【正文】 戶大幅度的降低成本，提高生產(chǎn)率，同時(shí)使公司的關(guān)鍵人員能夠把精力更多的放到公司的核心業(yè)務(wù)上。 通過(guò)公司內(nèi)部及戰(zhàn)略合作伙伴，我們能夠把我們的專(zhuān)家和我們的相關(guān)資源、工具、運(yùn)行能力結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出客戶要求的企業(yè)解決方案。n杰出的人才和獨(dú)特的公司文化 。n 我們幫助客戶確定和進(jìn)入新的市場(chǎng)，在現(xiàn)有市場(chǎng)增加收入和更有效地向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。? 埃森哲的全球共享知識(shí)庫(kù)，規(guī)范的咨詢方法，加上我們所擁有的優(yōu)秀人才，使我們?cè)诠芾碜稍儭⑿畔⒓夹g(shù)和經(jīng)營(yíng)外包方面持續(xù)地為客戶創(chuàng)造出新的可信賴的業(yè)務(wù)解決方案。? 埃森哲公司是全球財(cái)富 500強(qiáng)企業(yè)（占第 380位），是 500強(qiáng)中唯一一家純服務(wù)性企業(yè)。 2023年，全球年銷(xiāo)售總額達(dá)到。? 全球百?gòu)?qiáng)企業(yè)中有 91家公司，財(cái)富 500強(qiáng)企業(yè)中有超過(guò)半數(shù)的公司是埃森哲的客戶。n在全球范圍內(nèi)協(xié)調(diào)一致地完成項(xiàng)目的能力；n基于對(duì)行業(yè)的深刻了解基礎(chǔ)上的專(zhuān)業(yè)知識(shí) 。n杰出的、富有獻(xiàn)身精神的管理團(tuán)隊(duì) 。埃森哲公司的業(yè)務(wù)范圍信息技術(shù)我們既把技術(shù)作為一種解決問(wèn)題的工具也把它作為一種創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)的手段。埃森哲公司的戰(zhàn)略是要建立一個(gè)全面的業(yè)務(wù)網(wǎng)路來(lái)滿足客戶的全方面需求業(yè)務(wù)架構(gòu) 5埃森哲按行業(yè)和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域形成了一個(gè)縱橫交錯(cuò)的咨詢服務(wù)體系，該矩陣式的架構(gòu)使得我們能夠針對(duì)客戶的行業(yè)特點(diǎn)，迅速把特定領(lǐng)域所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)和智力資本整合起來(lái)。及選拔 設(shè)計(jì)候選者關(guān)系管理員工發(fā)展及留任 調(diào)遷服務(wù)新職介紹 /溝通職業(yè)管理與外包商 /合作方及大學(xué)的關(guān)系健康服務(wù)工作 /生活 因此神華集團(tuán)需要向國(guó)際投資者清楚闡述：神華集團(tuán)與擬上市公司的業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)模式及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)神華上市公司的薪酬激勵(lì)體系2023年 4月 ~2023年 6月，埃森哲公司開(kāi)始幫助神華集團(tuán)通過(guò)項(xiàng)目前期對(duì)內(nèi)、對(duì)外的調(diào)研和分析，埃森哲就神華集團(tuán)和上市公司的關(guān)系定位、集團(tuán)總部組織功能設(shè)置，以及上市公司可能的組織模式建議結(jié)合神華集團(tuán)、上市公司的組織模式，埃森哲設(shè)計(jì)了集團(tuán)、上市公司的管理流程、部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位描述、部門(mén)崗位設(shè)置建議設(shè)計(jì)了神華集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)了神華上市公司的績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系? 明確了神華集團(tuán)和上市公司的關(guān)系定位，集團(tuán)總部組織功能設(shè)置，以及上市公司可能的組織模式建議? 制定了新的管理流程? 制定新的績(jī)效管理體系? 制定了新的薪酬激勵(lì)體系神華集團(tuán) – 集團(tuán)組織設(shè)計(jì)、上市公司組織設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)公司組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 15? 中國(guó)建設(shè)銀行在中國(guó)進(jìn)行改革開(kāi)放之后，面臨向商業(yè)銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)變的巨大挑戰(zhàn)? 