【正文】 中國面積（平方米）60平米以上 占 24% 60平米以下 占 76% 2023年中國標(biāo)準(zhǔn)住房面積市場容量分析 資料來源：中國國家統(tǒng)計局 2023年世界主要國家人均住房面積統(tǒng)計 世界各國的經(jīng)驗表明，在人均住房面積達(dá)到 30平方米之前，會保持較旺盛的住房需求，按中國政府規(guī)定的家均居住面積 60平方米要求 (每家按三口人計算 )，中國居民住宅市場發(fā)展?jié)摿薮蟆? ?公司自成立以來，先后動工興建了 XX工業(yè)園、 XX公園、 XX家園等大型土地開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)項目，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 ?到 2023年初， XX公司已經(jīng)成為一個以土地開發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，包括房地產(chǎn)物業(yè)管理、健身娛樂餐飲、零售業(yè)、展覽業(yè)和其他領(lǐng)域投資的多元化大型企業(yè)集團(tuán)。 2023年 2月 27日 6 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 然而，國家的土地管理政策越來越嚴(yán)格和規(guī)范，這必將導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生根本變化 ? 國家將通過土地規(guī)劃控制供應(yīng)總量 ? 土地結(jié)構(gòu)和性質(zhì)上，政府完成一級開發(fā)，減少生地供應(yīng)。 競爭態(tài)勢 ? 總體價格比協(xié)議轉(zhuǎn)讓的價格高，長期走勢趨向市場合理價格 ? 各地的價格水平不一 價格 7 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 未來的房地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化將促使行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整合，激烈的競爭將逐步導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰 ? 土地的公開招標(biāo)政策的實施，導(dǎo)致開發(fā)商土地成本的上升和資金需求的增加 ? 央行房地產(chǎn)貸款政策趨向嚴(yán)格，導(dǎo)致企業(yè)融資困難和資金鏈的緊張 ? 市場有效供給的增加和消費者的日趨成熟，要求提高開發(fā)企業(yè)的專業(yè)能力 土地供給 項目融資 產(chǎn)品營銷 市場環(huán)境對企業(yè)的實力和管理能力要求越來越高，優(yōu)勝劣汰將成為行業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢 2023年 2月 27日 8 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 對于 XX公司來說，需要面對的另外一個嚴(yán)峻挑戰(zhàn)是公司可支配土地資源已經(jīng)接近枯竭，不足以支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 ?天津 XX工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司于 94年開業(yè)時，共擁有土地面積 ，經(jīng)過多年的開發(fā)建設(shè)，公司現(xiàn)有的可轉(zhuǎn)讓工業(yè)用土地面積僅為 。 針對公司經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)管理、人力資源和企業(yè)文化等方面的內(nèi)容，進(jìn)行問卷調(diào)查，并對調(diào)查問卷進(jìn)行統(tǒng)計分析，形成分析報告。 2023年 2月 27日 26 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 參照標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)， XX將對 XX公司組織結(jié)構(gòu)提出改進(jìn)建議，或重新規(guī)劃組織結(jié)構(gòu) 辦公室 項目策劃 信息中心 財務(wù)中心 企業(yè)發(fā)展 項目部 1 項目部 2 控股公司 2 參股公司 控股公司 1 某房地產(chǎn)集團(tuán) 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考 XX案例 XX將通過對標(biāo)桿企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，并結(jié)合 XX實際情況，調(diào)整 XX公司組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)公司未來在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行異地開發(fā)的需要。 ?以制度達(dá)成行為共識，形成 員工共同的行為模式； ?通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、制度化管 理等，將規(guī)范化行為模式內(nèi) 化為員工內(nèi)心深處的行為準(zhǔn) 則。 4. 對 XX公司進(jìn)行全面的管理提升，提供包括集團(tuán)管理模式、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管控體系與業(yè)務(wù)流程再造、考核薪酬、企業(yè)文化等內(nèi)容的全面管理提升解決方案，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。 ? XX管理顧問公司的特色表現(xiàn)在西方管理知識和經(jīng)驗與中國豐富實踐的珠聯(lián)璧合。 ? 