某咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)(1)-wenkub
2023-03-27 09:51:29 本頁(yè)面
【正文】 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) Step 2A 核心管理流程設(shè)計(jì) Step 2B Step 3A 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) Step 3B 我們的工作包括 9個(gè)工作模塊，以及貫穿整個(gè)工作過(guò)程的一系列有客戶(hù)參與的研討會(huì)。 研討會(huì)將介紹我們?cè)诿總€(gè)模塊中的工作進(jìn)程、重大發(fā)現(xiàn)和建議 ，并聽(tīng)取客戶(hù)的反饋意見(jiàn) 咨詢(xún)方法概述 ERP 解決方案 Step 2C 確定國(guó)際合作策略 Step 1B ERP實(shí)施咨詢(xún) 不包含在本建議書(shū)內(nèi) 人力資源管理 工作業(yè)務(wù)流程 Step 1A 0 項(xiàng)目啟動(dòng) ?詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃 ?項(xiàng)目階段成果和工作進(jìn)度審核時(shí)間 ?初步的數(shù)據(jù)要求清單 階段主要任務(wù) 工作成果 ?明確并相互介紹項(xiàng)目組成員 ?開(kāi)始項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ?向項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目目標(biāo)，范圍和工作方法 ?明確項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任 ?說(shuō)明階段性工作完成時(shí)間和進(jìn)度審核會(huì)議時(shí)間 ?明確“在需要時(shí)”可利用的資源 ?檢查數(shù)據(jù)收集的需要 ?明確數(shù)據(jù)來(lái)源 ?明確訪(fǎng)談對(duì)象 ?確認(rèn)實(shí)地采訪(fǎng)計(jì)劃，主要客戶(hù) /對(duì)手、行業(yè)協(xié)會(huì)、合作方等 模塊 0 項(xiàng)目啟動(dòng) ?總體市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估 (基于天歌提供的材料 ) ?市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展速度 ?主要成功要素和風(fēng)險(xiǎn) ?主要國(guó)際 CDR/RW主要供應(yīng)商比較分析 (以臺(tái)灣為主 ) ? 主要產(chǎn)品及生產(chǎn)能力 ? 主要客戶(hù) ?發(fā)展策略 (重點(diǎn)是參與中國(guó)大陸的想法 ) 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析主要 CDR/RW供應(yīng)商有關(guān)資料 ?訪(fǎng)談競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理層及相關(guān)人員，訪(fǎng)談 IT產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家，訪(fǎng)談普華永道專(zhuān)家 模塊 1A 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和 OEM客戶(hù)采購(gòu)策略分析 ?CDR/RW總體市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估 ?主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比分析 ?潛在的合作可能性 ?主要 OEM客戶(hù) CDR/RW采購(gòu)策略和主要決策因素 ?分析和評(píng)估主要 OEM 客戶(hù)的采購(gòu)策略和慣例 ?業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和采購(gòu)策略 ?CDR/RW的采購(gòu)量 ?主要供貨商名單其關(guān)系 ?選擇新供貨商的主要考慮因素 ?主要采購(gòu)方式和采購(gòu)習(xí)慣 ?國(guó)際合作策略及模式建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?有關(guān)專(zhuān)家及 OEM制造商訪(fǎng)談 ?小型內(nèi)部研討會(huì) ?普華永道數(shù)據(jù)庫(kù)檢索 模塊 1B 國(guó)際合作策略 ?分析國(guó)際主要 CDR/RW制造商的發(fā)展策略，優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)和合作意向 ?天歌的合作要求和需求分析 ?可能的國(guó)際合作領(lǐng)域及可行性分析 ?可選國(guó)際合作策略及潛在合作伙伴名單 ?建議國(guó)際合作模式及合作伙伴 ?制定實(shí)施計(jì)劃 ?結(jié)合前兩部分的分析，制定切實(shí)有效的營(yíng)銷(xiāo)策略 ?確定市場(chǎng)定位 ?確定主要目標(biāo)客戶(hù) ?制定定價(jià)策略 ?制定品牌策略 ?銷(xiāo)售和分銷(xiāo)渠道 ?營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍發(fā)展計(jì)劃 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析 CDR/RW市場(chǎng)信息， ?訪(fǎng)談公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理層，訪(fǎng)談行業(yè)專(zhuān)家，訪(fǎng)談普華永道專(zhuān)家 ?本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)最佳實(shí)踐模式 ?與客戶(hù)小組討論和會(huì)議討論，運(yùn)用普華永道項(xiàng)目組營(yíng)銷(xiāo)模型 模塊 1C 制定營(yíng)銷(xiāo)策略 ?