世界銀行對(duì)建設(shè)銀行的轉(zhuǎn)型進(jìn)行投資，并要求咨詢公司加入，對(duì)建設(shè)銀行的轉(zhuǎn)型提出方案和建議埃森哲咨詢受雇于世界銀行，對(duì)建設(shè)銀行的財(cái)務(wù)、組織運(yùn)營(yíng)、人力資源和信息系統(tǒng)進(jìn)行診斷，明確建設(shè)銀行相對(duì)真正的商業(yè)銀行的差距及需改進(jìn)的空間評(píng)估建設(shè)銀行現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，從三個(gè)不同的角度：地域?qū)用?(如，總部、地區(qū)、分行、分理處等各個(gè)層面 )部門(mén)層面 (橫向和縱向地對(duì)各個(gè)部門(mén)間的相互聯(lián)系進(jìn)行檢驗(yàn) )管理層面 (如，匯報(bào)流程和職責(zé) )明確商業(yè)銀行運(yùn)行所需要的功能和匯報(bào)程序借鑒世界先進(jìn)的商業(yè)銀行的組織模型針對(duì)中國(guó)的具體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提出幾種模式，并分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)對(duì)建設(shè)銀行向商業(yè)化模式轉(zhuǎn)型提出實(shí)施方案? 確定了建設(shè)銀行的組織架構(gòu)、運(yùn)行模式和管理流程? 確定了主要部門(mén)的職責(zé)范圍和工作說(shuō)明? 確定了運(yùn)作的核心流程? 制定了從目前的模式向商業(yè)模型進(jìn)行轉(zhuǎn)變的實(shí)施步驟和方案項(xiàng)項(xiàng)目目成成效效企企業(yè)業(yè)挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)解解決決方方案案建設(shè)銀行 – 組織設(shè)計(jì)、流程梳理、組織變革 16? 根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和企業(yè)的現(xiàn)狀，制定了組織策略和分步驟變革方案，明確了上市公司事業(yè)部、業(yè)務(wù)部和業(yè)務(wù)單元的架構(gòu)，及主要部門(mén)、人員的崗位和職責(zé)范圍，和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。? 客戶省本部對(duì)于各地市區(qū)域公司的控制力增強(qiáng)，企業(yè)的品牌策略、價(jià)格策略和客戶管理策略得以在全省范圍內(nèi)統(tǒng)一實(shí)施。? 客戶面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)中國(guó)石油公司，國(guó)外跨國(guó)大型石油公司的激列競(jìng)爭(zhēng)。江蘇石油既無(wú)法及時(shí)了解各地市公司的運(yùn)作績(jī)效，也難以對(duì)市場(chǎng)變化作出迅速反應(yīng)。它大約有 5000多名員工。其中，震旦家具主要以生產(chǎn)中，高檔辦公家具為主。2023年 3月，埃森哲公司開(kāi)始幫助震旦開(kāi)始全面考察和分析震旦中國(guó)的集團(tuán)管理模式，并且提出一個(gè)符合集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展要求的管理模式；對(duì)震旦家具事業(yè)部進(jìn)行分析和調(diào)研，并幫助震旦家具完善整套人力資源管理體系和架構(gòu)；（組織架構(gòu) 職位描述 /績(jī)效管理和監(jiān)控流程 /績(jī)效考評(píng) /薪資體系 /能力字典 /關(guān)鍵繼承人計(jì)劃）幫助建立震旦家具的組織能力模型，涵蓋企業(yè)的核心價(jià)值觀體系、制定領(lǐng)導(dǎo)能力模型和專(zhuān)業(yè)能力模型。? 中國(guó)加入之后，客戶面臨來(lái)自市場(chǎng)開(kāi)放、外部競(jìng)爭(zhēng)加劇、內(nèi)部管理體制建設(shè)滯后的局面。167。三九集團(tuán) 組織、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 22項(xiàng)項(xiàng)目目成成效效企企業(yè)業(yè)挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)解解決決方方案案和光集團(tuán)是一家以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的現(xiàn)代化高科技企業(yè)集團(tuán)。計(jì)算機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)以及等因素，要求企業(yè)盡快建立、加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以保持在競(jìng)爭(zhēng)中的不敗之地。系統(tǒng) ()實(shí)施與推廣? 明確了企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)戰(zhàn)略。