獲得亞洲開發(fā)銀行（ Asian Development Bank）正式咨詢資格 2023年 2月 27日 70 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 XX在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一” ? 中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險管理咨詢公司 ? 中國第一家在香港開設(shè)子公司的本土專業(yè)咨詢公司 ? 中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司 ? 中國第一家在哈佛大學(xué)“哈佛中國評論”年會上做主題發(fā)言的本土管理咨詢公司 ? 中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè) ? 202 2023年，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中國企業(yè)家論壇”年會上發(fā)言 ? 作為國內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯（ Davos）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇” (World Economic Forum)，創(chuàng)始人趙民評為“ 2023年 100名全球未來先導(dǎo)”（ Global Leaders for Tomorrow）之一 ? 成立了中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機(jī)構(gòu) 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心 2023年 2月 27日 71 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 現(xiàn)代管理理論的傳播者 東方管理方法的創(chuàng)造者 復(fù)雜管理問題的解決者 成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者 時代管理創(chuàng)新的推動者 優(yōu)秀管理人才的培育者 XX管理顧問公司的使命和宗旨 幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流 ， 建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢 2023年 2月 27日 72 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 XX管理顧問公司的優(yōu)勢 XX管理顧問公司的優(yōu)勢在于其強(qiáng)大的國際和國內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗與中國市場與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。 海外商學(xué)院 34% 北京大學(xué) 22% 復(fù)旦大學(xué) 4% 其他 15% 清華大學(xué) 11% 中國人民大學(xué) 7% 對外經(jīng)貿(mào)大學(xué) 7% 2023年 2月 27日 74 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 XX管理顧問公司的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營銷、企業(yè)信息化和業(yè)務(wù)流程等多個方面 組織和人力資源36%戰(zhàn)略20%營銷14%其他8%管理體系11%企業(yè)信息化和B P R11%2023年 2月 27日 75 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 XX的經(jīng)驗分布于各行各業(yè) 汽車29%IT和通信23%房地產(chǎn)和建筑施工5%醫(yī)藥12%投資和綜合16%農(nóng)業(yè)4%化工1%能源4%FMCG1%航天1%機(jī)械3%金融1%2023年 2月 27日 76 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 XX近期服務(wù)過的部分客戶 2023年 2月 27日 77 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 XX管理咨詢的部分客戶名單 －北京房地產(chǎn)上市公司 －中國某省電力開發(fā)公司 －中國建筑機(jī)械集團(tuán) －北京國家級開發(fā)區(qū) －福建房地產(chǎn)上市公司 －中國西部公路施工上市公司 －河北省級電力施工公司 －中國生物化工上市公司 －中國包裝印刷上市公司 －中國汽車上市公司 －中國摩托車上市公司 －中國電視機(jī)上市公司 －中國農(nóng)業(yè)技術(shù)公司 －中國洗衣機(jī)生產(chǎn)商 －中國冰箱生產(chǎn)商 －中國小家電生產(chǎn)商 －中國服裝生產(chǎn)公司 －中國綜合性進(jìn)出口公司 －中國白酒上市公司 －中國葡萄酒上市公司 －中國啤酒上市公司 －中國最大移動通信集團(tuán) －中國最大運(yùn)動用品生產(chǎn)商 －海洋石油香港上市公司 －中國物流集團(tuán)公司 －中國油漆上市公司 －香港上市公司中國地產(chǎn)子公司 －中國通信設(shè)備公司 －中國乳業(yè)集團(tuán) －中國化肥生產(chǎn)商 －中國農(nóng)業(yè)上市公司 －中國通信設(shè)備上市公司 －中國通信運(yùn)營公司 －中國國家級開發(fā)區(qū) －中國電器上市公司 －中國洗滌用品公司 －中國中央空調(diào)生產(chǎn)商 －中國汽車配件公司 －中國生物制品公司 －中國醫(yī)藥公司 －中國光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司 －中國卡車上市公司 －中國建筑設(shè)備上市公司 －中國最大的期貨公司 －中國重型汽車公司 －中國最大客車公司 －中國汽車營銷和建材上市公司 －中國水泥上市公司 －美國主要的通訊設(shè)備公司 －美國著名的綜合性娛樂公司 －美國最大的環(huán)?？