短期營(yíng)銷(xiāo)策略方案 ?確定組織模式和架構(gòu) ?設(shè)計(jì)公司決策和監(jiān)控體系 ?確定主要部門(mén)設(shè)置和職責(zé)界定 ?確定人員編制 ?制定核心崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ?核心崗位人員素質(zhì)要求 ?明確的公司管理模式 ?公司組織架構(gòu)和核心職責(zé)定位 ?主要部門(mén)和業(yè)務(wù)單元的職責(zé)和使命描述 ?核心崗位的主要職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和素質(zhì)要求 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?訪(fǎng)談公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理層，訪(fǎng)談普華永道專(zhuān)家 ?與客戶(hù)小組討論和會(huì)議討論， ?運(yùn)用普華永道組織和變革模型 模塊 2A 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 普華永道公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通過(guò)四個(gè)主要步驟來(lái)進(jìn)行 工作 步驟 主要 任務(wù) 預(yù)期 結(jié)果 ? 依照行業(yè)特點(diǎn)和公司戰(zhàn)略分析對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求 ? 行業(yè)最佳實(shí)踐 公司戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求分析 制定未來(lái)結(jié)構(gòu) 可選方案 確定未來(lái)結(jié)構(gòu) ? 根據(jù)現(xiàn)狀分析定義設(shè)計(jì)原則 ? 制定高層次組織設(shè)計(jì)的可選方案 ? 評(píng)估可選方案 ?在研討會(huì)的基礎(chǔ)上確定未來(lái)結(jié)構(gòu) ?確定崗位職責(zé) ? 整合設(shè)計(jì)方案 ? 組織結(jié)構(gòu)需求分析報(bào)告 ?未來(lái)結(jié)構(gòu)方案 ? 新組織結(jié)構(gòu)的完整定義報(bào)告 制定實(shí)施計(jì)劃 ? 制定實(shí)施計(jì)劃 ? 實(shí)施計(jì)劃 模塊 3A 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 整合的組織設(shè)計(jì)方法 …………… 結(jié)構(gòu) 工作行為的劃分，職責(zé)匯報(bào)關(guān)系，匯報(bào)層面以及范圍等 職能 ? 過(guò)程 ? 產(chǎn)品 /渠道 /客戶(hù)分類(lèi) 組織結(jié)構(gòu) 崗位及責(zé)任 崗位設(shè)計(jì) 工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 工作表現(xiàn)評(píng)估 技能和方式的提高 決策制定 工作 表現(xiàn)評(píng)估 特定部門(mén)，特定員工或者某個(gè)工作團(tuán)體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評(píng)估 ? 過(guò)程 評(píng) ? 工作 評(píng)估 ? 獎(jiǎng)勵(lì) /激勵(lì) 工作 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 把相關(guān)工作及其資源有機(jī)地組織起來(lái)以滿(mǎn)足項(xiàng)目或工作的需要 . 跨 功能的隊(duì)伍組合 ? 項(xiàng)目性隊(duì)伍組合 ? 隊(duì)伍整合機(jī)制 決策制定 對(duì)某項(xiàng)特定工作的執(zhí)行結(jié)果的可信性及對(duì)某項(xiàng)進(jìn)程決定特定人員的參與或?qū)徟稠?xiàng)決定 ? 治理 原則 崗位 及責(zé)任 對(duì)特定部門(mén)的特定員工的特定工作職能的要求 . ? 關(guān)鍵 職能的要求及其相關(guān)部門(mén) /人員 ? 可信度 工作 技能和工作方式的提高 使特定部門(mén)或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作或流程 ? 技巧 ，知識(shí)，行為方式等 崗位描述 對(duì)特定部門(mén)或特定員工的任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等 ? 詳細(xì)的崗位描述 模塊 3A 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ? 確定管理流程設(shè)計(jì)原則 ? 確定主要管理流程框架 ?業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及決策流程 ?銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃 ?年度預(yù)算管理流程 ?財(cái)務(wù)和成本管理流程 ?中高層管理人員考核流程 ? 主要管理流程的評(píng)價(jià)指標(biāo) ?借鑒最佳管理實(shí)踐模式 ?內(nèi)部研討會(huì) ?運(yùn)用普華永道管理流程優(yōu)化模型 模塊 2B 核心管理流程設(shè)計(jì) ?可操作的核心管理流程 ?主要流程的評(píng)價(jià)指標(biāo) 模塊 2B: 核心管理流程設(shè)計(jì) 工作 步驟 主要 任務(wù) 預(yù)期 結(jié)果 目標(biāo) ? 總部和部門(mén)間的管理流程 ? 部門(mén)間的管理流程 確定設(shè)計(jì)原則 ?結(jié)合公司發(fā)展新的組織結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀分析結(jié)果，制定管理流程設(shè)計(jì)原則 ?設(shè)計(jì)原則 設(shè)計(jì)流程 ?確定滿(mǎn)足設(shè)計(jì)原則及關(guān)鍵成
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