和光集團(tuán) 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) /管理流程、業(yè)務(wù)流程 /職責(zé)描述 /績(jī)效管理 23埃森哲為國(guó)內(nèi)某大型集團(tuán)公司設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)公司組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理 /總經(jīng)濟(jì)師副總經(jīng)理 /總會(huì)計(jì)師副總經(jīng)理 /總稽核師綜合計(jì)劃部客戶服務(wù)部結(jié)算業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部人力資源部部信息技術(shù)部總經(jīng)理辦公室審計(jì)部分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì) 24財(cái)務(wù)公司設(shè)立的綜合計(jì)劃部職責(zé)舉例：主要績(jī)效領(lǐng)域n 資本結(jié)構(gòu)n 資金成本n 本部門(mén)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)n 本部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行情況n 公司內(nèi)部對(duì)綜合計(jì)劃部的滿意度n 資金管理的效用和效率n 本部門(mén)員工滿意度部門(mén)定位 主要職責(zé)n 負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃n 組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各單項(xiàng)計(jì)劃的編制，及時(shí)下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行控制、監(jiān)督、分析和考核n 負(fù)責(zé)聯(lián)系集團(tuán)、上市公司、有關(guān)監(jiān)管部門(mén)和金融同業(yè)，及時(shí)收集相關(guān)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)n 負(fù)責(zé)編制公司年度資金滾動(dòng)計(jì)劃和季度、月度及每周資金計(jì)劃n 負(fù)責(zé)資金調(diào)度，合理安排資金頭寸，保證公司資金需要n 負(fù)責(zé)公司的同業(yè)拆借、證券投資、外債、金融債券發(fā)行業(yè)務(wù)n 負(fù)責(zé)集團(tuán)和上市公司的委托理財(cái)業(yè)務(wù)n 負(fù)責(zé)金融新品種、新業(yè)務(wù)的研發(fā)n 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)的信息聯(lián)絡(luò)員工作n 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展研究、資金計(jì)劃、資金調(diào)度、頭寸管理、同業(yè)拆借及短期投資等項(xiàng)職能 25綜合計(jì)劃部崗位設(shè)置舉例綜合計(jì)劃部經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃主管資金管理主管， 2 26埃森哲對(duì)建立高效的績(jī)效管理和薪酬體系的理解 27寶鋼財(cái)務(wù)公司是寶鋼集團(tuán)下屬的非銀行性金融機(jī)構(gòu)，主要業(yè)務(wù)包括集團(tuán)成員單位存 /貸款、投融資及資金管理、集團(tuán)內(nèi)成員結(jié)算等金融服務(wù)? 寶鋼集團(tuán)下屬的非銀行性金融機(jī)構(gòu)，成立于1992年，資產(chǎn)規(guī)模超過(guò) 100億人民幣? 公司主要功能是優(yōu)化配置集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源、提高集團(tuán)資金運(yùn)用效率? 主要業(yè)務(wù)為集團(tuán)成員單位內(nèi)部結(jié)算、存貸款、投融資、短期資金理財(cái)及資金管理等金融服務(wù)? 既是寶鋼金融服務(wù)的重要提供者，又是金融市場(chǎng)的重要參與者寶鋼財(cái)務(wù)公司現(xiàn)有主要業(yè)務(wù)類(lèi)型集團(tuán)成員單位存/貸款 投資理財(cái) 中間代理業(yè)務(wù)公司背景概述 28面臨外部環(huán)境變化的挑戰(zhàn)和內(nèi)部組織建設(shè)的要求，寶鋼財(cái)務(wù)公司需要建立新的績(jī)效管理體系和薪酬激勵(lì)體系以滿足未來(lái)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)人力資源發(fā)展的要求外部環(huán)境變化的挑戰(zhàn) 內(nèi)部組織建設(shè)的要求需要建立新的績(jī)效管理體系和薪酬激勵(lì)體系背景理解? 金融行業(yè)準(zhǔn)入原則發(fā)生變化，對(duì)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，業(yè)務(wù)調(diào)整對(duì)新的管理體系建設(shè)提出了要求? 