現(xiàn)場(chǎng)人員的管理訓(xùn)練(1)-wenkub
2023-03-07 13:48:41 本頁(yè)面
【正文】 一流現(xiàn)場(chǎng) 第一級(jí) ? 管理者：忙碌就是在努力工作 ? 現(xiàn)象：現(xiàn)場(chǎng)亂糟糟，開會(huì)總遲到 ? 套話：我們已經(jīng)夠忙了 第二級(jí) ? 管理者：明白未能給產(chǎn)品增加價(jià)值的都是浪費(fèi) ? 現(xiàn)象：開始用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理，并懂得管理時(shí)間 第三級(jí) ? 現(xiàn)象：各環(huán)節(jié)均使用流程圖管理 ? 員工：具備多技能操作能力 ? 現(xiàn)場(chǎng)：小組經(jīng)常聚會(huì)討論改善課題 第四級(jí) ? 現(xiàn)象：實(shí)際工作效率達(dá)到 75%以上 ? 設(shè)備：因故障而停線的情況基本消除 ? 管理者：天天在研究如何再增加價(jià)值 第五級(jí) ? 現(xiàn)象：實(shí)際工作效率達(dá)到 85%以上，庫(kù)存（物料，成品等）是該行業(yè)中最低的 ? 員工：新人也能很快跟上運(yùn)營(yíng)程序，全員主動(dòng)地參與到改善活動(dòng)中 我們的現(xiàn)狀如何？ 一流現(xiàn)場(chǎng) 一流現(xiàn)場(chǎng) ?培訓(xùn)良好，具有多種技藝 ?自我調(diào)度 ?自我管理 ?對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé) ?樂意革新 ?樂意提高 ?創(chuàng)造性（思路、想法） ?良好的交流 ?產(chǎn)品分類及側(cè)重 ?體現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)模式 ?以簡(jiǎn)單快速的工藝取代 復(fù)雜冗長(zhǎng)的工藝 ?關(guān)鍵工藝中絕無浪費(fèi) ?工藝過程準(zhǔn)確計(jì)算 ?保障人員直接服務(wù)于生產(chǎn) ?小的職能部門 ?占用少的資源（庫(kù)存、 空間、人員） 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法 TOP 構(gòu)筑一流的現(xiàn)場(chǎng) 標(biāo)準(zhǔn)化流程 QC手法 SPC控制 6 SIGMA 制 造 品 質(zhì) 改 善 防呆 KANBAN SMED 制約管理 TPM Kaizen IE 生 產(chǎn) 效 率 改 善 操作指導(dǎo) 溝通激勵(lì) 人際關(guān)系 心態(tài)調(diào)整 解決問題 制度執(zhí)行 員 工 能 力 改 善 5S管理 小團(tuán)隊(duì)管理 安全管理 現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能 現(xiàn)場(chǎng)管理者行動(dòng)指南 ?表現(xiàn)自己的威嚴(yán)和風(fēng)格 ?成為優(yōu)秀的溝通者 ?把自己當(dāng)教練員 ?成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 ?持續(xù)推進(jìn)改善 現(xiàn)場(chǎng)管理者的作用 1. 按計(jì)劃和指令安排生產(chǎn) 2. 工藝標(biāo)準(zhǔn)貫徹 3. 效率管理 4. 品質(zhì)管理 5. 工作指導(dǎo) 6. 設(shè)備、工具使用管理 7. 環(huán)境 5S管理 8. 部屬考核管理 9. 出勤管理 在工作開始之前 ① 對(duì)設(shè)備、原材料等進(jìn)行檢查 ② —— 檢查當(dāng)天的生產(chǎn)明細(xì)表或生產(chǎn)訂單 ③ —— 檢查需用的設(shè)備（運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常？） ④ —— 檢查當(dāng)天的原料供應(yīng) ⑤ —— 檢查當(dāng)天需要的工具 ② 對(duì)人員進(jìn)行檢查 ③ —— 有缺勤時(shí)，采取相應(yīng)措施 ④ —— 向員工分配生產(chǎn)任務(wù) ⑤ —— 視察關(guān)鍵的質(zhì)量區(qū)域 ⑥ —— 明確規(guī)定工作的完成時(shí)間 工作開始后 ① 與員工一同檢查工作質(zhì)量，并根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo) ② 與員工一同檢查生產(chǎn)進(jìn)度 ③ 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓情況 ④
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1