerGroup/Dataquest, Ben Pring, “Enterprise Application Rental: Establishing the Architecture of Competition” November 22, 1999企業(yè)應(yīng)該尋找象 畢博 (BearingPoint)這樣的以樹(shù)立行業(yè)典范為己任的公司作自己的服務(wù)供應(yīng)商。 ” ( 2023年 8月 ), 展望挑戰(zhàn) 領(lǐng)導(dǎo)TSC/OracleAcxiomEYNaviantTesseraPWCTandemSequent TPCBlauDialogosEDS AndersenDeloitte ConsultingNCREpsilonIBM引用自 : Gartner Group運(yùn)作能力達(dá)成遠(yuǎn)景期望分析家對(duì)畢博 (BearingPoint)的評(píng)價(jià)（續(xù)）分析家對(duì)畢博 (BearingPoint)的評(píng)價(jià)（續(xù)）畢博 (BearingPoint)在參評(píng)的 150 家領(lǐng)先的電子商務(wù)集成商中名列前茅。? 解決方案和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)雙重本地化策略，提供自身及客戶(hù)廣闊發(fā)展機(jī)會(huì)。? 推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的管理變革，促進(jìn)員工與組織的良性轉(zhuǎn)變。畢博 (BearingPoint)顧問(wèn)對(duì)于客戶(hù)的價(jià)值食品與日用消費(fèi)品行業(yè)是畢博管理咨詢(xún)的主要行業(yè)之一n 155 辦事處n 20,000 多名顧問(wèn)n 40 億美元 （ 包括前安達(dá)信） 公共事業(yè) 消費(fèi)工業(yè)品 /能源 高科技金融服務(wù)通信和媒體n 電信n 媒體n 無(wú)線n 政府n 高等教育n 醫(yī)療機(jī)構(gòu)n 公眾事業(yè)n 銀行n 保險(xiǎn)n 資本市場(chǎng)n 零售 /批發(fā)n 食品與日用消費(fèi)品n 醫(yī)療保健n 工業(yè)，汽車(chē)和交通n 石油天然氣