萍脊? －美國航空科技上市公司 －美國大型制藥公司 －美國大型礦山機(jī)械公司 －美國最大日用品公司 －美國主要化妝品公司 －美國主要石油公司 －英國主要商業(yè)協(xié)會 －德國重型機(jī)械設(shè)備制造商 －韓國最大通訊公司 －韓國最大家電公司 －韓國最大化工公司 －英國某大學(xué) 2023年 2月 27日 78 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 XX推出的《 XX管理叢書》，既有國際第一流的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、 IT技術(shù)、創(chuàng)業(yè)等管理專著 信息技術(shù)的商業(yè)價值 ? 2023年： 《 哈佛商業(yè)評論精萃 》 系列 9 本 非贏利性組織 總裁思維 戰(zhàn)略遠(yuǎn)見 戰(zhàn)略創(chuàng)新 永遠(yuǎn)忠誠 開發(fā)智力資本 ? 2023年：《總裁成功》系列 9 本 創(chuàng)業(yè)精神 價值鏈管理 不確定性管理 公司戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 危機(jī)管理 談判與沖突化解 2023年 2月 27日 79 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 又有自己撰寫的中國管理實踐的總結(jié) ? 2023年： ? 2023年： 2023年 2月 27日 80 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 XX的高級咨詢?nèi)藛T在 10種以上中國主流經(jīng)濟(jì)報紙和財經(jīng)雜志上長期發(fā)表文章、專業(yè)研究報告，并開辦專欄 2023年 2月 27日 81 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 XX的高級咨詢?nèi)藛T被 20多所大學(xué)邀請，發(fā)表演講，舉辦講座，進(jìn)行企業(yè)管理案例培訓(xùn)，廣泛傳播企業(yè)管理咨詢實踐經(jīng)驗和技巧 2023年 2月 27日 。 XX管理顧問公司的五大優(yōu)勢是 ： 對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實踐經(jīng)驗與中國市場的豐富管理實踐經(jīng)驗 畢業(yè)于國內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師 在中國市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例 在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽(yù)和品牌 以實施性和客戶最終價值最大化為目標(biāo)的過程咨詢 這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實際效果 又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案 2023年 2月 27日 73 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 XX管理顧問公司的團(tuán)隊 XX管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內(nèi)或國際一流企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。 我們期望 XX公司通過該咨詢項目達(dá)到如下目的： 2023年 2月 27日 44 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 目 錄 一、項目背景和思路 二、項目工作步驟 三、項目安排和工作成果 四、 XX管理咨詢簡介 2023年 2月 27日 45 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 整個項目將按照五個步驟進(jìn)行，第一步驟為 XX公司內(nèi)部管理診斷，包括項目啟動和內(nèi)部管理診斷兩個階段 項目啟動 企 業(yè)內(nèi)部管理診斷 ? 進(jìn)行項目培訓(xùn) ? 完成項目準(zhǔn)備工作 ?確定階段工作目標(biāo)和成果 ? 召開項目啟動會 主要工作內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 企業(yè)文化體系提升 2023年 2月 27日 46 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 項目啟動 企 業(yè)內(nèi)部管理診斷 ? 員工意見調(diào)查 ?現(xiàn)有資源評估、企業(yè)資源控制和利用狀況調(diào)查 ?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、經(jīng)營狀況分析 ?公司高層、中層、基層訪談 主要工作內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 企業(yè)文化體系提升 2023年 2月 27日 47 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 第二步驟為企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 ? 確定集團(tuán)資源與能力發(fā)展規(guī)劃 ? 確定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)體系 ? 對集團(tuán)核心業(yè)務(wù)發(fā)展策略進(jìn)行分析 ? 對集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行明晰 主要工作內(nèi)容 ? 提出集團(tuán)低效益業(yè)務(wù)和不良資產(chǎn)調(diào)整和處理方案