集團(tuán)內(nèi)其他成員企業(yè)在績(jī)效管理體系和薪酬激勵(lì)體系完善方面走在了前面? 隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的調(diào)整完善，對(duì)財(cái)務(wù)公司的管理提出了新的要求，需要有相應(yīng)的績(jī)效管理體系和薪酬激勵(lì)體系匹配? 2023年制定的績(jī)效管理體系和薪酬激勵(lì)體系沿用至今，難以承擔(dān)起未來(lái)人力資源管理的要求 29埃森哲對(duì)建立高效的績(jī)效管理和薪酬體系的理解 30績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)是企業(yè)管理控制、人力資源發(fā)展體系的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有力保障企業(yè)戰(zhàn)略流程信息技術(shù) 組織結(jié)構(gòu)薪酬激勵(lì)人力資源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管控 /支撐體系運(yùn)作體系績(jī)效管理 31公司的持續(xù)發(fā)展需要建立基于符合公司價(jià)值觀和業(yè)務(wù)發(fā)展的績(jī)效管理管理理念。公司總經(jīng)理 職位： 日至 ? 讓員工把注意力放在重要事情上? 激勵(lì)員工發(fā)揮其最大潛力薪酬固定工資績(jī)效獎(jiǎng)金 /長(zhǎng)期激勵(lì)表彰升降職機(jī)會(huì)種類(lèi) 制訂依據(jù)? 職位與年資? 個(gè)人績(jī)效? 部門(mén)績(jī)效? 公司績(jī)效? 績(jī)效排名? 績(jī)效排名和工作需要? 固定工資是對(duì)員工擔(dān)負(fù)特定責(zé)任所需技能和時(shí)間經(jīng)驗(yàn)的最低回報(bào)? 浮動(dòng)獎(jiǎng)金是獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人績(jī)效優(yōu)良者，對(duì)于個(gè)人績(jī)效普通者也會(huì)給以一定獎(jiǎng)金，但與優(yōu)良者有顯著差距。初次聘用至該崗位的員工原則上進(jìn)入第一檔，以后根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)情況逐年上升。在計(jì)算個(gè)人薪酬收入時(shí)不考慮加班補(bǔ)貼，但測(cè)算公司總?cè)斯こ杀緯r(shí)需要估算支付加班補(bǔ)貼增加的成本。? 培訓(xùn)：通常按照業(yè)務(wù)收入或利潤(rùn)的一定百分比作預(yù)算，不計(jì)入個(gè)人薪酬收入，但在測(cè)算公司總?cè)斯こ杀緯r(shí)需要考慮。? 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)：如果金額固定，可以看作是一項(xiàng)福利，作為法定保險(xiǎn)的補(bǔ)充。 45學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)內(nèi)部流程指標(biāo)客戶指標(biāo)舉例：薪資、激勵(lì)體系設(shè)計(jì) —— 績(jī)效合同的完成情況決定員工的業(yè)績(jī)薪酬關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（）財(cái)務(wù)指標(biāo)………………組成績(jī)效合同財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)內(nèi)部流程指標(biāo)學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)?……?……?……?……?……?……?……?……權(quán)重 預(yù)算40%20%10%10%依據(jù)業(yè)績(jī)工資和年度獎(jiǎng)金示 意 46三種主要長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃示例： 47目錄1. 埃森哲公司及其咨詢實(shí)踐簡(jiǎn)介和對(duì)本次項(xiàng)目背景的理解2. 項(xiàng)目目標(biāo)3. 項(xiàng)目方法4. 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)程5. 項(xiàng)目組織 48寶鋼財(cái)務(wù)公司良好的基礎(chǔ)和堅(jiān)定的信心與埃森哲專(zhuān)業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，可以有效地建立一個(gè)全面支撐未來(lái)業(yè)務(wù)高速發(fā)展的績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系寶鋼財(cái)務(wù)公司 埃森哲公司? 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)地位